Управление инновационной конкурентоспособностью промышленных предприятий

• Автор: Гайфутдинова, Оксана Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Пермь
• Количество страниц: 197 с. : ил.

Глава 1. Концептуальные основы управления инновационной деятельностью и конкурентоспособностью субъектов хозяйствования

1.1. Инновационный потенциал современного предприятия

1.2. Природа инновационной конкурентоспособности

1.3. Современные подходы к управлению инновационной конкурентоспособностью

Глава 2. Методические основы управления инновационной конкурентоспособностью

2.1. Основные подходы к оценке уровня инновационной конкурентоспособности экономических систем
2.2. Сравнительный анализ уровня инновационной конкурентоспособности отраслей и регионов России
2.3. Мониторинг как инструмент управления инновационной конкурентоспособностью предприятия
Глава 3. Механизм управления инновационной конкурентоспособностью предприятий кабельной

промышленности

3.1. Оценка уровня инновационной конкурентоспособности предприятий кабельной промышленности
3.2. Взаимосвязь инновационной конкурентоспособности и социально-экономических показателей развития предприятия
3.3. Создание механизма управления и разработка программы повышения инновационной конкурентоспособности предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Библиографический список
Актуальность исследования. Более десяти лет назад в нашей стране начались социально-политические и институциональноэкономические преобразования, Россия встала перед выбором наиболее перспективных стратегий и направлений экономического развития. Решение данной задачи имеет приоритетное значение для российских предприятий как первичных звеньев экономической иерархии. Для того чтобы российская экономика, а именно российские предприятия смогли составить конкуренцию иностранным компаниям, необходимо иметь конкурентоспособное производство, сопровождаемое высоким качеством продукции и низкими издержками. Одним из факторов, способных повысить конкурентоспособность российских предприятий, является фактор инновационного развития, который предполагает взаимосвязанное становление научно-технической, производственной, финансовой, социальной деятельности в условиях новой институциональной среды. Однако необходимо обратить внимание на бытующее ошибочное мнение о том, что для предприятий определенных отраслей внедрение инноваций можно и исключить, так как они имеют изначально выгодное положение, которое позволяет им чувствовать себя достаточно вольготно на рынке. Такая позиция не только не позволяет ответить на вопрос, какой из многочисленных предполагаемых путей подхода к развитию экономики имеет действительную перспективу, но и противоречит всему накопленному (как отечественному, так и мировому) опыту инновационного развития экономики. Главное в этом опыте применительно к российским предприятиям заключается не в выборе тех или других направлений инновационного развития, а в осмыслении концептуальных и методических подходов к построению оценок влияния инновационных разработок и продуктов на конкурентоспособность фирм с

целью построения эффективной инновационной политики предприятия. Независимо от того, в каком положении изначально находится предприятие, какую долю рынка оно занимает, каково оно по своим размерам, что представляет собой его организационно-правовой статус и т.д., любая внедренная инновация приведет к увеличению прибыли за счет оптимизации производства, системы управления и т.д.
Мировой опыт свидетельствует о том, что в экономике, основанной на знаниях, альтернативы инновационному пути развития просто нет. Создание, внедрение и широкое распространение новых продуктов, услуг, технологических процессов становятся ключевыми факторами роста объемов производства, занятости, инвестиций, внешнеторгового оборота. Именно здесь кроются наиболее существенные резервы улучшения качества продукции, экономии трудовых и материальных затрат, роста производительности труда, совершенствования организации производства и повышения его эффективности. Все это, в конечном счете, предопределяет конкурентоспособность предприятий и выпускаемой ими продукции на внутреннем и мировом рынках, улучшение социально-экономической ситуации в стране.
Таким образом, на современном этапе развития рыночных отношений в России важнейшим фактором формирования конкурентоспособности многих отраслей и предприятий, их развития и укрепления становится интенсификация инновационной деятельности. При этом необходимо иметь инструменты определения инновационной конкурентоспособности предприятий, возможности сравнения ее по предприятиям различных регионов, отраслей, стран и на этой основе, с целью дальнейшего развития предприятий и повышения их конкурентоспособности на мировых рынках, уметь управлять показателями инновационной деятельности.
В таком контексте перед предприятиями всех отраслей промышленности стоят одни и те же проблемы: в условиях глобализации,

эксплуатационных затрат у потребителя товара; на критерии использования всех (статичных и динамичных) конкурентных преимуществ объекта и субъекта (интегральная). При этом конкуренция может происходить на местном уровне (в группе, отделе, организации и т.п.); региональном уровне (районе, городе, области и т.п.); национальном уровне (в стране); межнациональном уровне (в нескольких странах); и глобальном уровне (в мировом масштабе, без конкретно определенных стран).
На конкурентную борьбу оказывает влияние множество факторов, среди общепринятых можно выделить такие, как: размер рынка (чем больше, тем сильнее конкуренты); темпы роста рынка (быстрый рост облегчает проникновение на рынок); мощности (излишние мощности приводят к падению цен); препятствия для входа или выхода из рынка (защищают позицию фирмы, их отсутствие делают рынки уязвимыми для проникновения туда неконкурентных новичков); цена; уровень стандартизации товаров (покупатели имеют преимущество, так как им легко переключиться с одного товара на другой); мобильные технологические модули; требования к размерам необходимых капитальных вложений (жесткие требования повышают риск, создают дополнительные барьеры входа-выхода); вертикальная интеграция (повышает требования к размерам капитала, приводит к сильным различиям в конкурентоспособности и затратах на производство интегрированных, частично интегрированных и не интегрированных фирм); экономия на масштабе (увеличивает долю рынка, необходимую для достижения конкурентоспособности товара); быстрое обновление ассортимента выпускаемой продукции.
Проанализировав основные определения конкуренции, конкурентоспособности и инновационной деятельности становится актуальным внедрение понятия инновационной конкурентоспособности. Под инновационной конкурентоспособностью можно понимать