Стратегическое управление развитием агропромышленного комплекса административного района

• Автор: Попова, Людмила Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 164 с. : ил.

ГЛАВА 1. Теоретические и методологические аспекты стратегического управления предприятиями и организациями АПК
1.1. Концепции и процессы развития стратегического управления
в организациях АПК
1.2. Сущность и экономическое содержание процессов стратегического управления в АПК
1.3. Организационно - экономические элементы системы стратегического управления
ГЛАВА 2. Анализ современного состояния уровня стратегического управления АПК административного района
2Л.Организационно-экономическая характеристика объекта исследования
2.2. Уровень развития отдельных элементов стратегического
управления в АПК района
2.3. Организационные формы стратегического управления организациями АПК района
ГЛАВА 3. Основные направления совершенствования системы стратегического управления
3.1. Стратегия развития АПК района
3.2. Разработка проекта структуры управления АПК района и оценка его эффективности
3.3. Основные этапы управления внедрением проекта стратегического управления в АПК района
Выводы и предложения
Список использованной литературы

От состояния агропромышленного комплекса (АПК) во многом зависит развитие экономики страны, ее национальная безопасность, жизненный уровень населения. В сельском хозяйстве и пищевой промышленности работает каждый пятый, занятый в сфере материального производства, удельный вес этих отрасле: в ВВП составляет около 9%, на долю
продовольственных товаров приходится 46% общего объема розничного товарооборота. В сельской местности проживает 27% населения страны. Сельское хозяйство является потребителем продукции многих отраслей промышленности и сферы услуг, обеспечивая занятость миллионов трудоспособного населения [94].
АПК страны сейчас переживает трудное время. Все три составляющие сельскохозяйственного производства: земля, материально-техническая база и кадры находятся на низком уровне.
Финансово-экономическое состояние АПК имеет следующие негативные тенденции:
- продолжает ухудшаться материально-техническая база сельского хозяйства;
- растут долги сельскохозяйственных производителей;
- сокращается поголовье крупного рогатого скота и свиней;
-нет сдвигов в развитии производственной и социальной инфраструктуры в сельской местности;
- существует диспаритет цен на сельскохозяйственную и промышленную продукцию.
Для АПК характерно ослабление государственного регулирования социально-экономических процессов на селе, обвальное сокращение поддержки сельхозпроизводителей, дефицит источников привлеченных средств - инвесторов, кредитов банков, заемных средств других организаций.
Проблемы, накопившиеся в АПК, требуют научно обоснованных долгосрочных решений. Речь идет о необходимости принятия стратегии эффективного и устойчивого развития АПК. Проект такой стратегии до 2010 года подготовлен специалиста т Минсельхоза и учеными Россельхозакадемии. В ней предусматривается ведущая роль государства в решении проблемных вопросов АПК. В условиях рыночных отношений в аграрном секторе экономики РФ, нестабильности среды функционирования сельских
товаропроизводителей важное значение приобретает повышение
эффективности управления АПК. В связи с нарушением сложившихся
межотраслевых и межхозяйственных связей произошла потеря управляемости агропромышленным комплексом, что привело к смещению принятия стратегических решений с федерального уровня управления на региональный и районный. Условия рыночно' экономики диктуют сельскохозяйственным товаропроизводителям в силу их хозяйственной обособленности необходимость выработки собственных стратегий развития.
Исследование проблем стратегического управления имеет большое теоретическое и практическое значение для развития агропромышленного комплекса нашей страны.
Актуальность и значение исследуемой проблемы определяется еще и тем обстоятельством, что Россия становится активным участников
интеграционных процессов в мировой экономики.
В то же время изучение теории и практического опыта проведенных аграрных преобразований показывает, что готовых решений в области организации стратегического управления и повышения конкурентоспособности продукции АПК на сегодня нет.
Существующие программы развития сельского хозяйства на региональных уровнях указывают на необходимость эффективного управления в вертикально интегрированных системах от производства сельскохозяйственной продукции до переработки и реализации конечному
■4
управленческий анализ (рисунок 1.4).
Выбрать стратегию использования возможностей АПК района относительно внешнего окружения
Оценить доходный потенциал ресурсов, возможностей с точки зрения обеспечения конкурентных преимуществ АПК района
стратегия
Потенциал
обеспечения
конкурентных
преимуществ
Определить возможное 'И АПК района
Определить ресурсы АПК района, его слабые и сильные стороны
возможности
ресурсы
Определить ресурсные пробелы, которые надо заполнить. Вкладывать средства в пополнение, увеличение ресурсной базы АПК района
Рисунок 1.4. Процесс стратегического управления АПК района
Необходимость проведения управленческого 1 анализа определяется несколькими факторами:
- во-первых, он необходим при разработке стратегии развития района;
- во-вторых, он необходим для оценки привлекательности района, с точки зрения внешнего инвестора;
- в-третьих, управленческий анализ позволяет выявить резервы и возможности района, определить направления адаптации внутренних возможностей его к изменениям условий внешней среды.