Организационные механизмы управления конкурентоспособностью организации : Фирмы

• Автор: Мамагулашвили, Давид Ильич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Тверь
• Количество страниц: 171 с. : ил.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ И ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ УПРА ВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРГА НИЗА НИИ

1.1 КОНКУРЕНЦИЯ: ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ И МАРКЕТИНГОВЫЙ АСПЕКТ АНАЛИЗА

1.2 Конкурентные преимущества и пути их формирования

1.3 Анализ существующих подходов к оценке и управлению

конкурентоспособностью организации.,

Выводы
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. Обоснование методического подхода к оценке конкурентоспособности

ОРГАНИЗАЦИИ И ПУТЕЙ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ

2.2 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕХАНИЗМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОБЩЕСИСТЕМНЫХ СВОЙСТВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

2.3 ОРГАНИЗАЦИОШ1ЫЕ МЕХАНИЗМЫ ФОРМИРОВАНИЯ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ СВОЙСТВ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
2.4. Организационные механизмы формирования профессиональных свойств
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ВЫВОДЫ
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ МЕХАНИЗМОВ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Адаптация организационных мехаішзмов управления конкурентоспособностью
ОРГАНИЗАЦИИ КЕЕ ТЕКУЩЕМУ СОСТОЯНИЮ И УСЛОВИЯМ ФУНКЦИОШІРОВАНИЯ
3.1.1 МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ КАТЕГОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1.2. МЕТОДИКА ИДЕНТИФИКАЦИИ КЛАССА, К КОТОРОМУ ПРИНАДЛЕЖИТ ОРГАНИЗАЦИЯ
3.1.3. МЕТОДІ ПСА ОЦЕНКИ СТЕПЕНИ СООТВЕТСТВИЯ КЛАССА И КАТЕГОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ ЕЁ
РЫНОЧНЫМ ПОЗИЦИЯМ И ХАРАКТЕРИСТИКАМ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
3.1.4 МЕТОДИКА КОЛИЧЕСТВЕШ ЮЙ ОЦЕНКИ СПЕЦИАШ13ИРОВАННЫХ И ПРОФЕССИОНАЛЫ ЫХ
СВОЙСТВ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1.5. МЕТОДИКА АДАПТАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ МЕХАНИЗМОВ К ТЕКУЩЕМУ СОСТОЯНИЮ И УСЛОВИЯМ ФУНКЦИОШІРОВАНИЯ ФИРМЫ И ОБОСНОВАНИЯ НАПРАВЛЕНИЙ ИХ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

3.2.Оценка эффективности организационных механизмов управления
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ
33. Обоснование направлений совершенствования организационных механизмов УПРАВЛЕНИЯКОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮОРГАШІЗАЦШІИЗКСПЕРИМЕНТАЛЬНО-ТЕОРЕПІЧЕСКАЯ ПРОВЕРКАРАБОТОСПОСОБНОСТИМЕТОДИЧЕСКОГО АППАРАТА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы
Приложения

Проблема оценки и повышения конкурентоспособности организации в рыночных условиях хозяйствования стоит очень остро. В литературе можно найти ответы на вопросы о том, что такое конкурентоспособность; конкурентные преимущества; какие факторы влияют на конкурентоспособность организации; рекомендации по выбору конкурентной стратегии; многочисленные методики оценки конкурентоспособности фирмы и ее продукции и т.п. В экономике все взаимосвязано. Низка конкурентоспособность организации, следовательно - низка конкурентоспособность страны, нет притока капитала, нет прогресса и эффективного воспроизводства, нет денег на образование, здравоохранение, очень высоки финансовые риски, низка эффективность использования потенциала и ресурсов. Причин низкой конкурентоспособности наших организаций и страны в целом множество, среди которых выделяются отсутствие четко обозначенного организационного механизма управления конкурентоспособностью организации.
Практическое решение задачи повышения конкурентоспособности организации требует скоординированного выполнения разноплановых задач. Для каждой из этих задач необходимо определить исполнителей, выделить необходимые ресурсы, сформулировать критерии успеха, методы и процедуры их оценки, контролировать процесс выполнения. Необходимо также координировать решение частных задач и контролировать процесс достижения намеченных целей. Это означает, что для достижения желаемого уровня конкурентоспособности необходимо сформировать и привести в действие организационный механизм управления конкурентоспособностью.
К сожалению, в литературе вопросам разработки организационного механизма управления конкурентоспособностью организации не уделяется должного внимания.

Данное обстоятельство в значительной степени затрудняет
практическое использование накопленных знаний по проблеме
конкурентоспособности. В связи с этим научной 1{елыо диссертации является разработка комплекса методик формирования организационных механизмов управления конкурентоспособностью организации. В прикладном же плане целью диссертационной работы является повышение эффективности организации за счет создания (коррекции) и функционирования организационных механизмов управления конкурентоспособностью. Один из возможных способов решения данной проблемы заключается в построении облика эталонной или идеальной (с точки зрения конкурентоспособности и эффективности) организации и обоснование путей перевода организации из исходного состояния в эталонное, адаптированное к конкретным условиям. Очевидно, эталонный образ конкурентоспособной организации может включать в себя достаточно большое число разнородных свойств, отличающихся друг от друга по характеру влияния на конкурентоспособность фирмы. Для того чтобы понять механизм влияния отдельных свойств, входящих в эталонное описание конкурентоспособной организации, ее реальную конкурентоспособность, целесообразно представить организацию, как систему преобразования информации о внешней и внутренней среде, а также организационных ресурсов в товары и услуги, ценные для потребителя. При подобном рассмотрении организации можно выделить ряд ее общих свойств, характеризующих принципиальную возможность осуществления подобных преобразований, а также ряд свойств, которые определяют настройку на решение конкретных профессиональных задач и технологию их решения.
Данные свойства могут быть классифицированы как: общесистемные, специализированные и профессиональные. В соответствии с предложенной выше классификацией свойств, в конкурентоспособной организации должны быть созданы три различные группы механизмов формирования и удержания

следовательно, показатель ранжирования);
- надежность (чем выше, тем выше конкурентоспособность продукта и, следовательно, показатель ранжирования);
- технический уровень (чем выше, тем выше конкурентоспособность продукта и, следовательно, показатель ранжирования);
- дизайн (чем лучше, тем выше конкурентоспособность и показатель ранжирования);
- совместимость с другими изделиями, услугами, программным обеспечением, вспомогательными приборами и т.п. (чем выше, тем выше конкурентоспособность и показатель ранжирования);
- доступность для приобретения (чем выше, тем выше конкурентоспособность и показатель ранжирования);
- ремонтопригодность/уровень сервисного обслуживания (чем выше, тем выше конкурентоспособность и показатель ранжирования);
- удобство пользования (чем выше, тем выше конкурентоспособность и показатель ранжирования).
Оценка конкурентоспособности товара
Этот показатель является неотъемлемой частью конкурентоспособности организации. Для того чтобы успешно работать на рынке необходимо предлагать потребителю такой товар, который его устраивал бы во всех отношениях.
В рыночной экономике решающим фактором коммерческого успеха товара является его конкурентоспособность. Это многоаспектное понятие, означающее соответствие товара условиям рынка, конкурентным требованиям потребителей не только по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации (цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама). Более того, важной составной частью конкурентоспособности товара является уровень