Организационно-экономические механизмы реорганизации нефтегазовой компании

• Автор: Агафонов, Иван Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. КОНЦЕПЦИЯ РЕОРГАНИЗАЦИИ КОМПАНИЙ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
1.1. Текущее состояние нефтегазовой отрасли в Российской Федерации
и общемировые тенденции ее развития
1.2. Концепция реорганизации и основные направления, цели и задачи реорганизации нефтегазовой компании
1.3. Роль государства и регулирование процессов реорганизации
Выводы по главе
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ НЕФТЕГАЗОВОЙ КОМПАНИИ
2.1. Основные направления реорганизации и примеры программ российских нефтегазовых компаний
2.2. Моделирование структурных изменений нефтегазовой компании в процессе реорганизации и оценка последствий
2.3. Подход к выполнению работ по проекту реорганизации, направленный на выявление «узких» мест в компании
2.4. Концептуальные модели формирования мультипроектного портфолио и мультипроектного менеджмента
2.5. Разработка сетевого плана-графика работ по проекту реорганизации и использование метода контроллинга
Выводы по главе

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ
КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
ОБЪЕДИНЕНИЯ АЗНЕФТЬ
3.1. Анализ хозяйственной деятельности ПО АЗНЕФТЬ
3.2. Формирование плана работ по разработке проекта «Повышение операционной эффективности и оптимизации затрат ПО АЗНЕФТЬ»
3.3. Разработка инициатив по проекту
3.4. Оценка результатов проекта
Выводы по главе
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В последнее время в Российской Федерации ведутся активные поиски методов и решений, направленных на повышение конкурентоспособности нефтегазовой отрасли страны. В докладе министра энергетики Александра Новака на национальном нефтегазовом форуме от 22.03.2013 г. говорится о трех ключевых целях текущего развития нефтегазовой отрасли Российской Федерации, которыми являются:
1. Масштабное привлечение капитала в отрасль для реализации нового инвестиционного цикла.
2. Обеспечение глобальной конкурентоспособности российских проектов в добыче и переработке.
3. Переосмысление управленческих подходов в отрасли и технологическое перевооружение.
Как видно из приведенных ключевых целей развития отрасли переосмысление управленческих подходов является одной из первоочередных задач для нефтегазовой отрасли. При этом переосмысление управленческих подходов является весьма обширным процессом и подразумевает изменение принципов взаимодействия структурных подразделений компании, поиск перспективных форм организации взаимоотношений структурных подразделений в процессе хозяйственной деятельности, направленных на рациональное использование, обладание и распоряжение имеющимися активами компании.
Стоит отметить, что рациональность использования имеющихся активов компании является ключевым фактором успешного функционирования при рыночной экономике, так как при прочих равных условиях рациональность использования имеющихся ресурсов оказывает прямое влияние на показатели финансовой деятельности компании и как следствие определяет

компаний с крупнейшими транснациональными компаниями, именующимися на западе «Big Oil» или «Supermajors», необходимо отметить, что как показано на Рис. 1.14 в пятерке лидеров по показателю чистая прибыль на 1 сотрудника (ROL) находятся Petronas и Statoil, являющиеся государственными компаниями. Это позволяет сделать вывод об адекватности сравнения и высоком потенциале повышения эффективности российских государственных нефтегазовых компаний.
Тем временем по показателю return on sales (ROS) - рентабельность продаж, отражающим в каждом заработанном долларе США долю прибыли, относящейся к распределению между акционерами и характеризующим доходность компании, наблюдается противоположная ситуация. Так, в 2013 г. по доле прибыли относящейся к перераспределению между акционерами в пятерке лидеров находились три российские компании Сургутнефтегаз, Татнефть и Газпром, в которых рентабельность продаж (ROS) составляла 33.3%, 17.2% и 15.5% соответственно (Рис. 1.15).
■ 2012 »2013 • U.S. GAAP (остальное IFRS)
Источник: годовые отчеты компаний за 2012-2013 гг. Рис. 1.15. Рентабельность продаж (ROS), %
Но, по мнению автора, несмотря на определение рентабельности продаж как индикатора операционной эффективности компании, отражающего ценовую