Совершенствование системы управления инновационной деятельностью на высокотехнологичном промышленном предприятии

• Автор: Шурыгин, Михаил Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 197 с. : ил.

Глава 1. Анализ систем управления инновационной деятельностью и особенностей менеджмента

высокотехнологичных предприятий

1.1. Анализ организационных форм и особенностей управления инновационной деятельностью на высокотехнологичном предприятии

1.2. Особенности менеджмента высокотехнологичных предприятий

1.3. Постановка цели и задач исследования

Глава 2. Разработка организационно-экономической системы управления инновационной деятельностью

высокотехнологичного предприятия

2.1. Разработка теоретических подходов к формированию структуры бизнеса на высокотехнологичном предприятии
2.2. Формирование требований к системе планирования и бюджетирования инновационной деятельности
2.3. Теоретические основы построения системы показателей для измерения и оценки результативности инновационной деятельности
Глава 3. Организационно-экономические методы построения системы управления инновационной деятельностью на высокотехнологичном предприятии
3.1. Реорганизация системы планирования и бюджетирования
3.2.Формирование системы ключевых показателей эффективности инновационной деятельности
3.3.Организация системы контроллинга на
высокотехнологичном промышленном предприятии (на примере завода « АО САМ» им. В.Д.Калмыкова)
Заключение
Литература
Приложения
Вопросам совершенствования систем управления промышленными предприятиями в современных условиях посвящено достаточно большое количество работ отечественных и зарубежных исследователей. Однако практически на затронута проблематика управления высокотехнологичными предприятиями, выпускающими наукоемкую продукцию в постоянно изменяющихся условиях внешней и внутренней среды. Совершенно очевидно, что ни одно даже высокотехнологичное предприятие в чистом виде не может концентрировать свою деятельность только на выпуске наукоемкой продукции. Необходимо сочетать различные виды продукции, чтобы обеспечить перекрестное финансирование наукоемких разработок
Высокотехнологичному предприятию, характеризующемуся высокой динамикой организационно-управленческих процессов и рисков, следует ориентироваться на развитие научно-технического прогресса, прогнозируя свою деятельность с учетом сокращающихся жизненных циклов наукоемкой продукции и оборудования.
Совершенно очевидно, что традиционные показатели прибыльности, рентабельности и т.д. можно применять на высокотехнологичных предприятиях для анализа состояния бизнеса в целом, однако для измерения и оценки результативности инновационной деятельности по выпуску наукоемкой продукции информации из финансовой отчетности явно недостаточно.
Предприятию, претендующему на звание высокотехнологичного, необходимо не только обеспечить безубыточную работу, но и не утратить научный потенциал, возможно, в ущерб увеличению текущей прибыли. Эта проблема сегодня чрезвычайно остро стоит для большинства компаний, которые в прошлом принадлежали к так называемому военно-промышленному комплексу. Совершенно ясно, что вопросы поддержания научного потенциала высокотехнологичных предприятий в финансовом
В задачу проект-контроллинга входит надзор за ходом реализации проекта, контроль и информационная поддержка эффективного управления проектом [39,87]. Основная функция контроллинга инновационных проектов заключается в информационно-аналитической и методической поддержке процессов планирования, учета, контроля и анализа параметров проекта, а также консультировании руководства при выработке решений относительно дальнейшего хода реализации фаз проекта.
Естественно, что, прежде чем контролировать и управлять, необходимо составить план реализации проекта. Задача планирования проекта предполагает формулирование и установление параметров проекта: мероприятий (заданий), сроков, мощностей (людских и материальных ресурсов), затрат.
План разрабатывает руководитель проекта совместно с сотрудниками проектной группы, однако методики и инструменты планирования им предоставляют специалисты отдела контроллинга, к их компетенции относится также разработка формуляров для планирования и надзора (контроля) за ходом проекта.
На рис. 1.6. представлена схема оперативного контроллинга инноваций в рамках проектного управления, в верхней части которой приведены входные параметры проекта для контроллеров: описание задач проекта,
планы по срокам, бюджет проекта, плановые промежуточные результаты.
В функции контроллеров, работающих в проектной группе, входит учет выполнения задач, фиксация плановых и фактических сроков выполнения и используемых мощностей, а также осуществление промежуточной калькуляции. По данным учета и проводимых на их базе расчетов подразделение контроллинга предоставляет руководителю проекта аналитический отчет. В этом отчете отражаются выявленные отклонения фактических величин от плановых, а также указываются причины отклонений и возможные мероприятия по их устранению.