Развитие системы стимулирования работников на предприятиях малого бизнеса полиграфической промышленности

• Автор: Беляев, Евгений Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 120 с.

Глава 1. Теоретические основы формирования механизма мотивации

трудовой деятельности.

1.1 Возникновение и развитие трудовых отношений

1.2 Труд как процесс и как экономический ресурс

1.3 Мотивы трудовой активности, их содержание и структура

1.4 Специфика труда и его оплаты на малых предприятиях

2 Методика действия системы материальных стимулов работников

2.1. Принципы реализации зарубежных теорий мотивации в системе 42 стимулирования труда специалиста.
2.2. Новые тенденции в системе стимулирования труда специалиста в 56 условиях формирования рыночных отношений.
2.3. Отличительные характеристики, привлекающие персонал для 72 работы в сфере малого бизнеса.

2.4. Виды поощрений в малом бизнесе

2.5. Действие премиальных схем в сфере малого бизнеса
2.6. Мотивационные нормы и нормативы - движущая сила механизма 80 трудовой деятельности.
Глава 3. Система материальных стимулов работников малого бизнеса
3.1 Разработка системы материального стимулирования работников 85 малого бизнеса. Экономико-математическая модель стимулирования работников печати.
3.2 Внедрение системы материального стимулирования работников 97 малого бизнеса на базе полиграфического предприятия.
Заключение
Список использованной литературы

Актуальность исследования. В ближайшей перспективе наиболее приоритетными и значимыми для России являются задачи роста валового внутреннего продукта, уменьшение бедности, роста благосостояния людей. Поэтому естественно, что для российского общества одной из основных целей является развитие сектора малого бизнеса.
В документах ООН (Материалы семинара по вопросам инновационной культуры. ЮНЕСКО. Париж, 28 февраля-1 марта 2002 г.) отмечается, что для борьбы с бедностью большое значение имеет целевая финансовая помощь, направляемая в том числе и на развитие малого предпринимательства. Эта помощь должна идти на создание социальной и производственной инфраструктуры, поддержку индивидуального и семейного предпринимательства, малых и средних предприятий. Именно малый бизнес способен дать людям работу, вывести их из нищеты, постепенно создавая условия для самодостаточного существования. Решение этих задач исключительно актуально для России.
Отметим, что в современной экономике промышленно развитых стран 50-60% ВВП приходится на долю малого предпринимательства. Например, доля малых предприятий в ВВП Великобритании, США, Германии колеблется от 50 до 54%, Японии - 52-55%, Италии и Франции - около 60%. Причем на долю малых предприятий в этих странах приходится около 50% общего объема продаж в промышленности, 67% - в сфере услуг, почти 90% - в строительстве и торговле. Объем производства товаров и услуг в сфере малого бизнеса в целом по России составил 13,2% от ВВП страны (за первое полугодие 2003 г). Несмотря на то, что за последние годы данный показатель растет, по сравнению с развитыми странами он остается достаточно низким.
С точки зрения занятости данная сфера обеспечивает значительные
возможности, что отражается в цифрах. Сектор малого предпринимательства
обеспечивает 56% занятости населения в США, 76% - в Японии, 82%
Италии, 61% - в Швеции, 51% - в Германии, 67% - в Венгрии, 75% - в Китае

нем во многом базируется эффективная экономическая политика этих стран. В Российской Федерации сектор малого предпринимательства обеспечивает 11,3 % занятости или 7433,1 тыс. человек.
В современных российских условиях для малых предприятий создано большое количество преград: чиновники в целом, органы местной власти, проблемы кредитования и лизинга, аренда помещений, несовершенство налоговой системы, кадровый вопрос и многие другие. Несмотря на это, весомая часть граждан имеет достаточную мотивацию, чтобы заниматься малым бизнесом, или работать в данной сфере в качестве наемного работника. Одним из самых сложных и фундаментальных является кадровый вопрос (при прочих равных условиях). То есть: поиск и привлечение
высококвалифицированных специалистов, оплата труда таких специалистов, текучесть кадров в целом, рост производительности труда, полная самоотдача специалиста и преданность фирме. В этой связи весьма актуальной является разработка системы материальных стимулов сотрудников предприятий сферы малого бизнеса.
Вопросы стимулирования и мотивации труда персонала исследованы как российскими экономистами (Б.М. Генкин, П.В. Журавлев, Ю.Г. Одегов, H.A. Волгин, Г.П. Гагаринская и другие), так и зарубежными (Джон Стредвик, А. Маршал, Р. Хендерсон, А. Маслоу, Д. Мак Клелланд, Ф. Херцберг и другие). Однако материальное стимулирование сотрудников малого бизнеса разработано не в полной мере. Таким образом существует потребность в дальнейшем научном развитии системы материальных стимулов сотрудников предприятий малого бизнеса.
Цель работы. Целью диссертационного исследования является развитие системы стимулирования работников на предприятиях малого бизнеса полиграфической промышленности.
Задачи исследования:
- исследовать теоретические и методологические основы процессов мотивации работников на предприятиях малого бизнеса;

уровень, когда их дальнейшая эволюция возможна лишь в условиях творческой активности работников.
По мнению диссертанта, концепция процессуальной теории мотивации более соответствует отечественной практике хозяйствования при решении вопросов стимулирования труда специалиста, так как она помогает достаточно детально диагностировать появление тех или иных мотивов к труду.
Следовательно, основой проектирования систем стимулирования на отечественных предприятиях могут стать процессуальные теории мотивации. Согласно данной теории, затраты труда специалиста зависят от потребностей, способностей, оценки вознаграждения и интенсивности стимула. Удовлетворение вознаграждением связано с потребностями специалиста и с тем насколько справедливо оцениваются результаты труда.
Диссертантом предлагаются следующие принципы реализации теорий мотивации в системе стимулирования труда специалиста:
- четкая постановка целей производственной системы. Это связано с тем, что уровень конечного результата зависит от потребностей, отношения к труду и усилий специалиста. Поэтому необходима взаимосвязь целей специалиста с системой целей и задач предприятия, а также общим процессом планирования, руководства, организации и контроля процесса трудовой деятельности;
- ситуационный подход к оценке эффективности трудового процесса. Главной целью является оценка достигнутых результатов и вознаграждение специалиста. Это способствует повышению;
- действенности процесса стимулирования. Это связано с реализацией мотивов специалиста в трудовом процессе;
- направленность системы стимулирования на повышение адаптивности специалиста непредсказуемым изменениям рыночной конъюнктуры;
- ориентация трудовой деятельности на повышение эффективности производства.
Таким образом, автор предлагает следующее определение