+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Формирование и реализация конкурентных стратегий интегрированных бизнес-групп

Формирование и реализация конкурентных стратегий интегрированных бизнес-групп
  • Автор:

    Загорский, Андрей Леонидович

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Докторская

  • Год защиты:

    2006

  • Место защиты:

    Санкт-Петербург

  • Количество страниц:

    354 с. : ил.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы
"Гл.1 Интегрированные бизнес-группы как основное звено 
глобальной информационной экономики

Гл.1 Интегрированные бизнес-группы как основное звено

глобальной информационной экономики

1.1. Основное звено экономики: тенденции развития

1.2. Интегрированные бизнес-группы как мезоэкономическая структура

1.3. Классификация интегрированных бизнес-групп

1.4. Развитие интегрированных бизнес-групп в российской экономике

Гл.2 Управление конкурентоспособностью интегрированных бизнесгрупп

2.1. Система оценок конкурентоспособности

2.2. Финансовая конкурентоспособность интегрированных бизнес-групп

2.3. Конкурентная модель развития интегрированных бизнес-групп

Гл.З Интегрированная бизнес-группа как инновационная


организация
3.1. Интегрированная бизнес-группа как организация, обеспечивающая развитие инновационных факторов конкурентоспособности
3.2. Развитие и использование человеческого капитала в интегрированной бизнес-группе
3.3. Управление знаниями в интегрированной бизнес-группе
3.4. Реализация стратегии развития человеческого капитала в
ИБГ Группа компаний «ЭКОТЕК»

Гл.4 Финансовая стратегия интегрированной бизнес-группы в
современной экономике
4.1. Финансовая стратегия и ее роль в обеспечении конкурентоспособности ИБГ
4.2. Роль ИБГ в современной финансовой системе
Гл.5 Системный маркетинг как основа конкурентной стратегии
интегрированной бизнес-группы
5.1. Стратегический системный маркетинг и тенденции его
развития
5.2. Стратегический маркетинг на рынке упаковки для напитков 247 Гл.6 Реализация стратегий и пути повышения
^ конкурентоспособности интегрированных бизнес-групп
6.1. Агентская, инвестиционная и бюджетная политика ИБГ
6.2. Пути повышения конкурентоспособности ИБГ, образованных на базе малых и средних фирм, не участвовавших
в приватизации прав пользования природными ресурсами
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Экономическая и политическая стабилизация, достигнутая в России в последние годы, способствовала экономическому росту, увеличению внутреннего потребительского и инвестиционного спроса, стабилизации финансовой системы. Увеличилось число компаний, осваивающих современные методы менеджмента и повышающих свою конкурентоспособность на мировом рынке. Однако экономика продолжает оставаться по преимуществу сырьевой, финансовое благополучие компаний обеспечивается, в основном, за счет экспорта сырья, либо товаров с низкой степенью обработки, а также техники, основанной на разработках 70-80-х гг. XX века. Конкурентоспособность российских товаров на мировом рынке во многом определяется низкими ценами на труд и энергоресурсы, явно недостаточным уровнем экологических инвестиций, благоприятной конъюнктурой цен на сырье на мировом рынке. Эти факторы не могут обеспечить конкурентоспособность российской экономики уже в ближайшей исторической перспективе.
Ведущую роль в модернизации экономики играют крупные компании, тесно связанные со средним и малым бизнесом. Однако, как показали проведенные в последние годы в России и за рубежом исследования, некоторые тенденции развития определенной части российских интегрированных бизнес-групп (ИБГ), значительная часть активов которых была сформирована в ходе и посредством процессов приватизации, во многих существенных аспектах отличаются от успешной мировой практики, что отрицательно влияет на их конкурентоспособность. Вместе с тем позитивно специфичны тенденции развития российских ИБГ, не участвовавших в приватизации государственного имущества и в основном самостоятельно создавших свои активы. Их развитие становится основой коренной модернизации и структурной реформы российской экономики.
ИБГ как мезоэкономическая структура становится основным звеном современной глобальной экономики, инновационной, интеллектуальной и обучающей организацией, звеном национальной инновационной системы. Общая и финансовая конкурентоспособность интегрированной бизнес-

Таким образом, имеют место две противоположные тенденции. С одной стороны, укрупнение ИБГ необходимо для планомерного управления мезоэкономикой, восстановления разрушенного в 90-х гг. среднего звена управления, создания условий для специализации, реструктуризации и сокращения избыточной занятости на предприятиях. С другой стороны, ИБГ тормозят реструктуризацию экономики, злоупотребляя своей ролью на рынке и связями с властью. Отсюда следуют важные выводы: необходимость усиления правовой базы, государственного контроля и социальной ответственности ИБГ, подкрепленного ускоренным развитием независимого среднего бизнеса.
По данным завершенного в 2004 г. исследования крупного российского бизнеса, проведенного под руководством А.Дынкина, на долю 10 крупнейших российских ИБГ приходится 32,7% промышленного производства, 21% инвестиций, 22% налоговых платежей, более 31% экспорта. Это превышает показатели концентрации в Японии, Ю.Корее и т.д. Большинство из них - конгломераты, действующие во многих регионах и странах, причем 200 крупнейших корпораций производят более половины всего объема промышленной продукции.
Для 10 крупнейших ИБГ (Менатеп, Лукойл, Альфа-групп, Базовый элемент, Сургутнефтегаз, АвтоВаз, Интеррос, Система, ИБГ Северсталь, ИБГ МДМ) создана корпоративная статистика по международным стандартам. Производительность в этих ИБГ была вчетверо выше среднероссийского уровня. До 2002 г. они первенствовали по темпам роста ВВП и инвестиций. Это связано с историческим наследием (высокая концентрация производства в СССР), спецификой приватизации и слабостью малого бизнеса в России.
ИБГ весьма многообразны по характеру специализации, формам связи между входящими в них компаниями, статусу управленческого центра, масштабам и характеру деятельности (см. рис. 1.1).
По характеру специализации, по аналогии с предложенными выше видами диверсификации, выделяется три вида ИБГ: 1) с продуктовой

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Название работыАвторДата защиты
Социальная защита работников от потери деловой репутации Исламгалиева, Елена Ринатовна 2007
Управление инновационным развитием региона Уматкулова, Гузель Халяфовна 2013
Мобильность рабочей силы на современном российском рынке труда Глаз, Олег Викторович 2015
Время генерации: 1.052, запросов: 962