Разработка механизмов повышения устойчивости предпринимательских структур в строительстве

• Автор: Щербаков, Олег Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 183 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Обоснование механизмов устойчивости предпринимательских структур

1.1. Экономический механизм возникновения кризисных явлений и снижения устойчивости организаций

1.2. Анализ особенностей деятельности предпринимательских структур в строительстве

1.3. Выявление последствий кризиса в деятельности строительных организаций

Глава 2 Реструктуризационные преобразования в предпринимательских структурах

2.1. Инновационное развитие как фактор роста конкурентоспособности предпринимательских структур
2.2. Формирование механизмов повышения финансовой устойчивости предпринимательских структур в строительстве
2.3. Использование инструментария риск-менеджмента в строительной деятельности предпринимательских структур
Глава 3. Совершенствование системы антикризисного управления в строительных организациях
3.1. Внедрение информационного обеспечения и IT-технологий в деятельность строительных организаций
3.2. Реализация эффекта вертикальной и горизонтальной интеграции в предпринимательских структурах в строительстве
3.3. Управленческие воздействия по стабилизации состояния предпринимательских структур в строительстве
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
•..3: ■
Введение
Актуальность темы« исследования. Необходимость изменения ситуации в* развитии предпринимательских структур, осуществляющих строительную деятельность в России в условиях экономического кризиса, является первостепенной по значимости и актуальности научной задачей.
Развитие любой организации может иметь различные отклонения, ошибки, которые часто приводят к кризисному развитию и представляют угрозу существованию организации. Своевременное выявление отклонений позволяет руководству организации принять своевременные меры по нейтрализации нежелательных явлений и коррекции курса на нормальное развитие. Как правило, организация сталкивается с уже свершившимся фактом нарушения устойчивости, когда основные финансово-хозяйственные показатели ее деятельности уже имеют отклонения от формы. В то время как знание о процессе протекания кризиса и этапах его развития позволяют распознавать кризис на более ранних стадиях и принимать своевременные меры по подготовке к поддержаниюшовышению устойчивости организации.
Такая специфика, деятельности предпринимательских структур в1 строительстве, как отсутствие непрерывного и ритмичного производства, значительное количество^ участников строительного процесса, неподвижный характер строительной: продукции; влияние природных, географических и других случайных факторов, свидетельствует о« том, что развитие теории и практики • обеспечения < экономической устойчивости«, строительных организаций приобретает в настоящее время не только теоретическое, но важнейшее практическое значение.
Кроме того, существует необходимость обеспечения устойчивого финансово-экономического положения участников строительства в условиях, неопределенности, неполноты информации и риска. Актуальным становится поиск и внедрение, в практику таких форм и методов управления, использование которых позволяло бы поддерживать показатели финансовой

устойчивости на должном уровне, не доводить организацию до кризисного состояния, несмотря на возрастающую сложность и непостоянство современных экономических, социальных, экологических, политических, культурных и других условий, т. е. существует необходимость использования в управлении строительной организацией элементов менеджмента изменений, риск-менеджмента, антикризисного управления.
Степень разработанности проблемы. Различным научно-теоретическим и практическим аспектам повышения устойчивости предпринимательских структур, осуществляющих строительную деятельность, посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых и специалистов.
Из зарубежных авторов, изучавших вопросы теории и практики предпринимательства, можно отметить Шумпетера Й., Маршалла А., Макклелланда Д., Друкера П., Кантильона Р.’, фон Хайека Ф. и др. Среди современных отечественных ученых в контексте данной темы следует отметить исследования Блинова- А.О., Власовой В.М;, Гриценко Г.М., Костяева А.И., Курцева И.В., Осипова Ю.С., Петрикова A.B., Першукевича П.М., Ушачева И.Г., Хохлова Н.В., Черняевой И.Г., Шестакова A.B., Щетининой И.В.
Вопросы современной теории устойчивости рассмотрены в работах отечественных и зарубежных специалистов, среди которых стоит выделить Мюллера В., Кристека Г., Айвазяна З.С., Аленичева Т.Д., Барбашина Е. А., Градова А.П., Гришаева С.П., Джамана М. А., Иванова Г.П., Кириченко В.
A., Князя И.П., Коротаева Ю.В., Короткова Э. М., Кузина Б.И., Курошева Г.
B., Машкова Р. В., Четаева Н. Г., Юрьеву Т.В.
Среди отечественных авторов, внесших значительный вклад в теорию и методологию эффективного управления строительными организациями, повлиявшую в том числе и на управление девелоперской деятельностью, следует отнести таких ученых, как: Асаул А.Н., Асаул В.В., Бузырев В.В., Генералов Б.В., Горбунов A.A., Ерофеев П.Ю., Каменецкий М.И., Кущенко

Рис. 4. Модель антикризисного управления организацией
1. Стадия стратегического анализа. На данном этапе осуществляется сбор данных и анализ внешней и внутренней среды организации, прогнозирование вероятности возникновения кризиса или диагностика самого кризиса (такой мониторинг должен проводиться в организации непрерывно), а также анализ потенциального или уже наступившего кризиса.
2. Стадия выбора стратегии. На этой стадии планируются и проводятся мероприятия по подготовке к кризису, пересматриваются и корректируются цели организации, а также производится выбор стратегии преодоления кризиса.