Совершенствование механизмов конкурентоспособной деятельности предприятий на основе минимизации конфликтов : На примере предприятий пищевой промышленности

• Автор: Кашинцева, Елена Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 205 с.

Глава 1 Теоретические исследования конкурентоспособной деятельности предприятий на основе минимизации конфликтов

1.1 Экономическая природа механизмов конкурентоспособной деятельности предприятий на основе минимизации конфликтов
1.2 Внешние механизмы конкурентоспособной деятельности предприятий пищевой промышленности Воронежской области
1.3 Внутренние механизмы конкурентоспособной деятельности предприятий с учетом минимизации конфликтов

Глава 2 Методы исследования конкурентоспособности предприятии

2.1 Методы исследования природы экономических конфликтов

2.2 Модель конкурентоспособного управления предприятием с учетом минимизации межличностных конфликтов
2.3 Методика определения оптимальной организационной структуры предприятий на основе сочетания факторов внутренней и внешней среды

3. Оптимизация механизмов конкурентоспособной деятельности 122 предприятия

3.1 Использование механизмов конкурентоспособной деятельности предприятий в стратегическом планировании
3.2 Методика совершенствования инвестиционных ресурсов предприятия
3.3 Совершенствование конкурентоспособной деятельности предприятия
на основе модели стратификации доходов персонала
^ Выводы и предложения
Список библиографических источников
Приложение

Изменения в социально-экономической политике, происходящие в стране и Воронежской области, создали объективные предпосылки для появления в экономической науке и практике новых направлений исследования по совершенствованию механизмов конкурентоспособной деятельности предприятий на основе минимизации конфликтов.
Специфические особенности пищевой промышленности наложили отпечаток на развитие предприятий, для которых характерны замедление темпов роста объемов производства, низкие уровни использования мощностей и рентабельности, снижающаяся конкуренция, граничащая с конфликтностью.
Проблемы предприятий пищевой промышленности являются закономерным следствием происходящих социально-экономических процессов и результатом неадаптивной, негибкой и, как следствие, конфликтной управленческой деятельности организаций.
Для достижения цели устойчивой конкурентоспособной деятельности предприятий необходимы: разработка современных методических и
концептуальных подходов, высокий динамический уровень их адаптации и адекватности, бесконфликтное взаимодействие с окружающей средой, активизация деятельности персонала, расширение возможностей рационального выбора стратегий с учетом факторов внутренней и внешней среды.
Актуальные вопросы, связанные с изучением фундаментальных основ исследуемой проблемы, раскрыты в трудах известных зарубежных и отечественных экономистов, таких как: Г.Л. Азоев, В.Н. Авдеенко, А.И. Хорев, М.Г. Миронов, М. Портер, A.A. Томпсон, Б. Карлофф и др.
В случае вступления предприятия в борьбу с конкурентами его деятельность должна быть направлена на непосредственное их ослабление. Механизмами такой деятельности могут быть реально изученные
исследователями методы: совершенствования управления персоналом (Б.Н. Генкин, А.Я. Кибанов, А.И. Хорев, В.П. Воронин, Т.И. Овчинникова), разработки стратегических планов предприятий (И.П. Богомолова, В.В. Котилко, Н.В. Шишкина, Э.П. Лесникова, A.A. Томпсон, А.Дж. Стрикленд), выявления конкурентных преимуществ отраслей промышленности (А.У. Панин, Л.Е. Романова). Однако при разработке системы конкурентного бесконфликтного управления предприятием возникают трудности в
согласовании научных направлений, которые вызваны отсутствием целостного видения конкурентоспособного развития предприятий на основе минимизации конфликтов, поскольку появившиеся современные теоретические направления фокусируют свое внимание по большей части на оценке отдельных составляющих конкурентоспособности.
Диссертация выполнена в соответствии с одним из основных
направлений научных исследований Воронежской государственной технологической академии - «Экономическое обеспечение эффективной
хозяйственной деятельности и устойчивого развития предприятий пищевой и химической промышленности», номер государственной регистрации 01.9.60.012 698.
Цель и задачи исследования.
Целью исследования является теоретическое и методическое развитие механизмов конкурентоспособной деятельности предприятий пищевой промышленности, создающих предпосылки для их эффективного функционирования на основе минимизации конфликтов.
Поставленная цель исследования предопределила необходимость решения следующих задач:
- уточнить содержание понятия «механизмы конкурентоспособной
деятельности предприятий» с учетом минимизации конфликтов;
- обосновать систему внутренних и внешних факторов, определяющих механизмы конкурентоспособной деятельности предприятий пищевой промышленности;
1. Для введения значительного объема новых мощностей по производству пищевой продукции возникают жесткие требования к величине капитала необходимого для строительства таких предприятий, где не менее 50 % общей стоимости занимают объекты инженерного обеспечения (теплоснабжение, хо-лодоснабжение, очистные сооружения и т. п.). Стоимость такого предприятия, в настоящее время, ориентировочно составляет не менее 15-20 миллиардов рублей. Кроме этого, необходимо привлечение значительных финансовых ресурсов на оборотные средства для закупки сырья, тары, энергетические затраты.
2. Легкость выхода на рынок и ухода с рынка. Новым мелким предприятиям на местный рынок выйти несложно. Необходимо выполнить санитарные требования к организации производства продукции, заключающиеся в обеспечении набора помещений с соответствующей отделкой и обеспеченные теплом, электроэнергией, холодом, холодной и горячей водой и подключенные к существующей системе приема сточных вод, иметь минимальный набор оборудования, специально обученных работников и действующую нормативно- техническую документацию. Но, с учетом опыта западных, экономически развитых стран и местного опыта - мелкие предприятия пищевой промышленности на рынке наиболее неконкурентоспособны.
3. В связи с тем, что существующие каналы распределения продукции в большей степени заняты, то требуется создание новых сетей розничной и оптовой торговли. Существующий консерватизм системы рынка, потребует значительных капиталов и времени, приведет к снижению рентабельности продаж. При разработке планов конкурентоспособной деятельности предприятиям необходимо увеличивать затраты на переориентацию поставщиков сырья и покупателей, повысить требования к качеству сырья, что положительно скажется на качестве готовой продукции, но приведет к повышению цены конечной реализации.
4. Низкий уровень существующей отраслевой рентабельности пищевых предприятий в Воронежском регионе может стать существенной защитой от появления новых конкурентов (таблица 1.10) [152].