Совершенствование ресурсного обеспечения процессов управления текстильными предприятиями

• Автор: Васенев, Андрей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Иваново
• Количество страниц: 182 с. : ил.

Содержание
Введение ,
I. Теоретические основы формирования ресурсов, обеспечивающих процесс управления организацией

1.1. Развитие теоретических подходов к формированию ресурсов управления

1.2. Взаимодействие ресурсов в управленческой среде предприятия

1.3. Проблемы и перспективы развития управленческой среды организации

в условиях новой экономики

П. Инструменты и методы оценки ресурсного обеспечения систем

управления

2.1. Исследование и оценка ресурсов управленческой среды

2.1.1 Цель и задачи оценки ресурсов управленческой среды

2.1.2 Обоснование сценария исследования ресурсов управленческой среды
2.1.3 Исследование состояния ресурсов управления текстильных предприятий
2.2 Классификация ресурсов управленческой среды и обоснование подходов
к их оценке
2.3 Методическое обеспечение оценки ресурсов управленческой среды
2.3.1 Методика оценки информационных ресурсов управления
2.3.2 Методика оценки интеллектуальных ресурсов управления
2.3.3 Методика оценки материально-инструментальных ресурсов управления
2.3.4 Принципы определения потребности в ресурсном обеспечении процесс-сов управления
2.4 Обоснование состава инструментов и методов ресурсного обеспечения
систем управления
III. Диагностика ресурсного обеспечения процессов управления текстильным предприятием
3.1 Комплексная оценка состояния существующего ресурсного обеспечения управленческой среды предприятия
3.2 Оценка потребности ресурсов при принятии управленческого решения
Заключение
Библиографический список
Введение
В сложившихся условиях новой экономики руководству современных предприятий необходима всё более тесная связь с внешней средой. Это выражается, прежде всего, в насыщенности рынков, приводящей к переориентации производства на нужды потребителей (рынок потребителя). Развитие текстильной отрасли промышленности в настоящее время ограничено рядом факторов, среди которых наиболее существенным считают: низкую конкурентоспособность отечественной' текстильной продукции, устаревание основных производственных фондов, отсутствие государственной поддержки. Однако первопричиной этих проблем следует считать неэффективное управление, как отдельными предприятиями, так и отраслью в целом. В постперестросчный период текстильные предприятия практически не реагировали на рыночные изменения, осуществляли свою деятельность на принципах и положениях плановой экономики. Не получая государственной поддержки, многие текстильные предприятия оказались банкротами. Однако, те из них, управление которыми велось с учетом факторов внешней среды, сумели противостоять кризису 90-х.
В качестве одного из основных путей повышения конкурентоспособности предприятия в таких условиях может являться повышение адаптивности системы управления изменениям во внешней среде, проявляемое в активизации внутренних процессов. Стремление к этому актуализирует проблему организации управленческих процессов в части его ресурсного обеспечения. Современные условия функционирования отрасли характеризуются множественными изменениями иерархических связей, неустойчивым состоянием, как рынка факторов производства, так и рынка текстильной продукции. Такое увеличение степени неопределенности сопровождается ростом числа субъектов хозяйствования в смежных отраслях, повышением общего количества внешней и внутренней информации зачастую ненадлежащего качества. Активное и спонтанное применение корпоративных информационных систем в управлении значительно удорожает сам процесс
управления. Процессы управления на большинстве текстильных предприятий остаются без. изменений в течение длительного времени, практически не уделяется внимание структуре и стоимости привлекаемых в них ресурсам.
Само понятие «ресурсы управления», хотя и занимает определенную позицию в менеджменте, но недостаточно проработано в условиях современной экономики. Актуальность изучения таких ресурсных групп как интеллектуальные, материально-инструментальные и информационные ресурсы, подтверждается в риторике современных политических лидеров России. Так Президент В.В.Путин заявлял: «Мы должны развивать новую экономику, основанную на информационных технологиях»1, а в последнее время, им- же была отмечена проблема, имеющая особую государственную важность - развитие человеческих ресурсов, как один- из ключевых пунктов стратегического плана развития страны до- 2020 года2. Рассматривая озвученную проблематику применительно к отдельным элементам народного хозяйства — производственным предприятиям и объединениям, мы считаем, что основной задачей в этой области является решение проблемы формализации и предложение инструментов и методов- практического применения управленческих ресурсов при организации управленческой среды.
Проблема ресурсного обеспечения управленческих процессов выходит за отраслевые рамки и за рамки Российской экономики. Настоящее исследование проводилось в соответствии с темой совместного проекта Минобрнауки РФ-и Германской службы академических обменов (ДААД) «Исследование инструментов и методов организации информационных взаимосвязей предприятий» №2/2005, отчет по которой зарегистрирован во Всероссийском научно-техническом информационном центре (ВНТИЦ) №ГС 0120.0710704. -Инв. № 0220.0705137. Для продолжения исследований получен очередной грант Р.Н.П.2.2.2.3.16194. Результаты проекта подтвердили актуальность и перспективность разрабатываемой тематики.
1 Стенографический отчет о пресс-конференции президента В.В. Путина для российских и зарубежных СМИ. Москва, Кремль, 20 июня 2003 года
2 Стенографический отчет выступления президента В.В. Путина о стратегии развития России. Москва, Кремль, 9 февраля 2008 года
как, разделив среду предприятия на более конкретные объекты и факторы, предоставляется возможность снижения степени неопределенности посредством получения сведений о состоянии различных элементов среды.
Таблица 1> - Особенности трактовки определения внешней и внутренней среды
в экономической литературе
№ Г руппы Авторы Особенности позиционирования предприятия и факторов, влияющих на его функционирование
1 Г.З. Суша, М.Н.- Ковалёв, П. Дженстер, Д. Хасси, Ж.Ж. Ламбен, A.A. Томпсон45 Рассматривают среду функционирования предприятия как комбинаторный набор факторов, без разделения самой среды на внешнюю и внутреннюю составляющие.
2 Дж. Р. Эванс, Б.Берман, Дэй Джордж, О. С. Виханский, А.И. Наумов, Г.Г. Почепцов, Л.Д. Гительман, Д. Хан, Ю.Е. Кислова, A.И. Хорев, B.П. Воронин Е.И. Велесько, П.П. Логинов, М.В .Маракулин, Д.Н. Таганов, C.Н. Тидор, Н.П. Фомичев'16 Позиционируют предприятие, как подсистему в политической, экономической, социальной и других сферах региона. Разделяя факторы внешней среды предприятия на контролируемые и неконтролируемые, моделируют возможные варианты их влияния на процессы внутри организации. Предлагают варианты сегментации внешней экономической среды в целом, не определяя конкретные объекты внешней среды.
45 Суша Г 3. Экономика предприятия: учеб. пособие / Г.З. Суша. - М.: Новое знание, 2003. - 384 с.; Ковалев, М.Н. К вопросу проблемно ориентированного подхода в менеджменте / M.H. Ковалев // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №5. - С. 3-8; Дженстер, П. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей / П. Дженстер, Д. М. Хасси. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. - 341 с; Ламбен, Ж-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг / Ж-Ж. Ламбен; пер. с англ. С. Жильцова. - СПб.: Питер, 2004. - 797 с.; Томпсон-мл, A.A. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / A.A. Томпсон-мл., Дж. Стрикленд. - М.: Банки и Биржи. ЮНИТИ, 1998. - 576 с.