Разработка и внедрение энергосберегающих мероприятий в системе антикризисного управления промышленным предприятием : на примере ОАО "Казанское моторостроительное производственное объединение (КМПО)")

• Автор: Ясько, Андрей Джонович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 147 с. : ил.

Глава 1. Теоретико-методологические основы антикризисного управлении предприятием
1.1. Антикризисное управление в системе стратегического управления предприятием
1.2. Альтернативные подходы к содержанию, принципам и методам антикризисного управления предприятием
1.3. Методические аспекты антикризисного управления
Глава 2. Разработка системы антикризисных мероприятий на промышленном предприятии
2.1. Бюджетирование как инструмент антикризисного управления
2.2. Методика диагностики кризисного состояния предприятия
2.3. Разработка антикризисной программы промышленного предприятия (на примере комплекса энергосберегающих мероприятий)
Глава 3. Формирование комплекса антикризисных мероприятий для на промышленном предприятии
3.1. Анализ и диагностика финансово-экономической ситуации на промышленном предприятии
3.2. Разработка системы антикризисных мер в системе антикризисного менеджмента и выбор сценария их реализации
3.3. Оценка влияния антикризисных энергосберегающих мероприятий на финансово-экономическую ситуацию на предприятии
Заключение
Список использованных источников и литературы

Актуальность темы исследования. Реализация стратегических интересов развития российского государства и обеспечение экономики ресурсами в объемах, необходимых для поддержания устойчивых темпов социально ориентированного роста, зависит во многом от решения проблемы преодоления кризисного состояния, в котором находится значительное число предприятий реального сектора экономики. Глубокая трансформация отношений собственности, радикальная структурная реорганизация российской экономики, переход мирового сообщества к инновационно-инвестиционному этапу развития конкуренции не вызвали адекватного изменения форм и методов управления отечественными предприятиями, что стало препятствием для внедрения качественно новых технологий, усиления позиции отечественных производителей на мировом рынке, удовлетворения растущих общественных потребностей.
Настоящий этап экономических преобразований в России требует незамедлительного развития механизмов оздоровления промышленного сектора экономики и предупреждения процедуры несостоятельности предприятия, служащей в ряде случаев инструментом передела собственности, а не эффективным рычагом структурной перестройки экономики. В современных условиях становится очевидной невозможность возбуждения процедур банкротства в полной мере в отношении крупных предприятий, поскольку это влечет за собой серьезнейшие негативные социально-экономические последствия - углубление нестабильности в регионах и отраслях, падение объемов производства, утрату рынков сбыта, сокращение трудовых коллективов, рост задолженности по заработной плате, увеличение уровня безработицы, возникновение социальной напряженности, потерю интеллектуального и научно-технического потенциала страны. Неплатежеспособность и банкротство налогоплательщиков приводит к
недопоступлению средств в государственный бюджет, тем самым оказывает негативное влияние на совокупные расходы и совокупный спрос. Несостоятельность крупных промышленных предприятий, широко взаимодействующих с предприятиями малого и среднего бизнеса, влечет за собой снижение уровня устойчивости и банкротство последних.
Несмотря на предпринятые в последние годы меры, направленные превращение института банкротства в механизм проведения эффективной реорганизации и восстановления платежеспособности предприятий, что нашло отражение в усилении контроля за уровнем их состоятельности, в первую очередь, крупных хозяйствующих субъектов, в совершенствовании законодательной базы антикризисных мероприятий, сохраняется необходимость формирования эффективного практического инструментария внутрифирменного антикризисного менеджмента на всех фазах цикла, ориентированного на долгосрочные цели организаций, учитывающего отечественную специфику, многообразие типов организаций, форм проявления кризиса. Следует отметить, что платежи за энергетические ресурсы на промышленных предприятиях занимают большой удельный вес в отрицательном потоке денежных средств, что позволяет рассматривать мероприятия по энергосбережению в качестве одного из резервов снижения риска наступления неуправляемых кризисных ситуаций.
В связи со значительным количеством инициированных дел о несостоятельности российских предприятий (в настоящее время в производстве арбитражных судов Российской Федерации находится более 60 тыс. дел о банкротстве1), часто меняющимся законодательным обеспечением и необходимостью выработки новых экономических методов антикризисного управления, учитывающих влияние энергосберегающих мероприятий и направленных на преимущественное введение реабилитационных процедур, возникает задача углубленного изучения данной проблемы. Все это делает

Бюджет коммер- ческих расходов Бюд- жет произ- водства Бюджет прямых матери- альных затрат Бюджет прямых затрат на оплату труда Бюджет общепроизводственных накладных расходов
Бюджет управленческих расходов