Формирование механизма оценки диверсификационных проектов интегрированных структур топливно-энергетического комплекса

• Автор: Кордюченко, Ангелина Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Астрахань
• Количество страниц: 183 с. : ил.

ПЛАН РАБОТЫ
В ведение
Глава 1. Теоретические и методические основы диверсификации в промышленности
1.1 Диверсификация как фактор развития предприятия
1.2 Основные виды и стратегии диверсификации производства
1.3 Анализ инструментов и методических подходов к оценке и выбору диверсификационных проектов
Выводы к главе
Глава 2. Исследование диверсификационных процессов в топливно-энергетическом комплексе
2.1 Состояние и перспективы развития топливно-энергетического комплекса России
2.2 Мониторинг компании ООО «Астраханьгазпром» в контексте вопросов диверсификации
2.3 Особенности диверсификационных процессов на предприятиях топливно-энергетического комплекса
2.4 Стратегический анализ конкурентных преимуществ интегрированной нефтегазовой компании ООО «Астраханьгазпром»
Выводы к главе
Глава 3 Формирование механизма оценки диверсификационных проектов на предприятиях топливно-энергетического комплекса
3.1 Разработка механизма формирования диверсификационного портфеля нефтегазовой компании ООО «Астраханьгазпром»
3.2 Диагностика диверсифицированных проектов ООО «Астраханьгазпром» методом структурного анализа
3.3 Методика комплексной оценки экономической эффективности диверсификационных проектов ООО « Астраханьгазпром»
Выводы к главе
Заключение
Приложение
Список библиографической литературы
Развитие процессов диверсификации в вертикально- и горизонтально интегрированных структурах является одной из объективных тенденций современной экономики, и подтверждается широким распространением в мировой практике. Важнейшей целью диверсификации в топливно-энергетическом комплексе (ТЭК) является повышение эффективности использования ресурсного потенциала и нейтрализация негативного воздействия промышленной деятельности на окружающую среду. Компании ТЭК ставят перед собой задачу выбора программы диверсификации, предусматривающей повышение эффективности производства в условиях ограниченности невосполнимых ресурсов, создания современных экологически чистых производств. За годы осуществления рыночных преобразований в нефтегазовой промышленности сдерживание цены на топливо обусловило сравнительно низкий уровень рентабельности предприятий. Крупные расходы по обслуживанию кредитов крайне сузили финансовые возможности процесса воспроизводства в отрасли. Следствием этого явилось увеличение объема морально и физически устаревшего оборудования, выпускающего низкокачественные виды продукции, затоваривание в связи со снижением спроса на нее. Данная ситуация свидетельствует о необходимости диверсификации производства с целью стабилизации товаро-рыночных отношений, увеличения выпуска высокооктановых продуктов и сохранения конкурентных позиций компаний как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Развитие вертикальных форм диверсификации, обусловленное полной технологической производственной цепочкой, явилось наиболее сбалансированным решением для выработки и реализации топливных продуктов. Для России - это означает стабильность развития всех отраслей топливно-энергетического комплекса, гарантированные поступления налоговых сборов в бюджеты всех уровней, создание значительного количества рабочих мест, рост уровня жизни населения.

что он предлагает новую модель - волчок, которая предполагает, что энергия диверсификации должна быть направлена на поддержание динамического баланса предприятия.
Организация фирмы, занимающаяся несколькими видами деятельности,
требует такой модели, включающей (рис, 6) четыре основных элемента:
Рис.6 Модель волчка Генри Минцберга.
1. Отдельный бизнес находится в самой нижней части волчка, представляя фундаментальные процессы, поставку продукции и услуг на рынок. Выше расположены оставшиеся три элемента по уровню агрегированности:
2. Автономный венчур (англ. Venture - отважиться, рисковать) — ближе к сфере бизнеса, что характеризует адаптацию;
3. Организационное планирование - более высокий уровень агрегации (и .абстракции), представляющий собой контроль;
4. «Высшее руководство» - на наивысшем уровне агрегации, фокусная точка отдельного tin. диви да или небольшой исполнительной команды.
Эта модель в виде волчка, основой которого является бизнес (в общем виде), середина - автономный венчур и организационное планирование, а центральный менеджмент представлен как рукоятка, благодаря которой вся система волчка приводится в действие, способствует представлению предприятия как совокупности портфеля различных видов деятельности. Автономный венчур вносит новые проявления бизнеса и виды деятельности, а организационное планирование осуществляет контроль над их поведением.