Планирование реструктуризации промышленных предприятий в процедурах несостоятельности (банкротства)

• Автор: Бирюкова, Лариса Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Хабаровск
• Количество страниц: 180 с. : ил.

1 Теоретические основы реструктуризации кризисных предприятий

1.1 Сущность и содержание категории «кризис» в экономической системе

1.2 Организационно-правовая характеристика антикризисного управления

1.3 Методологические основы реструктуризации предприятий

2 Анализ практического опыта реструктуризации промышленных предприятий

2.1 Анализ основных тенденций развития промышленности России и Хабаровского края

2.2 Диагностика состояния промышленных предприятий Хабаровского края

2.3 Результаты проведения реструктуризации предприятий-банкротов

3 Совершенствование планирования реструктуризации промышленных предприятий в процедурах несостоятельности (банкротства)

3.1 Построение модели реструктуризации несостоятельного предприятия

3.2 Методика выбора варианта реструктуризации несостоятельного предприятия в процедуре конкурсного производства
3.3 Апробация методики выбора варианта реструктуризации в процедуре конкурсного производства на примере ОАО «Хорский ДОК»
Заключение
Список использованных источников
Актуальность темы исследования. Вступление России в рыночные отношения сопровождалось развитием целого комплекса кризисных явлений и процессов, поставивших большинство отечественных предприятий в сложное финансово-экономическое положение.
Возникшая проблема неплатежеспособности и банкротства требовала адекватных антикризисных мер, направленных на преодоление кризисных явлений и процессов или смягчения их влияния с целью оздоровления предприятий и повышения их конкурентоспособности. Важность решения данной проблемы обусловила необходимость формирования и развития цивилизованной системы финансово-экономического оздоровления предприятий, в том числе с применением процедур несостоятельности (банкротства).
За годы реформ накоплен значительный практический опыт преодоления кризисных явлений и осуществлено его теоретическое осмысление. Однако, затяжной характер нарушения экономического равновесия российских предприятий говорит о том, что многие аспекты по их кардинальному оздоровлению еще не в полной мере обозначены.
Низкая эффективность экономики, замедление процессов преобразования предприятий в рамках процедур несостоятельности (банкротства), характеризующихся невысокой долей предприятий, восстановивших свою платежеспособность, требует совершенствования механизмов антикризисного управления.
Современное состояние сложившихся рыночных отношений обеспечивает протекание новых процессов стабилизации и активизации экономической деятельности отечественных предприятий, что позволяет использовать широкий перечень антикризисных инструментов, главенствующая роль среди которых отводится реструктуризации.

Наибольший интерес представляет собой планирование реструктуризации несостоятельных предприятий, от качества выполнения которого во многом зависит эффективность реструктуризационных преобразований.
Огромный потенциал, заложенный в возможностях реструктуризации предприятий в рамках применения процедур несостоятельности (банкротства), и определяет актуальность темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. В экономической литературе кризисные явления в экономике освещены достаточно широко. Отдельным аспектам проблемы посвящены научные труды многих ученых. Среди отечественных авторов можно выделить: И.К. Ларионова,
A.C. Булатова, К.В. Рудого, К.Ф. Механцеву, Е.В. Королева, Е.П. Жарковскую, Б.Е. Бродского. Исследования проблем антикризисного управления проводили такие ученые-экономисты, как В.И. Кошкин, С.Г. Беляев, В.П. Панагушин,
Э.С. Минаев, Л.М. Михайлов, Н.Г. Родионова, В.А. Баринов. Государственное регулирование процедур несостоятельности (банкротства) исследовалось в работах В.А. Химичева, Д.И. Кокурина, О.М. Свириденко, В.Я. Захарова, Г.К. Таля, К.В. Балдина, Н.В. Беркович. Изучению вопросов диагностики состояния предприятий, в том числе и в рамках применения законодательства о банкротстве посвящены исследования А.З. Бобылевой, Е.М. Трененкова, Г.В. Савицкой, В.В. Ковалева, О.П. Семеновой, А.Д. Шеремета, А.Ф. Ионовой,
С.Е. Двенедидовой и ряда других авторов.
Значительный вклад в формирование отечественной школы реструктуризации предприятий внесли A.A. Алпатов, М.Д. Аистова, И.А. Астраханцева, Л.П. Белых, М.А. Федотова, С.В. Евсеев, И.И. Мазур,
B.Д. Шапиро, В.Н. Тренев, В.А. Ириков, С.В. Ильдеменов, А. Тутунджян и другие авторы. Вопросам реструктуризации предприятий в рамках процедур несостоятельности (банкротства) посвящены работы Г.А. Александрова,
Э.М. Короткова, Г.Б. Юна, P.A. Попова. Анализ результатов вышеназванных исследований, на наш взгляд, говорит о необходимости дальнейшего развития методического аппарата реструктуризации, который к настоящему времени не
- реализация программы реструктуризации, в процессе которой происходит детализация планов, информирование и обучение персонала, реформирование организационной структуры, внедрение новых функций и бизнес-процессов, проведение финансовой и производственной реструктуризации, а также контроль сроков реструктуризации.
На первых трех этапах осуществляется процесс планирования реструктуризации, от правильности и своевременности проведения которого зависит конечный результат - достижение (недостижение) поставленных целей реструктуризации.
Планирование как функция управления включает следующий комплекс работ [216, с. 171]:
- анализ ситуаций и факторов внешней среды;
- прогнозирование, оценку и оптимизацию альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных на стадии стратегического маркетинга;
- разработку плана;
- реализацию плана.
Прогнозирование и планирование тесно связаны между собой. Этап прогнозирования предваряет этап разработки плана.
Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его осуществления [216, с. 165].
Цель прогнозирования заключается в получении научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей планов. Сроки, объемы работ, числовые характеристики объекта и другие показатели в прогнозе носят вероятностный характер и предусматривают возможность внесения корректировок.
План является главным звеном планирования. План содержит четко определенные сроки осуществления мероприятий и характеристики планируемого объекта.
По содержанию различают следующие виды планирования: