Предпринимательская стратегия торгово-производственного предприятия

• Автор: Ремнев, Павел Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Калининград
• Количество страниц: 170 с. : ил.

Глава 1 Теоретические основы разработки

предпринимательской стратегии предприятия

1.1 Категория стратегии управления и ее формирование в коммерческой организации

1.2 Типы стратегий развития организации

1.3 Определение и формирование стратегии развития предприятия

Глава
Глава 2. Формирование предпринимательской стратегии при осуществлении инвестиций на предприятии на основе совершенствования организационной структуры управления
2.1 Методические особенности осуществления инвестиций на предприятии с учетом специфики анклавного региона

2.2 Управление организационными изменениями

2.3 Проектирование организационных структур управления на предприятии в процессе инвестирования
Глава 3 Повышение эффективности предпринимательской организации на основе совершенствования методов разработки стратегии ее развития и горизонтальной интеграции бизнес-единиц
3.1 Организационно-экономическая характеристика торгово-производственного предприятия и направления повышения эффективности его функционирования
3.2 Организация поставок в торговой сети торгово-производственного предприятия

Осуществление проектной интеграции торговопроизводственного предприятия
Заключение
Литература
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4

Актуальность исследования. На современной стадии социально-экономического развития России в значительной степени возросла роль предпринимательства для поддержания темпов роста национальной экономики. Трудно переоценить и роль организации систем управления субъектов национальной экономики Российской Федерации для сохранения стабильного роста национального продукта. Более того, организационное сопровождение инвестиционных программ и бизнес-планов инвестиционных проектов способствует достижению интегрального экономического и социального эффекта.
Радикальная перестройка системы управления экономикой в системе рыночных отношений - важнейшее направление экономических преобразований, проводимых в нашей стране. Особое значение для национальной системы управления это имеет для управления на уровне предприятия, положение которого в системе общественных отношений является крайне важным. В соответствии с Гражданским кодексом РФ сам термин «предприятие» претерпел значительные изменения в сторону более общей категории - класса «организаций». Среди них следует выделить коммерческие, образующие основную сторону общественных отношений в условиях рынка и конкуренции - предпринимательство, которое в свою очередь является одним из субъектов управления национальной экономики.
Надежды Правительства РФ на развитие предпринимательских организаций в достижении цели резкого увеличения валового внутреннего продукта очевидны. Поэтому возникновение и динамика современных организационных форм, в которых происходит производство валового внутреннего продукта, притягивают постоянное внимание и ученых и непосредственных участников производственных процессов. Однако теоретические и научно-практические исследования стратегии развития предприятий и различного вида предпринимательских организаций слабо затрагивают ряд проблем, предусматривающих разработку новых подходов и

корпорации представляет собой сумму одобренных инициатив-победительниц.
Таким образом, все четыре метода решения задачи формирования стратегии имеют свои достоинства и недостатки. Все они могут привести к успеху или неудаче в зависимости от того, насколько хорошо осуществлялось руководство и насколько квалифицированные силы и эксперты принимали участие в формировании и оценке предлагаемых стратегий [105].
Если рассматривать изложенный подход к определению стратегии фирмы в условиях Калининградской области с учетом существующих особенностей, то необходимо прежде всего выделить категории диверсификации, необходимость роста предприятия, более значительное конкурентное влияние (давление) по сравнению с тем, если бы компания действовала бы на основной части России.
Из всего множества возможных стратегий, например, для торгово-производственной компании, функционирующей в масштабе региона, целесообразно выбрать стратегию диверсифицированного роста и в настоящей интерпретации она получила название стратегии региональных поставок, поскольку она учитывает специфику Калининградской области, которая территориально оторвана от основной части России и предполагает необходимость преодоления естественных барьеров через пограничные переходы со странами-соседями. Стратегической целью торгово-производственной организации по поставке запасных частей и материалов к автомобилям является обеспечение высокоэффективной деятельности на основе усиления конкурентных преимуществ и расширения сегмента рынка. Предприятие не может приступить к исполнению намеченной цели без определения задач, которые обеспечат начальным мероприятиям вступление в фазу исполнения. Важной характеристикой является то, как фирма приступит к выработке приемлемой для нее стратегии, какие шаги будут первыми и какое конечное состояние будет достигнуто. Поэтому стратегия