Развитие управления потенциалом конкурентоспособности промышленного предприятия : на примере производства светопрозрачных конструкций

• Автор: Самсонова, Алина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 202 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1.Теоретические основы построения сложных социально-экономических систем

1.2.Потенциал предприятия: понятие, структурные элементы

1.3.Развигае потенциала на разных стадиях жизненного цикла организации

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СВЕГОПРОЗРАЧНЫХ КОНСТРУКЦИЙ

2.1. Анализ тенденций производства светопрозрачных конструкций

2.2.Исследование потенциала предприятий по производству светопрозрачных

конструкций
ГЛАВАЗ. НАПРАВЛЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕЗЕРВОВ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ ПРИМЕНЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Внедрение клиентоориентированного подхода к управлению
3.2. Бережливое производство и управление запасами как фактор повышения
использования потенциала предприятия
Заключение
Список использованных источников
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Стабильность экономического развития страны и создание условий для увеличения объемов производства являются внешними факторами, стимулирующими повышение результативности деятельности отечественных предприятий. Достижение устойчивого конкурентного преимущества во многом определяется не только благоприятными внешними условиями, но и наличием системы управления потенциалом предприятия. Предприятия развивают свою конкурентоспособность, разрабатывая новые модели управления, ориентированные на запросы потребителя, создавая базу постоянных партнеров и повышая эффективность деятельности предприятий. Отечественные предприятия вынуждены преодолевать кризисные ситуации, связанные со снижением объемов производства, нехваткой инвестиций, входом на рынок иностранных производителей.
Проблема формирования и управления потенциалом предприятия становится одним из главных факторов выживания и развития в условиях непостоянства и изменчивости окружающей среды. Вопросы поиска путей эффективного использования имеющихся ресурсов, компетенций, возможностей развития предприятий имеют особое значение, поскольку их решение позволит обеспечить максимальную загрузку производственных мощностей, снижение затрат и повышение качества продукции и услуг, устойчивость конкурентной позиции предприятия и увеличение доли лояльных потребителей.
На основе комплексного анализа внутренних ресурсов, резервов и возможностей развития предприятиям необходимо определить факторы, препятствующие или способствующие повышению эффективности деятельности. Снижение расходов на виды деятельности, не определяющие конкурентное преимущество предприятия, создает предпосылки для создания устойчивой позиции в условиях конкурентного рынка. Уникальными преимуществами предприятий в современных условиях
конкуренции становятся управленческие инновации, внедрение информационных технологий, совершенствование внутренних процессов и развитие потенциала работников с целью более полного их участия в процессе совершенствования производственной деятельности.
Организации должны, с одной стороны, обеспечивать постоянный рост качества и повышение потребительских свойств изделий и, с другой стороны, постоянно снижать цены на них. Эффективная система управления может способствовать достижению этих целей, а также удовлетворять запросы и ожидания потребителя, защищать интересы организации. Неэффективность деятельности большинства отечественных предприятий зачастую связана, прежде всего, с их функциональной несостоятельностью, медленной реакцией на изменения внешней среды. Ключевым фактором успеха всех участников мирового экономического пространства является быстрота реакции на внешние флуктуации.
Развитие любой организации представляет собой траекторию, каждый этап которой имеет свою продолжительность и сущностные характеристики. Эффективность системы управления зависит от способности к определению ресурсного и информационного потенциала, необходимого для устойчивого существования системы на определенном этапе развития. Способность организации материализовать заложенные в ней знания, компетенции, умения в тот момент, когда они востребованы окружающей средой, определяет успешность в конкурентной борьбе.
Все это предопределяет необходимость внедрения и развития управления потенциалом промышленного предприятия. Публикаций по указанным проблемам недостаточно. Это актуализирует тему диссертационного исследования.
Степень изученности проблемы. Проблемы развития социально-экономических систем нашли отражение в работах отечественных ученых: Л.И. Абалкина, Б.А. Аникина, H.A. Анисова, JI.A. Базилевича, A.A. Богданова, A.C. Большакова, A.A. Горелова, Ю.В. Гусарова, С.А. Жданова,

Одновременно определяются конкурентные преимущества и слабые стороны компании.
Широкое распространение в последнее время получила система сбалансированных показателей (The Balanced Scorecard), предложенная Капланом и Нортоном. Система показателей использует четыре «перспективы» организации: традиционные финансовые показатели и факторы, которые на них влияют: успешность работы с клиентами, оптимальность внутренних бизнес-процессов и общую компетентность персонала компании в своей области. По нашему мнению, подобное комплексное рассмотрение этих показателей дает целостную картину текущей стратегии предприятия и ее динамики. При необходимости могут вводиться и использоваться дополнительные наборы собственной разработки, например «Экология».
Обычная практика анализа на предприятии ограничивается выявлением показателей, характеризующих «узкие места» с целью их последующего совершенствования или ликвидации. К сожалению, отсутствует комплексная оценка показателей и факторов, на них влияющих. Зачастую внутренние и внешние факторы оцениваются порознь. Определение потенциала предприятия, по нашему мнению должно основываться на том, какие цели ставит компания. Для оценки достижимости намеченных перспектив необходимо выявить те ресурсы, которые непосредственно на них повлияют, и оценить их состояние.
В литературе также получило распространение понятие «рыночный потенциал» предприятия. Изучение его структуры представлено в работах В. Ханжиной и Е. Попова. По их мнению, рыночный потенциал предприятия -это совокупность средств и возможностей предприятия в реализации рыночной деятельности.46В его составе выделяются следующие составляющие: система управления, ресурсы и деятельность персонала
46 Ханжнна В., Попов Е. Структура рыночного потенциала предприятия/ Проблемы теории и практики управления, №6,2001.