Формирование интеграционной стратегии развития предприятий рыбопромышленного комплекса

• Автор: Щеголькова, Ася Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Апатиты
• Количество страниц: 182 с. : ил.

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Развитие как динамическая характеристика экономической

системы

1.2. Эволюция теорий стратегического управления

1.3. Механизм формирования стратегий развития хозяйственных субъектов

1.4. Характеристика стратегического потенциала развития предприятия

2. ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ РЫБОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА МУРМАНСКОЙ ОБЛАСТИ

2.1. Становление рыночных механизмов в рыбной отрасли

Мурманской области

2.2. Характеристика ресурсного потенциала предприятий

рыбной отрасли
2.3. Диагностика систем управления предприятий
рыбопромышленного комплекса
2.4. Комплексная оценка уровня развития предприятий РПК Мурманской области
3. ИНТЕГРАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ РЫБОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
3.1. Интеграция как фактор развития предприятий рыбопромышленного комплекса
3.2. Концептуальные основы организационного проектирования интегрированной структуры предприятий рыбопромышленного комплекса
3.3. Формирование системы взаимовыгодных отношений
внутри стратегического альянса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Рыбопромышленный комплекс (далее РПК) — является стратегически значимым элементом обеспечения национальной (в частности продовольственной), равно как и в целом экономической, безопасности страны. Однако современное состояние рыбного хозяйства свидетельствует не только о кризисе, но и о необратимой деградации этой отрасли, которая является одной из отраслей специализации приморских территорий.
Кризисное состояние отрасли предопределило необходимость разработки стратегии развития РПК на всех уровнях государственной иерархии. 2 сентября 2003 года Правительством РФ было одобрена «Концепция развития Рыбного хозяйства Российской Федерации на период до 2020 года» [1], определившая основной целью развития рыбного хозяйства в РФ - достижение устойчивого функционирования РПК на основе сохранения, воспроизводства и рационального использования водных биологических ресурсов, развития аква- и марикультуры, обеспечивающего удовлетворение внутреннего спроса на рыбную продукцию, продовольственную безопасность страны, социально-экономическое развитие регионов.
В программе социально-экономического развития Мурманской области на 2004-2008 годы в качестве основных задач развития рыбопромышленного комплекса были выделены: «Совершенствование методологии управления биологическими ресурсами российского шельфа. Изменение структуры флота и приведение рыбодобывающих мощностей в соответствие с сырьевыми запасами. Приведение структуры и мощностей береговых рыбоперерабатывающих предприятий в соответствие с потребностями флота и рынка».

Стратегическим направлением развития системы рыбного хозяйства является рациональное использование экономического потенциала РПК; это возможно при формировании интегрированных структур.
Основой для интеграции предприятий и производств рыбопромышленного комплекса Мурманской области может послужить: наличие и общность использования территориальных сочетаний производственных ресурсов, глубина «переплетения» взаимосвязанных и взаимообусловленных технологических процессов, теснота и устойчивость производственно-технологических и экономических связей между предприятиями и производствами отрасли, целевой принцип их функционирования.
Таким образом, существует объективная необходимость поиска механизма и форм реализации интеграционной стратегии развития предприятий РПК, что и определяет в целом актуальность исследования.
Целью работы является решение научной проблемы формирования интеграционной стратегии экономического развития предприятий рыбопромышленного комплекса.
Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:
1. Обосновать научные подходы к формированию стратегии развития предприятий в процессе комплексообразования.
2. Исследовать теоретико-методологические основы управления развитием предприятий в условиях интеграции.
3. На основе анализа экономического потенциала рыбопромышленного комплекса выполнить диагностику и оценку уровня экономического развития предприятий.
4. Обосновать интеграционную составляющую стратегии развития предприятий рыбопромышленного комплекса.
5. Разработка практических рекомендаций по созданию организационной структуры стратегического альянса предприятий РПК

динений и создание на базе головных производственных объединений Бассейновых производственных объединений (БПО).
Созданное БПО выполняло, в основном, транспортно-сбытовые функции, не могло управлять экономическими методами основными производственными процессами - поиском и добычей рыбы, выпуском рыбопродукции. На основании "Закона о госпредприятии", начавшего действовать с I января 1988 года, предприятия получили юридическую и экономическую самостоятельность, что еще больше усилило противоречия между ними. Данный вариант бассейновой производственной и организационной структуры решать их не позволял и, наоборот, в некоторых аспектах даже усиливал.
В начале 1990-х годов структурные преобразования в рыбной промышленности были обусловлены, прежде всего, процессами общегосударственного характера.
Вертикально-интегрированный рыбопромышленный комплекс Северного бассейна, куда входили и предприятия Мурманской области, распался в процессе широкомасштабной приватизационной кампании, развернувшейся в рыбной отрасли в 1992 - 1994 гг., которая
предусматривала акционирование большого числа государственных предприятий и передачу значительной части собственности в частные руки. В результате ожидалось, что частнособственнические стимулы, жесткие бюджетные ограничения и рыночные силы заставят компании провести реструктуризацию с целью повышения эффективности производства. Тем временем роль государства должна была измениться — из собственника и менеджера оно должно было превратиться в регулирующий орган. Однако переход оказался более сложной задачей, - передача собственности не привела к созданию структур управления предприятиями, которые реагировали бы на сигналы внешней среды.
В Мурманской области приватизация осуществлялась в соответствии с требованиями соответствующих федеральных нормативно-правовых актов и