Организационно-управленческие направления инновационного развития угледобывающих предприятий

• Автор: Пастернак, Игорь Вениаминович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 104 с. : ил.

Глава 1. Концептуальные основы инновационной деятельности на предприятии

1.1 Понятия «инноваций» и «прорывов»

1.2 Методология оценки потенциального эффекта инновационного прорывного решения

1.3 Направления инновационной деятельности в угольной отрасли

Глава 2. Управление и организация инновационного развития предприятия. Комплексное перепроектирование бизнес-процессов

2.1 Стратегии развития как исходная база текущих организационных инноваций

2.2 Анализ возможностей интенсификации производства на предприятии

2.3 Поиск и мобилизация производственных резервов в целях снижения затрат. Комплексное перепроектирование бизнес-процессов

2.4 Личностные качества, роль и взаимодействия участников инновационной

деятельности

Глава 3. Опыт перепроектирования предприятий в угледобывающей и других отраслях

3.1 Опыт перепроектирования бизнеса фирмой ИНТЭС
3.2 Комплексное перепроектирование производства на предприятиях угольной отрасли
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА

Актуальность исследования. Почти все выполнявшиеся за последние годы прогнозы предсказывают значительный и устойчивый рост потребностей России и мира в угольном топливе и рост объемов угледобычи. На фоне убыстряющегося исчерпания запасов дешевой нефти, а отчасти и природного газа, уголь действительно имеет основания в обозримом времени во все большей мере стать их заменителем в перспективном топливно-энергетическом балансе многих стран, включая Россию.
Угольная отрасль России, согласно многим аналитическим источникам, имеет принципиальную возможность справиться с возлагаемыми на нее задачами. Это станет возможным только в случае глубокой перестройки всего технического и организационноуправленческого потенциала этой отрасли. Практический опыт такой перестройки накоплен за последние 10-15 лет в ходе реструктуризации угольной промышленности России и ряда других угледобывающих стран. Однако, условия функционирования угольной отрасли уже сейчас изменились, а в перспективе будут изменяться радикальнейшим образом. Простое использование опыта уже накопленного в отрасли недостаточно и необходимы новые научные поиски. Причем главным их тезисом, ясным уже сейчас, является необходимость поиска радикально новых, более крупномасштабных и комплексных инновационных решений.
Жизненный цикл производственно-хозяйственного объекта складывается из последовательных фаз начального развития, стабилизации и угасания. Предпринимаемые в период угасания попытки удержать падающий потенциал объекта становятся постепенно все менее результативными. Когда становится ясной дальнейшая их бесперспективность, возникает идея осуществления более радикальных мер по коренному обновлению объекта, либо замене его новым объектом, принадлежащим уже к новому поколению технологических и управленческих средств. В этот момент особенно важно отыскать наиболее эффективную замену, так как решение, принимаемое в данный момент, предопределит работу объекта на протяжении всего начинающегося жизненного цикла нового объекта.
Наиболее революционные преобразования любых систем в этот период могут привести к радикальному изменению их структуры, происходящему в виде мощных сдвигов, именуемых диссертантом инновационными прорывами. Поиск прорывных организационно-управленческих решений является задачей важной, но нелегкой и пока не имеет общепринятой методологии.
В рамках сказанного, исследование организационно-управленческих направлений развития угледобывающих предприятий достаточно актуально.
Степень разработанности проблемы. Отдельные аспекты исследуемой диссертантом проблемы исследованы в имеющихся публикациях с неодинаковой глубиной. Основы теории
современного менеджмента заложены в трудах Ф.У. Тейлора, Ф. и JI. Гилбрет, А. Файоля и др. Существенный прорыв в теории менеджмента за пару последних десятилетий был осуществлен создателями новых школ А. Демингом, М. Хаммером, Т. Оно, Т. Питерсом. Понятия и методология стратегического управления были введены в широкий оборот А. Файолем и J1. Гьюликом и стали предметом быстрого развития в трудах И. Ансоффа, П. Друкера и др. Большую роль в становлении комплексной постановки управленческих проблем сыграли работы основоположников методологии системного анализа К. Боулдинга, Ф.Е. Эмери и др. Большое число ученых работало по широкой проблематике эффективности научно-технического прогресса, интенсификации и инноваций.
