Формирование и реализация конкурентных стратегий интегрированных бизнес-групп

• Автор: Загорский, Андрей Леонидович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 354 с. : ил.

Гл.1 Интегрированные бизнес-группы как основное звено
глобальной информационной экономики
1.1. Основное звено экономики: тенденции развития
1.2. Интегрированные бизнес-группы как мезоэкономическая структура
1.3. Классификация интегрированных бизнес-групп
1.4. Развитие интегрированных бизнес-групп в российской экономике
Гл.2 Управление конкурентоспособностью интегрированных бизнесгрупп
2.1. Система оценок конкурентоспособности
2.2. Финансовая конкурентоспособность интегрированных бизнес-групп
2.3. Конкурентная модель развития интегрированных бизнес-групп
Гл.З Интегрированная бизнес-группа как инновационная
организация
3.1. Интегрированная бизнес-группа как организация, обеспечивающая развитие инновационных факторов конкурентоспособности
3.2. Развитие и использование человеческого капитала в интегрированной бизнес-группе
3.3. Управление знаниями в интегрированной бизнес-группе
3.4. Реализация стратегии развития человеческого капитала в
ИБГ Группа компаний «ЭКОТЕК»

Гл.4 Финансовая стратегия интегрированной бизнес-группы в
современной экономике
4.1. Финансовая стратегия и ее роль в обеспечении конкурентоспособности ИБГ
4.2. Роль ИБГ в современной финансовой системе
Гл.5 Системный маркетинг как основа конкурентной стратегии
интегрированной бизнес-группы
5.1. Стратегический системный маркетинг и тенденции его
развития
5.2. Стратегический маркетинг на рынке упаковки для напитков 247 Гл.6 Реализация стратегий и пути повышения
^ конкурентоспособности интегрированных бизнес-групп
6.1. Агентская, инвестиционная и бюджетная политика ИБГ
6.2. Пути повышения конкурентоспособности ИБГ, образованных на базе малых и средних фирм, не участвовавших
в приватизации прав пользования природными ресурсами
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Экономическая и политическая стабилизация, достигнутая в России в последние годы, способствовала экономическому росту, увеличению внутреннего потребительского и инвестиционного спроса, стабилизации финансовой системы. Увеличилось число компаний, осваивающих современные методы менеджмента и повышающих свою конкурентоспособность на мировом рынке. Однако экономика продолжает оставаться по преимуществу сырьевой, финансовое благополучие компаний обеспечивается, в основном, за счет экспорта сырья, либо товаров с низкой степенью обработки, а также техники, основанной на разработках 70-80-х гг. XX века. Конкурентоспособность российских товаров на мировом рынке во многом определяется низкими ценами на труд и энергоресурсы, явно недостаточным уровнем экологических инвестиций, благоприятной конъюнктурой цен на сырье на мировом рынке. Эти факторы не могут обеспечить конкурентоспособность российской экономики уже в ближайшей исторической перспективе.
Ведущую роль в модернизации экономики играют крупные компании, тесно связанные со средним и малым бизнесом. Однако, как показали проведенные в последние годы в России и за рубежом исследования, некоторые тенденции развития определенной части российских интегрированных бизнес-групп (ИБГ), значительная часть активов которых была сформирована в ходе и посредством процессов приватизации, во многих существенных аспектах отличаются от успешной мировой практики, что отрицательно влияет на их конкурентоспособность. Вместе с тем позитивно специфичны тенденции развития российских ИБГ, не участвовавших в приватизации государственного имущества и в основном самостоятельно создавших свои активы. Их развитие становится основой коренной модернизации и структурной реформы российской экономики.
ИБГ как мезоэкономическая структура становится основным звеном современной глобальной экономики, инновационной, интеллектуальной и обучающей организацией, звеном национальной инновационной системы. Общая и финансовая конкурентоспособность интегрированной бизнес-

Таким образом, имеют место две противоположные тенденции. С одной стороны, укрупнение ИБГ необходимо для планомерного управления мезоэкономикой, восстановления разрушенного в 90-х гг. среднего звена управления, создания условий для специализации, реструктуризации и сокращения избыточной занятости на предприятиях. С другой стороны, ИБГ тормозят реструктуризацию экономики, злоупотребляя своей ролью на рынке и связями с властью. Отсюда следуют важные выводы: необходимость усиления правовой базы, государственного контроля и социальной ответственности ИБГ, подкрепленного ускоренным развитием независимого среднего бизнеса.
По данным завершенного в 2004 г. исследования крупного российского бизнеса, проведенного под руководством А.Дынкина, на долю 10 крупнейших российских ИБГ приходится 32,7% промышленного производства, 21% инвестиций, 22% налоговых платежей, более 31% экспорта. Это превышает показатели концентрации в Японии, Ю.Корее и т.д. Большинство из них - конгломераты, действующие во многих регионах и странах, причем 200 крупнейших корпораций производят более половины всего объема промышленной продукции.
Для 10 крупнейших ИБГ (Менатеп, Лукойл, Альфа-групп, Базовый элемент, Сургутнефтегаз, АвтоВаз, Интеррос, Система, ИБГ Северсталь, ИБГ МДМ) создана корпоративная статистика по международным стандартам. Производительность в этих ИБГ была вчетверо выше среднероссийского уровня. До 2002 г. они первенствовали по темпам роста ВВП и инвестиций. Это связано с историческим наследием (высокая концентрация производства в СССР), спецификой приватизации и слабостью малого бизнеса в России.
ИБГ весьма многообразны по характеру специализации, формам связи между входящими в них компаниями, статусу управленческого центра, масштабам и характеру деятельности (см. рис. 1.1).
По характеру специализации, по аналогии с предложенными выше видами диверсификации, выделяется три вида ИБГ: 1) с продуктовой