Совершенствование системы управления на основе системного и процессного подходов на предприятиях химической промышленности : на примере предприятий лакокрасочной отрасли Южного федерального округа

• Автор: Семенова, Лилия Вячеславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 210 с. : ил.

I. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Элементы системы управления
1.2. Предприятие как объект управления в системе рыночных отношений
1.3. Методы системного и процессного подходов к управлению предприятием
II. АНАЛИЗ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДО -ВАНИЮ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЛАКОКРАСОЧНОЙ ОТРАСЛИ
2.1. Анализ производственно - финансового состояния и перспектив развития предприятий лакокрасочной отрасли
2.2. Структура управления и основные направления ее совершенствования
2.3. Методические подходы к разработке и внедрению матричной структуры управления в ОАО «Черкесское химическое производственное объединение»
III. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ В ОАО «ЧЕРКЕССКОЕ ХИМИЧЕСКОЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ»
3.1. Использование модели системного и процессного подходов к управлению предприятием
3.2. Совершенствование управления и методов прогнозирования на основе системного и процессного подходов

3.3. Оценка эффективности системы управления на предприятии
Выводы и предложения
Список литературы
Приложения
Актуальность темы исследования. Переход к рынку и связанный с ним процесс децентрализации управления производством в значительной мере актуализирует проблему использования ресурсного потенциала и его составляющих как на уровне региона, так и отдельно взятого промышленного предприятия. В связи с этим возникает необходимость пересмотра методологических подходов в познании, изучении и обобщении новейшей технико - экономической политики цивилизованных стран, методов управления и регулирования отдачи ресурсных возможностей национальной экономики.
Многолетняя практика плановых органов нашей страны, отождествляющих ресурсный потенциал с его материально - технической базой, основными фондами, привела к появлению незанятых рабочих мест и несбалансированному по факторам производства развитию народного хозяйства.
Рыночные условия хозяйствования потребовали от руководителей предприятий внедрения эффективной системы управленім производственно - технологическими процессами, трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами, внедрения новых организационно - правовых форм хозяйствования.
Ориентируясь на интересы и требования потребителей, на конъюнктуру рынка и изменения в социально - экономической политике государства, предприятия пытаются разработать стратегии своего развития, рассчитанные на ближайшую и долгосрочную перспективу. И чем точнее определены будущие результаты развития, намечены цели, разработаны механизмы и способы их достижения, тем увереннее осуществляется текущее руководство, тем эффективнее решаются проблемы. Поэтому на промышленных предприятиях при разработке планов и подготовке управленческих решений постоянно возникают задачи, связанные с оценкой

оборудование и здания быстро изнашиваются и разрушаются. Поэтому на текущий и капитальный ремонт ежегодно планируется около 50 миллионов рублей. Так, в 2005 году затраты на все виды ремонта зданий, сооружений и оборудования составили 56179 тыс. рублей, в том числе ремонт собственными силами зданий - 25258 тыс. руб., оборудования - 29576 тыс. руб., ремонт сторонними организациями - 1345 тыс. руб. Удельный вес текущего и капитального ремонта в годовой себестоимости 2005 г. (946162 тыс.руб.) составил 5,9% [63. С. 17]. Форма собственности ОАО «Черкесское химическое производственное объединение» - частная. Производство ОАО «Черкесское химическое производственное объединение» - непрерывное, выпуск готовой продукции серийный. Среднесписочная численность работников предприятия: 2001г. - 1792 чел., 2002г. - 1855 чел., 2003г. - 1877 чел., 2004г. - 1788 чел., 2005г. - 1732 чел. Национальный состав работающих на предприятии за 2005г. (в %): русские - 71,3%, черкесы - 7,5%, абазинцы -6,2%, карачаевцы - 5,9%, другие-9,1% [59; 60; 61; 62; 63].
ОАО «Черкесское химическое производственное объединение» выпускает четыре основных вида продукции, связанных с особенностями производственных линий и технологическими процессами. Это - лаки, эмали, смолы, краски и пигменты. Продукция ОАО «Черкесское химическое производственное объединение» в основном поставляется на следующие рынки лакокрасочных материалов:
- крупные партии для автомобильных предприятий;
- индивидуальным потребителям в мелкой расфасовке;
- строительным и монтажным организациям;
- в виде полуфабрикатов, лаков и смол для производителей лакокрасочных материалов;
краски и смолы «специального назначения» для различных производств.
Ниже нами представлен анализ производственно - хозяйственной деятельности за 2002-2005 годы.