Применительно к угольной отрасли вопросами стратегического управления занимались A.C. Астахов [6], И.В. Гранин [19], Н.Б. Изыгзон [20], A.A. Петросов [22], В. П. Пономарев [21], С.С. Резниченко [23]. Проблемами эффективной инвестиционной политики посвящен ряд работ A.C. Астахова [4], Н.Б. Изыгзона [20], М.А. Ястребииского [24]. Разработкой основных направлений теории и практики реструктуризации угольной отрасли успешно занимались C.JL Климов [25], А.Б. Ковальчук [26], Г.Л. Краснянский [8,27], В.Е. Зайденварг [8], В. М. Зыков [8], Ю.Н. Малышев [8], А.Б. Яновский [8,28]. Вклад в развитие экономической и управленческой науки внесли И.Е. Богопольский, Ю.Г Грибин, Р.В. Орлов, Е.В.Петренко, А.М. Пяткин, В.П. Соколов, Ю.А. Чернегов, Г.Г. Якубсон.
Цель исследования - разработка методологических предпосылок и принципов прорывной стратегии перспективного развития и оперативного управления предприятиями угольной промышленности.
В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
- формулируется определение и обосновывается роль организационно-управленческих инноваций прорывного типа в системе управления развитием предприятия;
- предлагаются основные принципы методологии комплексной оценки эффективности прорывных организационно-управленческих решений;
- предлагается развернутая методология поиска и реализации организационноуправленческих мер при разработке стратегий перспективного развития и путей текущего перепроектирования производственных процессов;
- предлагается методология генерирования инновационных альтернатив интенсификации производственных процессов, базирующаяся на исследования технологической цепочки предприятия;
- предложена система решения управленческих проблем предприятия, направленная на поиск и реализацию скрытых внутрипроизводственных резервов (ресурсов) повышения эффективности работы предприятия.
информации. Вся деятельность направлена на выполнение заданий, а не на конечный результат процесса. Большие потери времени происходят при согласовании и передаче заданий.
Отсутствие этих недостатков является основным преимуществом процессной системы управления. Полномочия и ответственность делегируются самим исполнителям. Все работники понимают процесс в целом. Они сориентированы на получение конечного результата. Измеряемые параметры их деятельности жестко привязаны к конечному результату. Прорыв в эффективности достигается только путем переосмысления способов организации работ.
Исследования, проведенные под руководством и при личном участии соискателя на нескольких десятках промышленных предприятий, позволили выявить типичные факторы производственных сбоев и неудач (рисунок 2.7). К ним относятся:
а. ошибки в установлении целей и средств перестройки предприятия, восприятие преобразований не как радикальной перестройки, а лишь как некоторого усовершенствования. Внимание при этом не концентрируется на бизнес-процессах и сосредоточивается только на перепроектировании отдельных процессов без попыток связать их между собой.
б. перестройка процессов без понимания и поддержки со стороны высшего руководства. Причиной могут быть самые разные обстоятельства. Так, скажем, ответственный за преобразования специалист или руководитель может иметь недостаточно высокий ранг. В другом случае преобразования пытаются осуществить в неблагоприятном направлении «снизу вверх». Попытки разработать и внедрить новую структуру осуществляются под сильным влиянием старых парадигм. Упущены меры по необходимой переподготовке кадров. Осталась неизменной неэффективная прежняя система мотивации работников. Неучтенными остались факторы ментальности, личных ценностей и убеждений исполнителей. Неожиданным для реформаторов оказался саботаж со стороны консервативных менеджеров, чьи позиции ущемляются перестройкой. Попытка осуществить реформирование безболезненно для всех участников, теоретически и практически неосуществима.
Методы управления бизнесом. Реинжиниринг. Одним из современных, широких по постановке и достаточно хорошо проработанных методов управления бизнесом является так называемый реинжиниринг [17]. Идеи и опыт использования реинжиниринга интересны для нас тем, что он возник как ответ на изменившиеся условия обеспечения конкурентоспособности предприятий в современном мире.