Применение системы контроллинга для управления предприятием малого и среднего бизнеса

• Автор: Расторгуев, Андрей Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 174 с. : ил.

Глава 1. Комплексный анализ проблем адаптации
и развития контроллинга как функции управления в российском
бизнесе
1.1. Основные концептуальные положения контроллинга
1.2. Цели, задачи и функции контроллинга в информационной поддержке принятия решений
1.3. Перспективные направления развития контроллинга: мировой опыт, немецкая школа контроллинга, опыт контроллинга в России
Глава 2. Организационно-экономические основы адаптации немецкой модели контроллинга на современном малом и среднем предприятии в России
2.1. Особенности подсистем модели контроллинга на российских
малых и средних предприятиях
2.2. Формирование модели контроллинга в системе внутрифирменного управления
2.3. Контроллинг в сфере руководства и стимулирования сотрудников
2.4. Адаптация инструментов и методов немецкой модели контроллинга
к российским условиям
Глава 3. Разработка методических основ организации поэтапного внедрения эффективного контроллинга в систему внутрифирменного управления
3.1. Обоснование необходимости внедрения адаптированной модели контроллинга в управленческую систему предприятия
Микролайт
3.2. Практическое формирование модели контроллинга на
предприятии Микролайт

3.3. Особенности процесса формирования модели контроллинга
на этапах развития предприятия Микролайт
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения
Приложение 1. Таблица 1. Формуляр среднесрочного планирования
Приложение 2. Таблица 2. Пример должностной инструкции
Приложение 3. Таблица 3. «Идеальный портрет кандидата» («Допустимый
портрет»)
Приложение 4. Рис. 1. Организационная структура предприятия «Микролайт» на этапе внедрения контроллинга «Улучшение процедур» .. 157 Приложение 5. Рис. 2. Схема реализации процесса экспертизы вакансий ... 158 Приложение 6. Положение о финансовой структуре предприятия
«Микролайт»
Приложение 7. Мотивационный формуляр
Приложение 8. Значимость управленческих технологий в реализуемой
модели контроллинга
Приложение 9. График распределения чистого дохода ООО «Микролайт» на протяжении срока окупаемости проекта внедрения
системы контроллинга
Приложение 10. Форма для проведения ситуационного анализа
Приложение 11. Таблица 4. Сравнительная таблица показателей проекта внедрения контроллинга на предприятии Микролайт с показателями других проектов

Актуальность темы исследования. В настоящее время государство принимает меры по увеличению доли малого и среднего бизнеса в отечественной экономике и поэтому заинтересовано в стабильном росте численности таких предприятий и качестве управления ими. Так как разоряется их столько же, сколько и создается.
Управление малыми и средними предприятиями, обусловленное созданием гибких организационных структур, а также осознание необходимости повышения качества работы и ответственности на всех уровнях, ставит задачу поиска эффективных механизмов и инструментов менеджмента, позволяющих в краткосрочной и долгосрочной перспективе обеспечивать необходимый размер прибыли, достижение достаточного уровня ликвидности и финансовой стабильности, а также возможности расширения деловой активности.
Таким образом, в настоящий момент наиболее актуальными становятся проблемы управления предприятием в области принятия управленческих решений, обусловленные ограниченным набором моделей управления и отсутствием регламентированных процедур их реализации, малым объемом адекватной потребностям пользователей информации, а также недостаточной проработанностью автоматизированных систем управления и эффективных критериев оценки управляемых объектов. В теории и практике решения указанных проблем наиболее перспективными являются идеи контроллинга по координации деятельности предприятия для достижения поставленных целей и задач в долгосрочной перспективе.
Контроллинг выполняет следующие функции: пополнение, измерение, анализ и интерпретация информационных данных о компании; структурирование и координация организационно-управленческой системы и бизнес-процессов в сфере закупок, производства, продаж и финансирования; создание информационноаналитической и методической поддержки менеджмента в процессе принятия управленческих решений во всех функциональных сферах деятельности компа-

но выделенных сотрудников и использовать отдельную базу данных, что увеличивает затраты на эту функцию управления. Малые и средние предприятия, в основном, используют бухгалтеров для выполнения функции управленческого учета.
Уровни и подсистемы модели контроллинга, применяемые в России для предприятий малого и среднего бизнеса. В силу специфических отличий подобных предприятий в России, им необходим эффективный инструмент управления. Решению задачи повышения эффективности управления малым и средним бизнесом может помочь разработка системы контроллинга. Создание такой системы предполагает адаптацию зарекомендовавших себя принципов, методов и инструментов немецкой школы контроллинга к современным условиям российской действительности и особенностям малого и среднего бизнеса.
Схему контроллинга, широко используемую многими ведущими фирмами Германии, невозможно в чистом виде перенести на почву российского бизнеса. Учетно-аналитические школы двух стран различны и, несмотря на общие черты, опираются на собственные традиции и опыт. Различается и менталитет счетных работников, управленцев, предпринимателей.
Созданная на немецких предприятиях служба контроллинга занимается, прежде всего, учетом и анализом затрат и результатов хозяйственной и финансовой деятельности. Статистические выкладки, плановые величины и результаты сопоставления фактических показателей с планом контроллер получает из плановой и финансовой служб предприятия. На основании проведенных расчетов он предлагает высшему руководству фирмы рекомендации по сокращению затрат, увеличению прибыльности и рентабельности производства и сбыта. Эти рекомендации служат обоснованием для выбора управленческих решений.
Контроллинг широко используется при прогнозировании цен на продукцию и услуги, для определения нижних допустимых границ цен и тарифов, расчета ожидаемых прибылей, налоговых платежей и создаваемых резервов. В рамках контроллинга проверяется эффективность различных вариантов инвестиций до и в