Повышение устойчивости строительного комплекса на основе корпоративного управления : на примере Волгоградской области

• Автор: Костюченко, Станислав Олегович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 218 с. : ил.

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ С1РОИТЕЛЫ1ЫМ КОМПЛЕКСОМ
1.1. Строительный комплекс: понятие, структура, подходы к
определению устойчивости
1.2. Сущность корпоративного управления строительным комплексом.25
1.3. Методические основы корпоративною управления строительным комплексом
2. ОБОСНОВАНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ КОМПЛЕКСОМ КАК ОСНОВЫ
ЕГО УСТОЙЧИВОСТИ
2Л. Современное состояние и анализ строительного комплекса
(на примере Волгоградской области)
2.2. Выявление и исследование факторов устойчивости строительною комплекса, обуславливающих целесообразность корпоративного управления
2.3. Обоснование необходимости внедрения метода бюджетирования в практику управления субъектами строительного комплекса как фактора повышения его устойчивости
3. МОДЕЛЬ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ С1РОИТЕЛЫ1ЫМ КОМПЛЕКСОМ (НА ПРИМЕРЕ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ)
3.1. Политика, стратегия и тактика корпоративного управления
строительным комплексом
3.2. Структурная модель корпоративного управления строительным комплексом и практические рекомендации по её апробации
3.3. Прогностическая оценка эффективности метода бюджетирования в практике корпоративного управления строительным комплексом
(на примере предприятия)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

В последние годы внимание к проблеме устойчивости строительного комплекса постоянно растет. За время переходного периода система управления строительным комплексом изменилась в силу объективных изменений в силу становления рыночной экономики и формирования отраслевых рынков. Если в плановой экономике процесс принятия управленческих решений для первичного хозяйственного звена - предприятия - был строго регламентирован специальными нормативно-правовыми актами и вписан в общую систему экономического и социального развития страны на пятилетку, то сейчас такие решения принимаются непосредственно на предприятии. Главным критерием успешности управления строительной отраслью в социалистической экономике была исполнительность (четкое выполнение указаний сверху), причем главным образом по количественным параметрам и календарным срокам. Ресурсы не принадлежали предприятиям отрасли, они выделялись «сверху», и там же принимались решения относительно действий с ними (устанавливались нормы и сроки списания, санкционировалось обновление, контролировалось текущее использование). Поэтому реально осуществлялось управление строительным производством, а не бизнесом (предприятием как потребителем ресурсов общества).
Либерализация экономики с 90-х годов привела к формированию конкурентной среды, и как следствие, отраслевых рынков и комплексов. С этого же периода начался новый этап развития строительной отрасли, который ознаменовался её качественным перерождением в строительный комплекс. Рамки внешней среды значительно расширились, предсказуемость изменений снизилась, региональные субъекты перешли на автономные модели управления. Процесс управления строительным комплексом на уровне регионов стал крайне сложен, поскольку принимать управленческие решения приходится, сообразуясь с воздействиями множества факторов внешней и внутренней среды. Рыночная среда в экономике ставит перед менеджментом строительного комплекса региона задачу - принимать решения, обеспечивающие эффективное функционирование в условиях

рынка, то есть активно меняться и сознательно и уверенно формировать свое будущее. С этих позиций, как показывает практика развитых рыночных стран, особую актуальность приобретает корпоративное управление строительным комплексом. Это обуславливает актуальность выбранной темы исследования.
Исходя из вышеизложенного, целью диссертационного исследования является разработка теоретико-методических основ корпоративного управления строительным комплексом региона как основы повышения его устойчивости.
Достижение поставленной цели потребовало решение следующих задач:
- разработать теоретические основы корпоративного управления строительным комплексом региона в рыночных условиях и уточнить понятийный аппарат исследования;
-исследовать методические основы корпоративного управления и обосновать совокупность его методов по отношению к строительному комплексу региона;
- выявить совокупность факторов, определяющих целесообразность корпоративного управления строительным комплексом региона;
-разработать структурную модель корпоративного управления строительным комплексом региона и дать прогностическую оценку эффективности корпоративного управления.
Предмет исследования - организационно-экономические отношения между субъектами строительного комплекса региона, формирующиеся в системе корпоративного управления.
Объект исследования - строительный комплекс региона (на примере Волгоградской области).
Теоретические и методологические основы исследования.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились труды отечественных и зарубежных экономистов по вопросам экономики и управления строительством, по проблемам корпоративного управления. Из наиболее известных зарубежных ученых данные вопросы рассматриваются в трудах: Г. Александер, Л. Дж. Гитмана, Дж. Доунса, Н.Г. Менкыо, У.Шарп и др. В рос-

(нужно заметить, что поощрение бывает и моральное). Формы поощрений весьма различны: от премирования до улучшения жилищных условий, предоставления путевок в санатории и дома отдыха, назначения на более высокооплачиваемые должности. Для рабочих, служащих, руководящих работников и специалистов в строительстве используются следующие варианты премирования:
1) за каждую введенную в действие мощность или объект независимо от других показателей работы, если в организации сохраняется целевая система премирования за ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства;
2) за выполнение производственных (нормированных) заданий, установленных исходя из планов участков, рост производительности труда, улучшение качества строительно-монтажных работ;
3) за выполнение в срок или досрочно установленных заданий, а также за обслуживание производственных участков, бригад и машин при условии выполнении ими месячного плана рабочим-повременщикам выплачиваются единовременные премиальные выплаты30.
Социально-психологические методы корпоративного управления (их использование заключается в первую очередь в урегулировании межличностных отношений) представляют собой совокупность средств воздействия на основе изучения производственных коллективов и психологического климата, социальных процессов внутри строительного комплекса, а также социальнопсихологических аспектов, направленных на повышение эффективности управления деятельностью субъектов строительного комплекса региона.
Социально-психологические методы управления в настоящее время являются основой планирования социального развития общества в целом, в частности трудовых коллективов отдельных субъектов строительного комплекса региона и по характеру воздействия подразделяются на политические и психологические методы.
50 БазIшиш А С. Основы управления в строительстве М .Выс шк, 1990.