Развитие маркетинговых методов формирования организационно-экономического механизма строительного предприятия

• Автор: Борисов, Иван Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 178 с. : ил.

ГЛАВА 1. ИСХОДНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА
1.1. Анализ существующих методических подходов к синтезу эффективных организационно-экономических механизмов
1.2. Маркетинговые аспекты формирования организационно-экономического механизма
1.3. Общая концепция формирования организационно-экономического
механизма
Выводы по главе
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2 Л. Рыночные и технико-экономические особенности строительной сферы79
2.2. Анализ существующих ОЭМ строительных предприятий (отечественный и зарубежный опыт)
2.3. Общий алгоритм формирования ОЭМ строительного предприятия
Выводы по главе
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Обзор практики формирования ОЭМ современных строительных предприятиях Северо-западного региона РФ
3.2. Оценка эффективности функционирования ОЭМ строительного
предприятия
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Строительная сфера является одним из ведущих секторов экономики России. От успехов в её развитии во многом зависит общий прогресс страны.
Объем основных фондов в строительной отрасли составил по Российской Федерации в 2004 году 297,1 млрд. рублей, или около, 3,3% от стоимости основных фондов всех отраслей экономики [160]. В 2005 году в отрасль строительства поступило 135 млн. долларов США иностранных инвестиций, что на 31,5% больше, чем в 2004 году. Стоит отметить, что инвестиции непосредственно в строительную отрасль составили 0,6% от общего объема.
Среди субъектов Российской Федерации наибольшие объемы жилищного строительства осуществляются в Московской области, где введено 12,8% от сданной в эксплуатацию общей площади по России в целом, Москве - 9,6%, Краснодарском крае - 5,3%, Санкт-Петербурге - 4,7%, Республике Татарстан
- 3,5%, Республике Башкортостан - 3,4%, Тюменской области - 3,0%, Ростовской - 2,7%, Свердловской - 2,6%, Челябинской - 2,5%, Новосибирской - 2,1% областях. Суммарный объем введенной в эксплуатацию общей площади жилья в этих субъектах Российской Федерации составил 52,2%.
Говоря о строительном рынке Северо-Запада в целом, следует отметить, что объем работ, выполненных в феврале 2007 г. составил 136,4 млрд.рублей, или 121,3% к уровню соответствующего периода предыдущего года, в январе-феврале - 262,1 млрд.рублей и 125,4% (рис. 1).
В 2006 году продолжалась сложившаяся тенденция к росту объемов жилищного строительства (рис. 2). В 2005 году организациями всех форм собственности построено 515,1 тыс. новых квартир, в том числе в декабре 2005 года
- 187,5 тыс. квартир. В феврале 2007 года организациями всех форм собственности построено 25,5 тыс. новых квартир, в январе-феврале - 56,8 тыс.квартир.
В 2006 году введено в эксплуатацию 604,7 тыс. квартир общей площадью
50,2 млн. кв.метров, что составило 115,2% к 2005г., в то время как в 2005 году темп роста жилищного строительства к 2004г. составлял 106,1% (рис. 3).
Рис. 1. Динамика объемов работ, выполненных по виду деятельности
«строительство» [160].
Рис. 2. Динамика ввода в действие жилых домов [ 160]
По оценкам экспертов рынка недвижимости, цены на офисные и торговые помещения за последние два года в среднем возросли более чем в два раза. Ликвидные объекты коммерческой недвижимости пользуются большой попу-

зяйственная зона), ПРН (продуктово-рыночное направление), ПРК (продуктово-рыночная комбинация), стратегический сегмент рынка.
В частности, например, в диссертационной работе И. Королева [54] под продуктово-рыночной комбинацией (ПРК) понимается однозначно определяемая комбинация конкретного продукта предприятия и сегмента существующего или потенциального сбыта. Под продуктово-рыночным направлением (ПРН) понимается объект планирования в рамках единой концепции стратегического управления предприятия, представляющее собой объединенные по различным критериям продуктово-рыночные комбинации.
Наряду с термином СХЕ используется термин СХЦ (стратегический хозяйственный центр), в ряде случаев означающий объединение нескольких СХЕ, в других случаях имеющий тождественное СХЕ значение. Первый вариант по нашему мнению более правильный. С понятием СХЕ непосредственно смыкается понятие «центр прибыли» появившийся несколько ранее. Главное различие между этими понятиями лежит в критериях их выделения, в частности выделение СХЕ осуществляется исключительно на основе стратегической сегментации внешней среды, в то время как выделение «центров прибыли» изначально осуществляется на основе анализа действующей практики предприятия, оценки текущей статистики по продажам и издержкам, разделения существующих видов деятельности на приносящие прибыль и низко рентабельные.
Процесс выделения СЗХ (ПРН, ПРК) является ни чем иным как процессом сегментирования рынка в классической теории маркетинга. Здесь эта тех- , нология доведена до достаточно глубокого уровня раскрытия. Следует так же подчеркнуть, что в отличие от «классических» работ по стратегическому управлению в рамках «классического» маркетинг-менеджмента при сегментировании в первую очередь рассматриваются интересы конечного потребителя (см. выше «позиция внешнего наблюдателя»).
Надо сказать, что маркетинг имеет разные аспекты, это очень емкое понятие и его можно трактовать как [116]: