Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления устойчивым развитием лесного комплекса : на примере Хабаровского края

• Автор: Шабалина, Марина Вячеславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Хабаровск
• Количество страниц: 214 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЛЕСНЫМ КОМПЛЕКСОМ РЕГИОНА
1.1. Стратегическое управление как методологическая основа обеспечения устойчивого развития лесного комплекса региона
1.2. Сопоставление методов и инструментов стратегического управления устойчивым развитием лесного комплекса региона

1.3. Система целей в стратегическом управлении устойчивым развитием

лесного комплекса региона и способы их достижения

ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ МОДЕЛИ ССП ЛЕСНОГО КОМПЛЕКСА РЕГИОНА И ОЦЕНКЕ ЕГО УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

2.1. Сравнительная оценка моделей сбалансированной системы показателей

2.2. Методические положения по формированию общей модели ССП и построению стратегической карты лесного комплекса региона

2.3. Методические основы интегральной оценки устойчивого развития

лесного комплекса региона
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЛЕСНЫМ КОМПЛЕКСОМ ХАБАРОВСКОГО КРАЯ НА ОСНОВЕ ССП
3.1. Оценка условий и предпосылок формирования стратегической карты устойчивого развития лесного комплекса Хабаровского края
3.2. Формирование стратегической карты устойчивого развития лесного комплекса Хабаровского края
3.3. Интегральная оценка устойчивого развития лесного комплекса
Хабаровского края и методы его обеспечения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. На сегодняшний день в качестве основного вектора движения лесного комплекса страны и Хабаровского края в частности провозглашена концепция устойчивого развития, или адаптивного лесопользования, предусматривающая достижение согласованных долгосрочных целей, сформулированных с учетом будущих тенденций потребления и оценки прогнозных состояний эколого-экономических систем. Основаниями данной парадигмы являются следующие принципы: а) обеспечение динамического равновесия, сбалансированности и б) положительной динамики в развитии социальной, лесоводственно-экологической, экономической подсистем; в) обеспечение компромиссных решений, подчинение индивидуальных целей общим.
Очевидно, что хозяйственный механизм устойчивого развития лесного комплекса должен учитывать положения данных доминант и организовать на практике их последовательную реализацию. В связи с этим нами предлагается подход к управлению лесным комплексом региона (РЛК), фундаментальным ядром которой выступает сбалансированная система показателей (ССП). Ее отличают согласованность и обусловленность процессов, сбалансированность интересов участников лесных отношений; учет специфики деятельности; наличие видения или «идеала будущего» (возможность его реализации); соподчиненность целей развития. Благодаря данным характеристикам ССП, как инструмент стратегического управления, создает эффективную основу для обеспечения устойчивого развития лесного комплекса региона.
Состояние изученности проблемы. Проблема, исследуемая автором, в отдельных своих аспектах широко освещена в научной литературе.
Вопросам стратегического управления и его инструментам посвящены труды А.А.Андреева, В.М. Архипова, В.Р. Веснина, М. Ветера, О.С. Виханского, A.J1. Гапоненко, А.М Гершуна, Ю.В. Гусева, С.В. Данилочкина, P.C. Каплана, Д. Кэмпбелла, Э. Майера, Г. Минцберга, Ю.С. Нефедьевой, П.Р. Нивена, Д.П. Нортона, Н.-Г. Ольве, Д. Парментера, X. Рамперсада, Ж. Роя, Е.В. Толкачева, Х.Р. Фридага, Д. Хана, В. Шмидта, У.У. Эккерсона и т.д.
Теоретической основой в области устойчивого развития социалыю-эколого-экономических систем, в частности лесного комплекса, послужили работы Ф.А. Айзятова, Н.Е. Антоновой, T.JT. Безруковой, С.Н. Бобылева,
В.И. Вернадского, Э.В. Гирусова, A.A. Горелова, В.К. Заусаева, H.A. Моисеева, H.H. Моисеева, Г.Ф. Морозова, Д.Д. Очирова, А.П. Петрова, В.Н. Петрова, В.К. Резанова, Н.Ф. Реймерса, A.C. Шейнгауза, и др.
В то же время, на наш взгляд, недостаточно изучены проблемы повышения интегральной многофакторной эффективности РЛК, создания надежного механизма реализации стратегии его устойчивого развития.
Объектом исследования является лесной комплекс Хабаровского края во всем многообразии его внутренних и внешних связей.
Предметом исследования является совокупность процессов, моделей, методов и инструментов стратегического управления устойчивым развития лесного комплекса региона.
Целью исследования является разработка методических положений по формированию сбалансированной системы показателей лесного комплекса региона, как инструмента реализации стратегии его устойчивого развития.
Задачи:
1. Уточнить методический подход к стратегическому управлению устойчивым развитием лесного комплекса региона с позиции учета его специфики, принципов и положений парадигмы адаптивного лесопользования.
2. Произвести анализ и сопоставление методов и инструментов стратегического управления устойчивым развитием лесного комплекса, как долговременной стратегической траекторией его движения.
3. Структурировать цели устойчивого развития лесного комплекса региона в соответствие с положениями адаптивной стратегии лесопользования и обосновать выбор способа их достижения.
4. Проанализировать подходы к построению и реализации сбалансированной системы показателей и создать на их базе модель,

С. 437]. Тем самым это улучшает качество системы стратегического управления, поскольку обеспечивается синхронизация хозяйственных процессов, согласованность текущих операций с долгосрочными ориентирами и рост вероятности успешной реализации последних.
При этом декомпозиция ССП предполагает, что компания уже определила оптимальную организационную структуру, позволяющую наиболее эффективно использовать внутреннюю и внешнюю компетенции, накопленные знания и опыт [129, С. 83].
В стратегическом контроллинге (СК) решения, касающиеся всего предприятия, формулируются на уровне высшего руководства [86, С. 27], более того, выбор основного показателя исходит из необходимости удовлетворения именно его целей [86, С. 92]. При этом отсутствует отработанный механизм их адаптации ко всем заинтересованным группам (прежде всего до конечных исполнителей). Принятые идеи насаждаются сверху без какого-либо предварительного обсуждения в виде приказов, распоряжений, установок.
Отсутствие согласованности относительно основных векторов развития компании вызывает у сотрудников сопротивление таким решениям, снижается их творческая активность; выполнение операций производится без учета личностного вклада в достижение поставленных целей, которые не стали общими, едиными.
Проблемы могут возникнуть и с реализацией процесса бюджетирования, который идет «снизу вверх». Содержание бюджетов, разрабатываемых нижестоящими управленцами, лучше понимающими ситуацию на рынке, внутри компании, может не совпасть с амбициями, воплощенными в стратегических целях, вышестоящего руководства.
Но это в большей степени отражает российскую действительность. В западных же странах, где зародилась концепция контроллинга, процесс его развития не стоит на месте. Распространение получило «управление через согласование целей ..., когда плановые» ориентиры «определяются и