Разработка эффективного управления обеспечением материально-техническими ресурсами предприятий текстильной промышленности

• Автор: Скворцова, Галина Геннадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 184 с. : ил.

1. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1Л. Основные научные направления разработки стратегии управления обеспечением материально-техническими ресурсами на предприятии
1.2. Современные подходы и применение научных методов при формировании эффективного управления обеспечением материально-техническими ресурсами на промышленном предприятии
1.3. Система информационного обеспечения! процесса управления
материально-техническим обеспечением на промышленном предприятии
2. ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ :
2.1. Особенности определения стратегии управления материально-техническим обеспечением
2.2. Анализ работы с поставщиками и ранжирование поставщиков.
2.3. Оценка эффективности управления материально-техническим обеспечением на примере предприятий текстильной промышленности Тверской области
3. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ ТЕКСТИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1. Разработка схемы управления ресурсным обеспечением на предприятиях текстильной промышленности с учетом специфики отрасли

3.2. Формирование модели обеспечения материально-техническими ресурсами производственного процесса при минимальных страховых
запасах
3.3 Разработка методики определения оптимального размера заказа материальных ресурсов для практического использования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А - Группировка номенклатуры производственных запасов ОАО «Т оварищество Т верская мануфактура»
ПРИЛОЖЕНИЕ Б - Движение ТМЦ по предприятию ОАО «Товарищество Тверская мануфактура»

Актуальность исследования. Результаты российских реформ последнего десятилетия показали, что исследования и разработки зарубежных ученых по проблемам экономики и управления промышленностью не могут быть перенесены без определенной коррекции на отечественные условия в силу существенной, разницы экономических и социальных систем. Именно этим обусловлена актуальность научных исследований по проблемам адаптации мировых подходов к. реформированию процессов управления в новых российских условиях хозяйствования.
В большинстве развитых и развивающихся стран предприятия «открыли» для себя, сферу материально-технического снабжения и начали активно интересоваться ею, как научно-организуемой системой, сравнительно недавно. По сути это отражает процесс бурного развития информационных технологий, а также теории и практики менеджмента. Материально-техническое снабжение всегда выполняло функции, не имевшие первостепенного значения, но являющиеся абсолютно необходимыми для производства и реализации продукции.
В последние годы главным фактором выживания любого промышленного предприятия становится «снижение общефирменных затрат». Реальную экономию капитала и снижение издержек можно формировать за счет совершенствования управления материально-технического обеспечения. По литературным данным совершенствование процессов снабжения приводит к снижению закупочных цен на ресурсы и услуги на 10%-50%, увеличивает оборачиваемость складских запасов на 10%-100%.
Повышение эффективности материально-технического снабжения особенно актуально для материалоемких предприятий, в структуре затрат которых на долю основных и вспомогательных материалов приходится

1.2. Современные подходы и применение научных методов при формировании эффективного управления обеспечением материально-техническими ресурсами на промышленном предприятии
В разделе 1.1 данной главы представлены все общие функций управления материально-техническим снабжением. Рассмотрим, как изменятся общие функции управления, если к ним применить современные стратегии, внедренные и отработанные на промышленных предприятиях развитых стран.
Рассмотренные стратегии, имеют ряд недостатков и ограничений.
Современный подход к формированию эффективного управления обеспечением материально-техническими ресурсами на промышленных предприятий будет заключаться в использовании только преимуществ рассмотренных стратегий.
По данным Европейской логистической ассоциации за 1999 год, применение современных разработок позволяет сократить время производства товаров на 25%, снизить себестоимость производства продукции до 30%, сократить объемы материально-технических запасов от 30 до 70% [58,с.26].
Функция «Планирования» - это определение потребности на основании полученных заявок.
Отдел МТС обязан определить потребности предприятия в конкретных поставках. Определение потребностей основывается на стратегии управления обеспечением материально-техническими ресурсами. Особенности определения стратегии подробно будут представлены в первом разделе второй главы данного диссертационного исследования. В данном разделе обозначим лишь основные принципы определения потребностей. Прежде всего, определение потребностей означает выявление товаров и услуг по их качеству, количеству в основном двумя методами: путем определения потребностей на основе заказов и планомерного определения потребностей на основе расходов. Определение потребностей на основе заказов, происходит на