Стратегическое управление сельскохозяйственным производством : на примере Новгородской области

• Автор: Челпанова, Марина Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Великий Новгород
• Количество страниц: 178 с. : ил.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
1.1 Слагаемые стратегического управления и особенности функционирования сельскохозяйственного производства
1.2 Новые подходы к управлению сельскохозяйственными предприятиями на основе долгосрочной стратегической концепции
1.3 Управление взаимодействием крупных и малых предпринимательских структур в сельскохозяйственном производстве и оценка направлений их развития
ГЛАВА 2 ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ И ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ АГРАРНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ НОВГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ
2.1 Мониторинг состояния и проблемы развития сельскохозяйственного производства Новгородской области
2.2 Экономическая оценка конкурентных преимуществ и формирование маркетинговой политики сельскохозяйственных предприятий
2.3 Тенденции формирования и противоречия развития стратегического управления сельскохозяйственным производством
ГЛАВА 3 ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
3.1 Основные направления развития стратегического управления сельскохозяйственным производством Новгородской области
3.2 Формирование концепции стратегического управления и оценка факторов стратегической программы долгосрочного развитая сельскохозяйственного производства
3.3 Методика оценки эффективности стратегического управления и рекомендации по разработке производственной программы сельскохозяйственных предприятий Заключение
Библиографический список Приложения

Актуальность исследования. Стратегическое управление сельскохозяйственным производством включает в себя три ключевых этапа: стратегический анализ, стратегический выбор и реализацию стратегии. Однако выбор составляющих каждого этапа, критериев их выполнения и методов во многом определяется особенностями сельскохозяйственного производства, в которых работает предприятие.
Стратегическое управление в системе агропромышленного комплекса возникло в связи с переходом от планово распорядительной системы с ее долгосрочным планированием производства к рыночной экономике, в которой организации различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.
Без стратегического управления хозяйствующий субъект способен принимать лишь краткосрочные решения, а положение усугубляется еще и тем, что для рыночной экономики характерна нестабильность внешней среды, повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорость ответных реакций сельскохозяйственных производителей.
Обеспечение стабильного развития сельскохозяйственного производства требует усиления государственного регулирования этой сферы, особенно в долгосрочном периоде. При этом особую актуальность приобретает стратегическое управление. Применение такого управленческого ресурса позволяет сконцентрировать усилие на них, предвидеть приоритеты направлений развития сельскохозяйственного производства.
Анализ зарубежных и отечественных исследований проблем стратегического управления показал, что в настоящее время в недостаточной степени разработан инструментарий комплексной оценки стратегии развития сельскохозяйственного производства, что и предопределило выбор темы диссертационного исследования, обусловили его цели, задачи и новизну.

Степень изученности вопроса. Важность формирования стратегии развития как агропромышленного комплекса в целом, так отдельных его составляющих, не вызывает сомнений у теоретиков и практиков, исследующих многочисленные аграрные проблемы.
Вопросам разработки стратегии посвящены труды основоположников теории стратегии управления Р.Акоффа, Б.Карлофа, Ф.Котлера, М.Минцберга, Дж. Стрикленда и других, основной упор в которых делается на крупные, зрелые компании, а также на стабильные внешние условия.
Исследования по проблемам совершенствования рыночных отношений в агропромышленном комплексе России проведены рядом ученых: А.И.Алтуховым, В.Р.Боевым, С.Ю.Глазьевым, В.А.Клюкачом, И.Г.Ушачёвым и другими. Значительный вклад в развитие стратегического управления агропромышленным комплексом внесли А.Н.Люкшинов, А.Ф.Серков, Н.А.Пиличев, Ю.Б.Королев, П.В.Никифоров, Д.Б.Эпштейн и многие другие.
Несмотря на значительное число научных публикаций в отечественной экономической науке, наблюдается разобщенность подходов ученых к методам стратегического управления сельскохозяйственным производством, концептуальным подходам подготовки и переподготовки управленцев, как эффективных стратегов.
Анализ имеющихся исследований показал, что многие теоретические аспекты, посвященные стратегическому управлению сельскохозяйственным производством, слабо освещены. Необходимость и значимость данных проблем обусловили актуальность настоящего диссертационного исследования.
Цель диссертационной работой - научно-методическое и практическое обоснование принципов и подходов к формированию стратегического управления сельскохозяйственным производством.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих основных задач исследования:
1. Обобщить теоретические исследования зарубежных и отечественных ученых по проблемам стратегического управления, исследовать особенности

держки производства.
Лизинг имеет ряд преимуществ по сравнению с другими способами приобретения имущества: более длительный срок, чем по договору аренды; нет единовременного расходования крупных денежных сумм, 100% кредитование и при этом не требуется сразу начинать платить, как при использовании обычного кредита; простота получения контракта по лизингу, чем по ссуде, так как обеспечением сделки служат сами основные средства; возможность расчёта доходов и выработки с лизингодателем удобной схемы финансирования.
Важное значение при организации лизинговых отношений имеет выбор вида лизинга: финансовый и оперативный. В наибольшей сфере характерен финансовый лизинг, суть которого в том, что срок, на который заключается договор между лизингодателем и лизингополучателем совпадает по продолжительности со сроком полной амортизации оборудования, то есть, в течение срока лизинга выплачивается вся стоимость имущества.
В сельском хозяйстве финансовый лизинг с участием государственных средств получил широкое распространение. В отличие от финансового оперативный лизинг, характеризуется тем, что срок договора по нему короче, чем срок службы оборудования, имеется возможность неоднократной сдачи оборудования в аренду. Право собственности не переходит к арендатору и аренду можно прекратить по желанию арендатора. Договор оперативного лизинга часто предусматривает ремонт и обслуживание оборудования арендатором.
Основными преимуществами лизинга для малых предприятий являются: дополнительный источник финансирования производственной деятельности; большая гибкость при формировании условий погашения; использование налоговых льгот, важной из которых является включение лизинговых платежей в себестоимость продукции; привлечение профессионалов для выбора и закупки оборудования; отнесение расходов по погашению стоимости объекта лизинга на нематериальные затраты и уменьшение налога на прибыль, позволяет выкупить объект лизинга по более низкой стоимости.
Лизинговые отношения помогут в случае, когда промышленность не го-