Стратегия и механизмы формирования конкурентоспособной системы управления промышленным предприятием

• Автор: Куприянов, Алексей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 187 с. : ил.

* 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ И
РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ
1.1 Сущность и основные понятия, применяемые при выработке стратегии деятельности предприятия
12 Общая характеристика производства на промышленном предприятии и системный подход к его управлению
13 Конкуренция как фактор, определяющий эффективность функционирования промышленных предприятий
2. ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1 Анализ промышленности и промышленной политики РФ
2.2 Методика разработки стратегии управления промышленным предприятием
в условиях конкуренции
1 2.3 Формирование конкурентоспособного механизма управления промышленным
• предприятием в современных условиях
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ВЫРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
3.1 Концептуальная операциональная диагностическая модель стратегии развития предприятия
3.2 Измерение уровня реализации стратегии и тактики предприятия
3.3 Стратегия управления предприятием на основе создания конкурентных преимуществ (на примере ЗАО «Погрузчик»)
® ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А - Динамика производства промышленной продукции
но отраслям
ПРИЛОЖЕНИЕ Б - Продукция выпускаемая ЗАО «Погрузчик»
ПРИЛОЖЕНИЕ В — Затраты по НИОКР по ЗАО «Погрузчик»
ПРИЛОЖЕНИЕ Г - Прогноз производства промышленной продукции на 2005-2008 г.г

Актуальность темы исследования. Ускорение изменений во внешней среде, появление новых запросов, возрастающая конкуренция, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческого фактора, а также ряд других причин повысили актуальность выработки стратегии деятельности предприятия.
Промышленные предприятия, являясь сложными системами, с переходом российской экономики к свободному рынку столкнулись с рядом проблем, обусловленных появлением на рынке новых групп производителей, ведущих агрессивную маркетинговую политику, оказывая на предприятие внешнее воздействие и заставляя его работать по правилам, которые диктует свободный рынок. Свободные рыночные отношения влекут за собой усиление конкурентной борьбы и заставляют предприятия придерживаться такой политики, которая направлена на создание конкурентных преимуществ выпускаемой продукции, а также заставляют по-новому взглянуть на управление предприятием. Управление предприятием (организацией) представляет собой целенаправленное воздействие на управляемые процессы для реализации поставленных ею целей.
Производственная деятельность, являясь главной функцией предприятия, построена на основе рационального сочетания в пространстве и времени средств и предметов труда и протекает в подразделениях для выполнения конкретных целей. Управление производством - это непрерывный процесс, обеспечивающий реализацию целей предприятия по выпуску продукции на основе создания необходимых условий для его эффективного протекания.
Основными проблемами, с которыми столкнулись предприятия при переходе к рынку - это разрыв экономических связей, кризис неплатежей, недостаток оборотных средств для ведения бизнеса, снижение платежеспособного спроса и др. На рынке появилось большое количество производителей, как из ближнего, так и дальнего зарубежья, ведущих политику, направленную на острактуется как позиция, которую та или иная компания занимает в своей отрасли в соответствии с результатами своей деятельности и со своими преимуществами и недостатками по сравнению с конкурентами. Конкурентную позицию в рыночной экономике характеризуют показатели нормы прибыли или прибыльности, доли рынка и степени ее прироста, степени удовлетворения потребностей покупателей, дохода по инвестициям, дохода от продаж, лояльности покупателей и т
Степень жесткости конкуренции определяет поведение предприятия на рынке и, соответственно, конкурентную стратегию его поведения.
Типизация конкурентных стратегий поведения позволяет использовать готовые шаблоны стратегических действий, действенность которых доказана практикой, в случае соответствия ситуации в бизнесе типовым ситуациям. Типовая ситуация может оцениваться по состоянию внешней и внутренней среды по отношению к предприятию. При этом немаловажное значение имеет оценка собственных возможностей и возможностей конкурентов.
Стратегическая ориентация промышленных предприятий в целом не является новой. Разработка стратегии, предполагающая выбор оптимальных целей и средств к их достижению, - это сложная задача, предъявляющая серьезные требования к тем, кто занимается этим. Процессы формирования обоснованной оценки стратегии связаны со значительными затратами времени и сил, а также требуют большого объема информации.
Особенность принятия стратегических решений состоит в том, что они направлены на достижение и сохранение оптимальной позиции предприятия в конкурентной среде. Для этого могут быть определены как конкретные, вполне обозначенные цели кратко- и среднесрочного планирования, так и средства их достижения.
Для достижения наилучших результатов требуется общая координация всех направлений деятельности предприятия. В широком смысле эффективная стратегия обязана наилучшим образом сочетать предоставляемые рынком возможности с возможностями, ценностными ориентирами и обязательствами пред-