Управление реструктуризацией предприятия на основе инновационно-ориентированных методов

• Автор: Глгатян, Елена Ашотовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 189 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1 Теоретико-методические аспекты управления реструктуризацией промышленных предприятий
1.1 Экономическая сущность и содержание процессов реструктуризации
1.2 Роль инновационной составляющей в процессах реструктуризации предприятия
1.3 Необходимость инновационных преобразований в процессе реструктуризации
Глава 2. Методические основы управления реструктуризацией предприятия на основе инновационных решений
2.1. Методические основы инновационно-ориентированного преобразования предприятия в процессах реструктуризации
2.2 Диагностика направлений инновационных преобразований в процессе реструктуризации
2.4. Методика прогнозирования инновационного развития элементов предприятия
Глава 3. Организационно-экономические условия применения разработанного метода реструктуризации
3.1 Согласование инновационно-ориентированных процедур с планом реструктуризации предприятия
3.2 Оценка эффективности применения инновационных решений в процессе реструктуризации
3.3 Рекомендации по использованию метода реструктуризации для промышленных предприятий
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение
Актуальность исследуемой темы. Экономические реформы в России, к сожалению, не оказывают существенного влияния на эффективность функционирования и развития отечественной промышленности. Влияние широкого круга неблагоприятных факторов (катастрофический спад объемов производства, сокращение уровня платежеспособного спроса на выпускаемую продукцию, усиление конкуренции, высокий уровень затратности) обусловили сложность процессов реформирования промышленных предприятий. Изменение возникшей ситуации возможно при проведении эффективной реструктуризации реального сектора экономики Российской Федерации, которая способна восстановить связи кооперации, аккумулировать необходимые финансовые ресурсы.
Однако проблемы,.связанные с объективным влиянием ряда негативных факторов внешней среды, затрудняют процессы реструктуризации промышленных предприятий. Ситуация, осложняется недостаточной методической проработкой данных вопросов; в том числе с позиций управления. Являясь одним из основных инструментов антикризисного управления, реструктуризацию промышленных предприятий целесообразно осуществлять различными методами, но наиболее эффективными являются инновационно-ориентированные.
В этой связи возникает необходимость приведения структуры производства и управления предприятий реального сектора в соответствие с требованиями рыночного хозяйства, определяемая рядом следующих обстоятельств: повышением эффективности производства; обновлением
номенклатуры выпускаемой продукции; старением (физическим и моральным) технологического парка; низкими потребительскими свойствами выпускаемой продукции и высоким уровнем ее ресурсоемкости.
В то же время остается не проработанным механизм использования инновационно-ориентированных методов проведения реструктуризации.
Важность разработки как методического подхода к управлению реструктуризацией на основе инновационно-ориентированных методов, так и формирования организационно-экономических условий ее применения обусловило выбор темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Актуальность и многоаспектность проблем реструктуризации промышленных предприятий обусловили интерес к ней как российских, так и зарубежных ученых.
Методологические и методические аспекты реструктуризации производственных предприятий, в том числе и управленческие, разработанные применительно к условиям рыночного хозяйствования, нашли свое отражение в трудах Л.И. Абалкина, A.A. Алпатова, А.Д. Берлина, В.Н. Борисова, А.Г. Гранберга, Н.В. Игнатовой, И.И. Мазура, Ю.В. Моисеева, Б.А. Райзберга, О.С. Сухарева, М. Хаммера, В.Д. Шапиро, Дж. Чампи и ряда других отечественных и зарубежных ученых.
Важный вклад в развитие современных подходов к реструктуризации промышленного предприятия внесли представители теории роста роли нематериальных активов фирмы P.P. Нельсон, С. Уинтер, Э. Пенроз, П. Пеликан, К.Э. Свейби, Д. Тис, Ж. Писано, Г. Хамел, К.К. Пралахад и др.
Среди зарубежных и отечественных ученых, занимавшихся отдельными вопросами управления и реструктурирования следует отметить И. Ансоффа, М. Портера, Т.Саати, Р. Уотермена, Г.Кунца, Д. Хана, A.B. Бачурина, Д.М. Гвишиани, В.М. Глушкова, В.А. Ивлеву, Г.Б. Клейнера, М.Г.Лапуста, Р. Попова, и др.
К проблемам методологии инновационных решений предприятий обращались: С.Ю.Глазьев, С.В.Ильдеменов, Н.Д.Кондратьев, Д.С. Львов,
В.Г.Медынский, З.П.Румянцева, С.П. Фалько, Л.Г. Шаршукова, Ю.А. Яковец и др.
Ряд работ содержит подходы, близкие к постановке проблемы управления реструктуризацией на основе инновационно-ориентированных методов (Валдайцев С.В., Аистова М.В. и др.). Вместе с этим следует отметить,

управление процессами реструктуризации. В России начиная с 2008 г. произошли заметные изменения в сфере инновационной политики государства. Государство инициировала общественную дискуссию1 о модернизации экономики, заявило о намерениях сформировать и частично оплатить спрос на инновации в рамках пяти приоритетных направлений, сформулировало политику принуждения неактивной части бизнеса к инновационной деятельности. В бюджете 2010 года на цели реализации новой, государственной инновационной политики дополнительно выделено только 10 млрд. рублей с перспективной расширения этой суммы до 620 млрд.руб. (с учетом средств госкорпораций и госкомпаний) [33, с.92].
Однако в 2009 оду инновационное развитие происходило под влиянием кризиса, замедляя инновационную деятельность. Падение спроса на фоне перепроизводства практически во всех отраслях мировой и российской экономики, ухудшение финансового положения компаний и необходимость экономии издержек замедлили внедрение крупных инноваций в бизнесе. Технологические вызовы увеличились, а ниши нового спроса мирового и российского рынка остаются сферой острой конкурентной борьбы. Соответственно в российской экономике обозначились два направления инновационной политики. Если бизнес заинтересован в так называемых процессных инновациях - массовых инвестициях в новое оборудование, то правительство склоняется к продуктовым инновациям.
При этом технологические инновации воздействуют на все составляющие конкурентоспособности- издержки, производительность, качество товара, долю и время выхода на рынок. Устаревшие технологии и оборудование делают необходимой массовую модернизацию, без которой попытки оптимизировать управление, систему стимулов и даже нерациональное размещение останутся безуспешными. Однако проведение масштабной модернизации на данный момент доступно лишь небольшому числу компаний: не все фирмы могут накопить требуемые ресурсы за счет амортизационных отчислений. Вызывают опасение, перспективы кадрового