Совершенствование бизнес-планирования на промышленных предприятиях : на примере предприятий промышленности Республики Дагестан

• Автор: Абачараева, Анжелика Мусаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 189 с.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1. Бизнес-план как инструмент управления промышленным предприятием

1.2. Процесс бизнес-планирования на промышленном предприятии: цели, задачи, основные элементы

1.3. Основные подходы к оценке бизнес-планирования на промышленном предприятии

ГЛАВА 2. ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1. Система обеспечения качества бизнес-планирования на промышленных

ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

предприятиях

2.2. Основные принципы и методы оценки качества бизнес-планирования на

предприятиях
2.3. Экономико-математическая модель оценки системы бизнес-планирования на промышленных предприятиях
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ РЕСПУБЛИКИ ДАГЕСТАН
3.1. Необходимость построения информационно-аналитической системы обеспечения бизнес-планирования на промышленном предприятии
3.2. Организация процесса информационно-аналитического обеспечения разработки бизнес-плана промышленного предприятия
3.3. Методические рекомендации по управлению процессом реализации бизнес-плана в информационной системе бизнес-планирования предприятия
3.4. Оценка рисков бизнес-планирования на промышленных предприятиях

Актуальность темы исследования. В условиях рыночных отношений предприятия и организации остро нуждаются в совершенствовании форм и методов работы. Для решения вопросов, связанных с обоснованием перспектив развития предприятий и организаций, возможности получения банковских кредитов, осуществления структурной перестройки производства, создания условий для организации более эффективной и рентабельной работы необходимо в совершенстве владеть методикой составления бизнес-плана. Именно бизнес-план является основным документом в партнерских отношениях с позиции выгодности и стабильности сотрудничества.
Необходимость качественного преобразования российской экономики на принципиально новых основах, обусловливает объективную необходимость широкого использования бизнес-планирования в целях улучшения рыночного функционирования российских предприятий.
Бизнес-планирование в организации, как постоянный процесс, становится актуальной задачей. Предприятия должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы.
Планирование в условиях рынка - это инструмент управления, обеспечивающий предприятию возможности достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами путем использования самых эффективных средств. Рассмотрение бизнес-плана как определенного инструмента в решении различных проблем позволяет структурировано рассматривать всю деятельность промышленного предприятия.
Несмотря на эффективность такого управленческого инструмента как бизнес-план возможности его в отечественном менеджменте, в большинстве

случаев, не реализуются. Этому есть ряд объективных общеэкономических причин. Опыт применения различных западных методик по бизнес-планированию со всей очевидностью продемонстрировал их непригодность к современным российским условиям. Экономическая и социальная ситуация, в которой работают российские предприятия, часто не позволяет им непосредственно использовать зарубежные методические разработки при составлении бизнес-планов. Поэтому необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другим условиям развития Российской Федерации.
Принципиальная важность, нарастающая актуальность и комплексный характер проблем бизнес-планирования свидетельствуют о необходимости постоянного внимания со стороны хозяйствующего субъекта к данной сфере.
В этой связи является актуальным рассмотрение методики, технологии и организации бизнес-планирования и выработка рекомендаций по совершенствованию данного процесса. Все вышеуказанное определило актуальность, научную и практическую значимость диссертации.
Степень разработанности проблемы. В процессе исследования автором были использованы труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам планирования деятельности предприятий: Бланка И.А., Гончар К.И., Горского Ю.М., Зиновьева Г.Д., Комарова В.Ф., Кравченко H.A., Попова
В.М., Леонтьева С.В., Липсица И.В., Ляпунова С.И., Маниловского Г.Р., Ми-роносецкого П.Б., Пелиха A.C., Сайфулина P.C., Соколова В.Г., Шеремета А.Д., а также Альбаха X., Блеха Г., Гетце У., Лютке Р., Мескона М., Хаммера М. и др., которые выдвигают различные концепции совершенствования управления промышленным предприятием.
Методология бизнес-планирования рассмотрена в трудах таких учё-ных-экономистов как Буров В., Зелль А., Зигель Эрик С., Карни Дэвид С., Котляр Б., Ломакин А., Морошкин В., Попов В., Рапопорт Б., Трубицын В., Уткин Э., Форд Брайен Р., Шульц Лорен А.

венностью, разработки путей повышения ее качественного уровня. Поэтому необходимо рассмотреть принципы определения качественного уровня бизнес-планирования, методов его установления и построения критериев качества рассматриваемого процесса. Оценка качественного уровня является важнейшим элементом управления системой и повышения ее эффективности.
Прежде всего, необходимо определить способы установления качественного уровня и оценочные критерии, основанные на анализе практических результатов исследования, а также на использовании принципов системного подхода и методологии системного анализа. В соответствии с таким подходом предлагаются основные условия и требования к проведению процесса, соблюдение которых способствует повышению его качественного уровня. Таким образом, объектом рассмотрения является модель, включающая в себя технологию, организацию, содержание и методы осуществления бизнес-планирования.
Качественность процесса существенно зависит и в значительной степени определяется общим качеством всей системы в целом, в которую она входит. Можно говорить об интегральном качестве системы бизнес-планирования на предприятии, на совокупное качество которого влияют общая концепция и построение системы. Общие направления совершенствования процесса определяют оценку качественного уровня конкретного объекта, т.е. бизнес-проекта. Оценка качественного уровня конкретного бизнес-проекта должно основываться на степени воплощения принципов, заложенных в основу системы. В соответствии с этим необходимо рассмотреть вопросы дальнейшего совершенствования методов, технологии и организации процесса.
Необходимо постоянное совершенствование системы бизнес-планирования в связи с качественными и количественными изменениями, происходящими как во внешних, так и во внутренних условиях ее функционирования. Особенно это актуально на современном этапе развития рыночных отношений. В соответствие с изменившимися условиями необходимо