Проектно-ориентированное управление функционированием и развитием холдинга в инвестиционно-строительной сфере

• Автор: Кескинов, Антон Артурович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 196 с. : ил.

Глава 1. Теоретические основы управления инвестиционностроительным холдингом
1.1. Сущность и содержание функционирования и развития холдинга в современных экономических условиях
1.2. Содержание деятельности, состав участников и специфика управления инвестиционно-строительного холдинга
1.3. Теоретические основы управления стратегическим портфелем инвестиционно-строительного холдинга
Глава 2. Система проектно-ориентированного управления инвестиционно-строительным холдингом
2.1. Основные модели проектно-ориентированного управления холдингом применительно к подсистеме управления проектами
2.2. Модели и решения системы проектно-ориентированного управления холдингом по подсистемам управления программами и портфелями
Глава 3. Внедрение системы проектно-ориентированного управлении функционированием и развитием инвестиционно-строительного холдинга
3.1. Анализ исходной ситуации в крупном инвестиционностроительном холдинге
3.2. Создание девелоперской управляющей компании для управления проектами и программами инвестиционно-строительного холдинга
3.3. Организационные модели системы проектно-ориентированного управления инвестиционно-строительным холдингом
3.4. Реализация и результаты внедрения системы проектноориентированного управления инвестиционно-строительным холдингом
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1. Описание функций управления инвестиционным
проектом
Приложение 2. Система разделения административных задач проектно-ориентированного управления инвестиционно-строительным холдингом

Инвестиционно-строительный комплекс занимает в современной российской экономике одно из важнейших мест. От инвестиционностроительной деятельности во многом зависит развитие всей российской экономики, государства, социальной сферы, рост благосостояния народа. В настоящее время основной задачей, стоящей перед инвестиционно-^ строительной сферой российской экономики, является ускоренное создание новых и обновление безвозвратно устаревших основных фондов, предназначенных для развития производства и решения социальных вопросов, кардинальное повышение эффективности инвестиционной деятельности и строительного производства. После первоначального оживления российской экономики, обозначившегося после 1999 года, предприятия и организации столкнулись с серьезнейшей проблемой ограниченности производственных мощностей! Основные фонды, сложившиеся в период существования Советского Союза, были либо , разрушены в ходе безответственных экономических и политических реформ, либо устарели за последние два десятилетия, в течение которых существенно снизилась инвестиционная активность и соответственно обновление основных фондов. В настоящее' время инвестиционно-строительной деятельности отведена значительная роль в ускорении темпов экономического роста и научно-технического прогресса, поскольку посредством возведения новых и реконструкции действующих предприятий внедряются последние достижения науки и техники, создаются качественно новые средства производства.
1 Современный этап ‘ развития инвестиционно-стротельпой сферы
российской экономики характеризуется возрастающей ролью холдинговых объединений и, соответственно, систем управления холдингами. Инвестиционно-строительные холдинги в настоящее время обеспечивают лидирующие позиции в нефтегазовом, металлургическом, обороннопромышленном комплексах страны. Более того, именно холдинговые и иные ^ крупные хозяйственные объединения обеспечивают управляемость современной российской экономики. Таким образом, системы управления холдингами ' образуют единую систему управления1 национальной ' экономикой Российской- Федерации. Отсюда следует, что повышение эффективности управления холдингами не может не привести к повышению эффективности всей экономической системы, России и к повышению экономических и социальных показателей развития страньг.
Другим важным обстоятельством, обусловливающим важность темы настоящей диссертации, является то, что в настоящее время большинство , крупных инвестиционно-строительных объединений активно осознают изменение экономической,, политической1- и социальной обстановки в Российской-Федерации. Так называемая «эпоха:первоначального накопления капитала», в рамках которой: сложилось большинство современных систем управления крупными хозяйственными объединениями; плавно перешла к периоду - позитивного экономического развития, характеризующемуся необходимостью решать задачи не только перераспределения собственности и удержания контроля над капиталом, но: и задачи реального повышения эффективности производственно-хозяйственной' деятельности,- развития г новых направлений деятельности, конкурентных преимуществ и компетенций, способных обеспечить жизнеспособность корпораций на рынке. Такое изменение неизбежно приводит к переосмыслению и изменению системы управления инвестиционно-строительным холдингом. Как показывает практика отечественного корпоративного управления, избыточная централизация управленческих функций и задач в рамках центральных органов управления.холдингами перестает быть эффективной. Для эффективного управления холдингом* руководство должно иметь возможность применять, не столь однозначные, а значительно более гибкие ' модели; структуры-и принципы управления; теоретическое и практическое обоснование которых требует серьезных научных исследований: Одним из

целом. В общем и целом, портфель включает в себя набор активных в текущий момент программ, проектов, подпортфелей, и иной деятельности, согласованных и направленных на достижение стратегических целей функционирования и развития холдинга.
В структурном смысле соотношение между понятиями «портфель», «программа» и «проект» целесообразно понимать, как это представлено на рис. 1.3. В реальной хозяйственной практике очень часто эти понятия «перемешиваются» и соответственно устраняется определенность в их соотношениях. Но во избежание недоразумений целесообразно отталкиваться от какой-либо однозначной (хотя, быть может, и менее гибкой) системы логических отношений.
Рис. 1.3. Соотношение портфелей, программ и проектов
Четкость понимания структурных отношений между компонентами ^ стратегического портфеля способствует определению четких управленческих отношений между субъектами и объектами управления инвестиционностроительным холдингом. Так, управление стратегическим портфелем всего холдинга необходимо будет осуществляться головной компанией холдинга. Если масштаб и сложность деятельности холдинга требует определенной степени специализации, то имеет смысл выделить субхолдинговую