Принципы и методы стратегического управления корпоративными производственными системами в реальном масштабе времени

• Автор: Великая, Елена Геннадиевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 370 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ЭВОЛЮЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ПРИНЦИПОВ И МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Исследование эволюционного развития механизмов управления

1.2. Анализ основных моделей построения стратегий

1.3. Механизм стратегического управления производственной системой

Выводы по главе

ГЛАВА 2. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ СИСТЕМАМИ

2.1. Институционально-эволюционное развитие корпораций

2.2. Основные институциональные модели управления корпоративными системами

2.3. Тенденции формирования корпоративных институтов в России

Выводы по главе
ГЛАВА 3. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ СИСТЕМАМИ
3.1. Исследование развития стратегического управления корпоративными производственными системами в условиях трансформационной экономики
3.2. Стратегическое управление корпоративной производственной системой в реальном масштабе времени
3.3. Методология нормативно-дескриптивного стратегического мониторинга
корпоративной производственной системы
Выводы по главе
ГЛАВА 4. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ИНСТРУМЕНТАРИЙ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ
4Л. Общая модель социально-экономической системы «промышленная корпорация»
4.2. Институциональная модель «промышленной корпорации»
4.3. Формализованный механизм функционирования корпоративной производственной системы
4.4. Эволюционная модель развития корпоративной производственной системы
4.5. Оценка ценностно-стоимостного эффекта корпоративной
производственной системы
Выводы по главе
ГЛАВА 5. МЕХАНИЗМ ПОВЫШЕНИЯ СТЕПЕНИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАТИВНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ
5.1. Оценка инвестиционной привлекательности корпоративной
производственной системы
5.2. Повышение инвестиционной привлекательности корпоративной производственной системы
5.3. Повышение инвестиционной привлекательности корпоративной
производственной системы путем объединения компаний
Выводы по главе
ГЛАВА 6. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ СИСТЕМАМИ В РЕАЛЬНОМ МАСШТАБЕ
ВРЕМЕНИ
6.1. Функционирование и развитие ОАО «СОЭМИ» - «простой-малой» корпоративной производственной системы
6.2. Функционирование и развитие ОАО «ОЭМК» - «сложной-крупной» корпоративной производственной системы
6.3. Практика оценки и диагностики финансового состояния и устойчивости
функционирования корпоративных производственных систем
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Эволюционное развитие механизмов управления
Приложение 2. Характеристики моделей построения стратегий
Приложение 3. Базовые технологии стратегического планирования
Приложение 4. Отраслевая градация крупнейших корпорации России
Приложение 5. Обзор аналитических систем стратегического управления
Приложение 6. Комплексная система отслеживания информации
Приложение 7. Обобщающие финансовые показатели
Приложение 8. Базовые показатели анализа прибыльности и эффективности корпоративной производственной системы

му планированию; отказ от стратегического планирования при отсутствии поддержки высшего руководства [Бльшаков А.С., 2001]. Вклад школы стратегического планирования в создание и развитие идей стратегического управления несомненен, и, тем не менее, данная школа, по мнению автора, обладает рядом существенных недостатков. Прежде всего, планы по своей природе предполагают определенную степень жесткости, поскольку устанавливают четкое направление движения. Промышленная корпорация должна либо предвидеть изменения окружающей среды, либо контролировать ее, либо просто предполагать стабильность, в противном случае устанавливать жесткий курс движения, предполагаемый стратегическим планом, бессмысленно. Практика прогнозирования свидетельствует, что если повторяющиеся схемы (например, сезонные колебания) еще поддаются предсказанию, то предвидеть такие сдвиги, как технологический прорыв или рост цен, практически невозможно. Также стратегическое планирование, пытаясь систематизировать поведение, не учитывает человеческие индивидуальности.
Школа позиционирования признает многие исходные положения школ дизайна и стратегического планирования, и дополняет их следующими аспектами: важность стратегий самих по себе, а не только процесса их формирования; содержание стратегии; предписывающая сторона стратегического управления. М. Портер в своей работе «Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, как один из представителей школы позиционирования утверждает, что для каждой отрасли существуют ключевые стратегии, следуя которым компании способны занять выгодные рыночные позиции и защитить себя от атак конкурентов - «окопавшись на позициях» [Porter М. Е., 1980]. В своих исследованиях он доказал, что конкуренция в отрасли может быть определена следующими факторами (рис. 1.2.1.): характер и интенсивность соперничества между продавцами в отрасли', конкуренция усиливается с увеличением числа компаний, производящих аналогичную продукцию, по мере выравнивания объемов их производства; спад, стагнация, медленный рост спроса обостряют конкуренцию; усилению интенсивности конкуренции способствуют