Стратегическое управление интеграционными процессами как фактор влияния на структурные изменения в промышленности

• Автор: Суворова, Ирина Артуровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Пермь
• Количество страниц: 240 с. : ил.

Глава 1. Теоретические аспекты взаимодействия интеграционных процессов и струюурного развития отрасли
1.1. Интеграционный процесс как форма структурирования бизнеса на рынке слияний и поглощений
1.2. Анализ структурных изменений, происходящих под влиянием
интеграционных процессов в промышленности
Глава 2. Управление отраслевыми структурными сдвигами в промышленности: стратегический подход (на примере черной металлургии)
2.1. Сущность стратегического управления интеграционным процессом на рынке слияний и поглощений
2.2. Стратегический подход к управлению отраслевыми структурными
сдвигами
Глава 3. Теоретико-прикладные аспекты управления отраслевыми структурными сдвигами в промышленности черной металлургии
3.1. Отраслевые особенности стратегического управления интеграционным процессом в черной металлургии и ключевые факторы риска
3.2. Расчетное обоснование выбора объекта интеграции в отрасли
Заключение
Библиографический список используемой литературы
Приложения
Актуальность темы исследования. Одним из решающих факторов развития современной экономики является интенсификация интеграционных процессов, происходящих на общем фоне постиндустриальных тенденций и глобализации, либерализации рынков, технологического прогресса. Последовательное продвижение этих магистральных направлений характерно и для российской экономики, набирающей темпы вхождения её в мировое хозяйство. Объединяющиеся российские предприятия и компании получают уникальные и реальные преимущества в совместной деятельности: новые инвестиционные возможности; целенаправленное снижение производственных и трансакционных издержек, оптимизации использования производственных мощностей, эффективный обмен ценным опытом и знаниями, более эффективное управление активами и т.д. Однако, несмотря на то что интеграционные процессы, как правило, выступают в форме уже достаточно распространенных сделок в виде слияний и поглощений, проблема их эффективности является достаточно острой. Мировой и отечественный опыты убедительно показывают, что рост числа сделок часто не дает желаемого результата для собственников предприятий и компаний, хотя и сопряжен с длительным и дорогостоящим процессом юридических и финансовых переговоров. При этом следует особо отметить, что в рамках проведенной в российской экономике приватизации активы скупались, как правило, бессистемно, а в качестве критерия выбора интеграционных решений, в основном, выступала дешевизна приобретаемых активов. Поэтому назревшей проблемой дальнейшего развития интеграционных процессов является эффективное структурирование хаотически сформировавшихся и чрезмерно диверсифицированных бизнес-систем. С учетом мировых тенденций экономического развития в условиях, когда российские компании стремятся к укреплению своих позиций на мировых рынках при возрастающей

конкурентной активности их участников, с одной стороны, и в то же время наблюдается сужение поля недооцененных рынком активов, с другой, необходим переход к целенаправленному стратегическому управлению интеграционными процессами, который будет способствовать эффективному структурному развитию отраслей и комплексов промышленности, ориентировать промышленные предприятия на рост капитализации и повышение конкурентоспособности. Комплексное решение этих групп задач управления интеграционными процессами в рамках единой стратегии следует рассматривать как целостный подход к достижению совокупности целей современного промышленного развития, поскольку именно формирование эффективных и конкурентоспособных хозяйствующих субъектов, определяющих потенциал развития экономики, может обеспечить положительные структурные изменения экономики, выступающие в качестве одного из приоритетных факторов такого развития. В связи с этим исключительно важно определить характер и способы взаимодействия интеграционных процессов и структурных изменений в промышленности.
Степень разработанности проблемы. Как показывает анализ отечественных и зарубежных литературных источников, проблема эффективного управления интеграционными процессами в промышленности в контексте их положительного влияния на структурные изменения представляется малоизученной.
Результаты общесистемных исследований интеграционных процессов получили отражение в трудах Г. Динза, Ф. Крюгера. С. Зайзеля. Авторы выявили закономерности формирования интеграционных процессов, их влияние на успешность и устойчивость сделок. К числу наиболее известных зарубежных центров, специализирующихся на исследованиях интеграционных процессов, относятся Центр корпоративного руководства МсКшБеу и консалтинговая компания Рпсеи^егйоизеСоорегз. В российской экономической науке проблемы интеграции стали предметом заметного внимания в конце 90-х гг., что связано с процессами трансформации

1.2 Анализ структурных изменений, происходящих под влиянием интеграционных процессов в промышленности
Итак, мы подошли к исследованию взаимодействия интеграционных процессов внутри отрасли, с одной стороны, и структурных изменений - с другой. В соответствии с таким 'пониманием основной направленности диссертационного исследования интеграционный процесс понимается нами, прежде всего, как процесс изменения структуры бизнес-системы и её элементов; кроме того, мы также изначально определили, что интеграционный процесс - это слияние или приобретение бизнес-системой новых активов. Отметим ещё один факт, заслуживающий, по нашему мнению, особого внимания в контексте нашего рассуждения, - это совершаемые сделки, осуществляемые в соответствии с современными тенденциями развития рынка слияний и поглощений на основе стратегического подхода, который, в свою очередь, должен обеспечивать повышение их результативности. В итоге интеграционных преобразований, как уже указывалось, должна появиться новая бизнес-система, которая в результате изменений своей структуры (приобретения или слияния новых активов) улучшает показатели своей деятельности за счет интегрирования стратегически важных активов. Следовательно, возникают изменения и в составе основных участников данного отраслевого сегмента, возможно, — и в составе самих бизнес-систем (изменение между долями продукта производимого этими бизнес-системами). Поскольку каждая новая компонента, как уже также говорилось — это рациональное дополнение постоянной компоненты, а интеграционный процесс должен совершаться в рамках стратегического развития бизнес-систем, то соответствующие структурные изменения будут положительными и, следовательно, должны способствовать, прежде всего, росту уровня капитализации и конкурентоспособности интегрированной бизнес-системы, росту уровня концентрации на рынке, росту доли отрасли в структуре ВВП.