Совершенствование механизма корпоративного управления : На примере товаропроводящей сети ОАО "АВТОВАЗ"

• Автор: Курилов, Кирилл Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Тольятти
• Количество страниц: 265 с. : ил.

Глава I. Принципы и методы формирования механизма корпоративного управления
§ 1.1. Принципы, методы и особенности управления в корпорации
§ 1.2. Государственное регулирование деятельности корпорации
§ 1.3 Факторы эффективности механизма корпоративного управления
Глава II. Анализ системы управления структурными элементами корпорации
§2.1.Оценка механизма управления зависимой товаропроводящей сетью ОАО
“АВТОВАЗ”
§2.2. Информационная модель управления зависимыми элементами
товаропроводящей сети
§2.3 Методика оценки эффективности деятельности элементов корпорации
Глава III. Совершенствование механизма корпоративного управления
§3.1.Направления совершенствования механизма корпоративного управления
§3.2.Совершенстование финансового механизма управления
§3.3.Совершенствование информационного обеспечения управления корпорацией

§3.4.Совершенстование организационного механизма управления
Заключение
Библиографический список
Приложение

Современная ситуация, сложившаяся в российском обществе, характеризуется нестабильностью и отсутствием планомерного поступательного движения к социально-экономическому благополучию. Преобразования в российской экономике происходят скачкообразно, переходя из стадии подъема в стадии застоя и стагнации.
Большую роль в сложившейся ситуации играет низкая (по сравнению с предприятиями развитых стран) эффективность хозяйственной деятельности российских организаций, в том числе и российских организаций, являющихся корпорациями.
Одной из важных причин, влияющих на эффективность хозяйственной деятельности российских корпораций, является несовершенный механизм корпоративного управления.
Анализ практического опыта управления корпорациями показывает, что и на данный момент неполностью разработан механизм корпоративного управления, позволяющий обеспечить эффективное управление
корпорацией.
Планируемое вступление России в ВТО приведет, в том числе, к резкому снижению ввозных пошлин на автомобили иностранного
производства, что делает особенно актуальным повышение
конкурентоспособности продукции автомобилестроения и, соответственно, эффективности управления российскими корпорациями, связанными с производством автомобилей. Как показывает опыт хозяйственной деятельности российских автомобильных корпораций - ОАО «АВТОВАЗ», ОАО «Руспромавто» и ОАО «УАЗ» - одним из возможных путей повышения их эффективности является совершенствование механизма корпоративного управления в этом направлении.
В этой связи, исследование теоретических и практических вопросов разработки механизма корпоративного управления в плане
совершенствования системы управления сбытом и техническим

обслуживанием продукции на примере крупнейшей корпорации по производству автомобилей ОАО «АВТОВАЗ» представляет актуальную задачу экономической науки.
Состояние изученности проблемы.
Значительный вклад в изучение теоретических и методологических аспектов корпоративного управления, теории организации и управления изменениями стратегического характера внесли Р.Акофф, Б.Карлоф, Х.Виссема, И.Ансофф, П.Дойля, А.Дж.Стрикленд, К. Бланчард, К. Боумэн, Т. Вэгхорн, Г. Минцберг, А. Чандлер, и др. Вопросы управления в автомобильной промышленности отражены в работах таких зарубежных и отечественных ученых, как С.В.Драгачева, A.C. Ковригина, В.Д. Спандарьян, М.В. Спандарьян, Я. Монден.
В отечественной теории исследования систем управления и формировании эффективных структур и механизмов управления посвящены исследования А. Аганбегяна, А,Афоничкина, А. Богданова, О. Виханскош, В.Волковой, JI. Евенко, Е.Кадышева, Б. Мильнера, А. Наумова, Т. Попова, В. Шорина и др. Однако, работ, посвященных формированию принципов и механизмов управления в корпоративных системах, недостаточно для выработки единого подхода для эффективного изменения структурных элементов системы управления корпорацией. Существующие исследования в данной области, как правило, посвящены теории структурных изменений корпоративных систем и методологии формирования корпоративной культуры и затрагивают общие принципы формирования построения корпоративных структур, не рассматривая проблемы рационального соответствия механизма корпоративного управления и реструктурируемых корпоративных звеньев. Существование многочисленных методологических подходов к исследованию, анализу, проектированию и оценке эффективности структуры и механизмов управления отдельных звеньев и корпорации в целом требует обобщения и систематизации принципов и факторов эффективного управления в корпорациях.

Наиболее распространенным является критерий максимального дохода - Теория максимизации прибыли (Profit Maximization Theory). В этом случае предполагается, что корпорация существует для того, чтобы максимизировать свою прибыль [68];
Ряд исследователей используют в качестве критерия оценки эффективности хозяйственной деятельности рост рыночной стоимости предприятия - Теория максимизации ценности фирмы (Wealth Maximization Theory). Таким образом, любое финансовое решение, обеспечивающее в перспективе рост цены акций, должно приниматься собственниками [68].
Однако указанные критерии не позволяют полностью оценить разносторонние аспекты хозяйственной деятельности корпораций и входящих в нее составляющих.
Следовательно, является актуальным разработка критериев оценки эффективности хозяйственной деятельности применительно к системе оценки финансово-хозяйственной деятельности корпорации.
Анализируя изложенный материал, можно сделать следующие выводы. На сегодняшний момент существуют различные методики оценки эффективности механизма корпоративного управления корпорацией и входящих в нее составляющих. Однако в силу того, что они универсальны, получаемые в результате их применения данные не позволяют принимать эффективные управленческие решения.
В процессе формирования системы показателей является актуальным формирования критериев оценки эффективности хозяйственной деятельности.
Следовательно, требует решения задача выбора показателей и критериев оценки эффективности хозяйственной деятельности корпорации и ее составляющих. На основе выбранной системы показателей и критериев