Разработка методического обеспечения управления инновационной деятельностью в интересах устойчивого развития предприятия

• Автор: Рябчин, Максим Львович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 166 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1 Исследование конкурентоспособности и инновационности предприятия как основы устойчивого развития
1.1 Анализ возможностей отечественного рынка для устойчивого развития предприятия (на примере рынка кондитерских изделий)

1.2 Разработка основных, признаков устойчивого развития предприятия

1.3 Роль потенциала конкурентоспособности и инновационного потенциала в устойчивом развитии предприятия

Выводы по главе

2 Разработка методического аппарата управления инновационной

деятельностью в интересах устойчивого развития предприятия

2.1 Разработка функциональной структуры управления инновационностью в интересах устойчивого развития предприятия
2.2 Разработка методических основ сравнительной оценки конкурентоспособности предприятия
2.3 Разработка способа оценки инновационного потенциала кондитерского
предприятия
Выводы по главе
3 Разработка и апробация модели управления инновационной
деятельностью в интересах устойчивого развития предприятия
3.1 Модель управления инновационной деятельностью в интересах устойчивого развития предприятия
3.2 Результаты применения модели в кондитерском холдинге «Невские
берега»
Выводы по главе
Заключение
Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ
Одним из важнейших направлений современных экономических реформ, проводимых в России, является структурная перестройка экономики. При этом ее ядро составляет реструктуризация промышленности, поскольку именно в промышленной сфере создаются новые ценности, так остро необходимые для подъема экономики страны. Достижение экономического роста во многом обеспечивается экономической стабильностью низовых звеньев экономики, отдельных хозяйствующих субъектов, и, в первую очередь, предприятий реального сектора экономики. Ставится задача гак реформировать промышленные предприятия, чтобы они были эффективны не только сегодня, но и в последующие годы. Условия, необходимые для устойчивого развития предприятий, существуют во многих отраслях отечественной экономики, что объективно проявляется в достаточно высоких показателях роста промышленного производства в последние годы.
Вместе с тем следует учитывать, что рост промышленного производства активизирует конкуренцию. Каждое предприятие старается укрепить свое положение на рынке, тем самым ослабляя положение других. Присутствие на отечественном рынке зарубежных производителей в силу их, как правило, большей конкурентоспособности зачастую существенно снижает конкурентные позиции и устойчивость функционирования отечественных предприятий. Выход отечественных производителей на зарубежные рынки связан с еще большей остротой конкуренции. Выдержать этот напор способно только устойчиво развивающееся предприятие.
Конкурентная борьба, как характерная черта рыночной экономики, в современных условиях не ослабевает. Однако характер конкуренции изменяется, наблюдается переход от привычной статичной к динамической конкуренции, требующей постоянных усилий для поддержания конкурентных преимуществ. Если ранее в качестве главного фактора экономического роста выступали инвестиции, то теперь преимущества на рынке можно получить в первую очередь за счет нововведений, т. е. за счет внедрения инноваций [23].

В настоящее время просто оптимизация бизнес-процессов или иные срочные меры уже не обеспечивают победу в конкурентной борьбе. Каждому промышленному предприятию для поддержания конкурентных преимуществ необходимо выбрать более современные способы развития, гарантирующие ему выгодную конкурентную позицию на рынке. Более того, для достижения устойчивого развития предприятия необходимо не только создать конкурентные преимущества, требуется их развивать и длительное время сохранять. Данная задача может быть решена в первую очередь за счет внедрения инноваций. Причем инновационная деятельность должна носить активный и даже агрессивный по отношению к конкурентам характер, т.е. обеспечивать предложение уникального товара на рынке, также быть постоянной, направленной на непрерывное совершенствование предлагаемых продуктов и процессов их производства. Иными словами — конкурентные преимущества и инновационность являются необходимым условием обеспечения устойчивого развития предприятия. Это означает, что успешность экономических реформ будет определяться уровнем взаимосвязи элементов триады «устойчивое развитие предприятия —* конкурентоспособность предприятия —* инновационная деятельность предприятия». Причем ход и исход процесса развития, его устойчивость во многом зависят от качества управления конкурентоспособностью и инновационностью предприятия.
В настоящее время задача управления инновационной деятельностью в интересах устойчивого развития предприятия находится на начальной стадии решения по ниже изложенным причинам.
Проблема обеспечения устойчивого развития промышленных предприятий в экономической практике только начинает осознаваться. На этапе перехода к рыночной экономике перед предприятиями стояла задача выживания. Позднее она сменилась задачей обеспечения устойчивого функционирования. Лишь последние годы руководители предприятий все чаще ставят задачу разработки стратегии достижения устойчивого развития предприятия на основе внедрения инноваций. Вместе с тем проблемы управления устойчивым развитием предприятия в отече-

циально-экономическая система, интегрирующая во времени и пространстве процессы производства (реализации) продукции и воспроизводства ресурсов. Связующим звеном между этими процессами и «лицом» фирмы служит ее потенциал — совокупность ресурсов и возможностей, определяющих ожидаемые характеристики ее развития при тех или иных реальных сценариях изменения окружающей среды. Основной объект принятия решений — распределение ресурсов и усилий фирмы между наращиванием потенциала и его использованием, между воспроизводством и производством, между настоящим и будущим. В определенном смысле в этой концепции отражаются все аспекты деятельности предприятия, которые составляют основу перечисленных выше подходов.
Данный подход привлекателен также тем, что хорошо согласуется с основными положениями методологии систем, которую, наряду с теорией фирмы, предполагается использовать в качестве теоретической базы настоящего исследования. Иными словами здесь и далее предприятие будет рассматриваться как отграниченная от окружающей среды социально-экономическая система, которая, сохраняя обособленность и самостоятельность, в то же время является частью (составным элементом) других систем.
Укрупненно-функциональная структура системы «Предприятие» может быть представлена совокупностью четырех подсистем: производства, обеспечения, обслуживания и управления (рис. 1.3). Каждая из перечисленных подсистем в свою очередь может рассматриваться как система.
Системообразующая роль в данной системе принадлежит подсистеме управления. В системном анализе принципиальным является понимание связей рассматриваемой системы со средой. Системные аналитики исходят из того, что любая система образует особое единство со средой и представляет собой элемент системы более высокого порядка, а элементы любой системы, в свою очередь, выступают как системы более низкого порядка. Границы между системой и средой условны.