Формирование инструментария стратегического менеджмента промышленного предприятия на основе его жизненного цикла

• Автор: Свидерский, Станислав Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 174 с. : ил.

Содержание
Введение
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ЕГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ
1.1. Теоретический подход к стратегическому менеджменту и его инструментарию с позиции жизненного цикла организации
1.2. Анализ внутренней и внешней среды организации как основа определения стадии ее жизненного цикла
1.3. Модели жизненного цикла организации
2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА РАЗЛИЧНЫХ ЭТАПАХ ЕЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
2.1. Теория жизненного цикла в системе законов организации
2.2. Методика определения этапа жизненного цикла организации «РАПИ»
2.3. Методические подходы к выбору инструментов стратегического менеджмента на различных этапах жизненного цикла организации
3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТАРИЯ СТРАТЕГИЧЕСКО ГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Алгоритм определения местоположения промышленного предприятия в его жизненном цикле. Оценка стадии жизненного цикла организации
3.2. Определение местоположения промышленного предприятия в жизненном цикле на основе финансовой отчетности
3.3. Оптимизация инструментария стратегического менеджмента промышленного предприятия по стадиям жизненного цикла
Заключение
Литература
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение

Введение
Актуальность темы исследования. В настоящее время Россия переживает сложный процесс трансформации, сопровождающийся глубокими изменениями в экономической, политической и культурной жизни на самых разных уровнях. Наряду с данными процессами в стране меняются подходы к управлению предприятиями, с ориентацией на перспективу достижения стратегических целей. Однако внедрению институтов и технологий стратегического менеджмента препятствует недостаточная разработанность стратегической теории и методологии, одновременно приспособленной для отечественных предприятий и в тоже время учитывающей мировой опыт стратегического менеджмента. Также является бесспорным тот факт, что для достижения поставленной цели в стратегическом менеджменте следует обеспечить системность предстоящих действий, позволяющих добиться целостности картины изменений. Именно этим обусловлено появление нового вида управления предприятием, базирующегося на теории жизненного цикла организаций. Определение местоположения предприятия в его жизненном цикле является одной из составляющих стратегического анализа внутренних ресурсов предприятия. Исследования в данной области представляются особенно актуальными на фоне развивающейся тенденции отношения к внутренним ресурсам как к основополагающим факторам успеха предприятия. В условиях постоянной конкуренции способность своевременно выявить проблемы развития организации и предпринять адекватные меры является залогом успешного развития хозяйствующего субъекта. Таким образом, анализ жизненного цикла организации является необходимым инструментом в арсенале менеджера.
В настоящее время постоянно растет количество публикаций отечественных и зарубежных ученых в области стратегического менеджмента.
Существенный вклад в становление стратегического управления и формирование общеметодологических основ стратегического менеджмента внесли Г1. Друкер, Ж. Ламбен, A.A. Томпсон, И. Ансофф, Д.А. Аакер, Ф.
Котлер, М. Портер, А.П. Градов, Ф. Гуияр, В.А. Винокуров, В.В. Кондратьев, P.A. Фатхутдинов, В.Н. Тренев, А.Я. Аркатов, Е.Д. Щетинина, П.П. Та-бурчак и многие другие.
Жизненный цикл организации исследовали А. Даун, Г. Липпит, У. Шмидт, Б. Скот, Л. Грейнер, У. Торберт, Ф. Лиден, Д. Кац, Р. Кан, И. Адизес, Дж. Кимберли, Р. Куинн, К. Камерон и др. Появились работы отечественных ученых, исследующих данный вопрос, - М. Мелия, В.Б. Акулова, М.Н. Рудакова, Б.З. Мильнера и др.
Однако многие проблемы стратегического менеджмента в контексте тории жизненного цикла организации остаются нерешенными. Не выработано единого мнения о структуре жизненного цикла организации. Нет однозначного понимания вопроса определения местоположения организации в ее жизненном цикле. Отсутствует инструментарий, позволяющий с наименьшими затратами ресурсов преодолевать этапы жизненного цикла.
В связи с вышеизложенным выбранное направление диссертационной работы представляется актуальным.
Целью диссертационного исследования является развитие теоретических и методических основ стратегического менеджмента промышленного предприятия и формирования инструментария определения его местоположения в жизненном цикле, а также разработка рекомендаций преодоления рисков предприятия в стратегическом менеджменте при переходе от одного этапа жизненного цикла к другому.
Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
- анализ и обобщение существующих теоретических положений по стратегическому менеджменту и эволюционным теориям развития организаций;
- изучение современных подходов к формированию стратегии предприятий;
- выделение наиболее значимых этапов в жизненном цикле промышленного предприятия;

- прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта, посредникам);
- анализ собственных и заемных средств и их соотношения;
- эффективная система учета издержек, формирования бюджета, планирования прибыли
Безусловно, неотъемлемой составляющей внутренней среды, и, пожалуй, одной из самых важных, является организационная культура. Под организационной культурой будем понимать комплекс ценностей, верований, традиций, норм поведения, видений и ожиданий, принимаемых большей частью членов организации [144].
Под анализом внутренней среды понимается всестороннее изучение перечисленных составляющих. Как уже отмечалось, большинство авторов склонны к тому, чтобы анализ внутренней среды сводился к SWOT-aнaлизy, в котором вышеперечисленные составляющие раскладываются в разрезе сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей. Не станем останавливаться на данном инструменте более подробно, так как он достаточно широко представлен в литературе, посвященной менеджменту. Наше предложение относительно анализа внутренней среды заключается в рассмотрении такого инструмента, как анализ жизненного цикла организации.
Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Но простой анализ данных направлений не позволяет провести полноценный анализ внутренней среды. Основное место в нем должна занимать методика определения местоположения организации в ее жизненном цикле. Не секрет, что своевременная реакция на изменение окружающей и внутренней среды является залогом долгого и продуктивного существования фирмы. Обеспечить такую реакцию и предугадать грядущие проблемы возможно при использовании модели, определяющей текущее местоположении организации в ее жизненном цикле. В результате становится возможным предсказать кризисы и проблемы, которые неизбежно наступают у любой фирмы.