Развитие маркетинговых стратегий предприятий сахарной промышленности

• Автор: Тарасова, Алена Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 190 с. : ил.

Глава 1. Научно-теоретические основы стратегического маркетинга на предприятиях АПК

1.1. Экономическая сущность стратегического маркетинга на предприятии

1.2. Выбор стратегий развития предприятия

1.3. Подходы к разработке стратегического поведения предприятия в условиях динамичности рынка
Глава 2. Исследование деятельности предприятий сахарной промышленности как объект стратегического управления

2.1. Мониторинг объемов производства сахара

2.2. Особенности формирования и развития конкурентной среды рынка сахара

2.3. Исследование российского и зарубежного опыта развития

рынка сахара

Глава 3. Разработка и реализация маркетинговых стратегий на предприятиях сахарной промышленности

3.1. Приоритетные стратегии маркетинга предприятий

3.2. Методика обоснования маркетинговых стратегий для предприятий сахарной промышленности
3.3. Основные направления государственного регулирования рынка сахара в мировом сообществе
Выводы и предложения
Список использованной литературы

Актуальность темы исследования. Одной из приоритетных задач государственной политики во всех странах является обеспечение продовольственной безопасности страны. В последние годы возрастает зависимость России от импорта сахара-сырца, снижается производство и конкурентоспособность сахара из свеклы, уменьшаются посевы, и снижается её урожайность. Износ производственных фондов отечественных свеклосахарных заводов достиг критических пределов. Ситуация обостряется в связи с мировым перепроизводством сахара. Для выживания отечественной сахарной промышленности нужны меры по адаптации заводов отрасли к условиям мировой конкуренции на основе развития стратегической маркетинговой деятельности.
Проблема формирования и развития маркетинговых стратегий предприятий находится в ряду наиболее важных теоретических и практических аспектов экономического развития. Однако исследования показывают, что главным фактором, препятствующим эффективной маркетинговой деятельности предприятий, является их недостаточная разработка или отсутствие. Это связано не только с масштабностью и сложностью решаемых экономических и технологических задач, но и продолжающимися попытками значительной части руководителей решать принципиально новые задачи старыми методами.
Актуальность исследования проблем развития маркетинговых стратегий усиливается в связи с отсутствием на свеклосахарных заводах комплексного механизма стратегического управления маркетингом, четких формулировок целей, приоритетов и критериев развития маркетинга, недостаточным уровнем применения современных маркетинговых технологий.
Практика экономически развитых стран свидетельствует о том, что одним из эффективных вариантов решения рассматриваемой проблемы яв-

ляется развитие маркетинговых стратегий. Однако предпринятые попытки их разработки в России на основе прямого заимствования зарубежного опыта не дали ожидаемых результатов, поскольку не были учтены отечественные социально-экономические реалии.
Исходя из вышеизложенного, очевидно, что существует необходимость разработки маркетинговых стратегий предприятий сахарной промышленности, учитывающих специфику российской экономической практики, основанных на передовом опыте развитых стран.
На основе изложенного актуальность темы исследования определяется:
- отсутствием на предприятиях сахарной промышленности механизма стратегического управления маркетингом, четких целей, приоритетов и критериев его развития;
- недостаточным применением на предприятиях сахарной промышленности современных маркетинговых технологий;
- необходимостью обоснования методических и практических положений по разработке маркетинговых стратегий для предприятий сахарной промышленности;
- выбором стратегических направлений достижения оптимального уровня ниши рынка сахара на основе эффективного использования имеющихся резервов и возможностей отечественной сахарной промышленности.
- приоритетной значимостью необходимости повышения уровня продовольственной безопасности страны путем роста объемов производства отечественной продукции.
Степень разработанности темы исследования. Теоретические и методологические основы маркетинга разработаны в трудах М. Альберта, И. Ансоффа, Г. Асселя, Б. Бермана, К. Боуви, А. Дайана, П. Диксона, Ф. Кот-лера, Ж.-Ж. Ламбена, М. Мак-Дональда, М. Мескона, Р. Морриса, А. Оливье, Д. Речмена, А. Стрикленда, Д. Тилла, А. Томпсона, Р. Урсе, Ф. Хедо-

ставляет мало возможностей для роста или обеспечения рентабельности; позиции конкурентов очень сильные или базовый рынок находится в стадии спада; новый бизнес может обеспечить достижение синергического эффекта; предприятие обладает достаточными финансовыми ресурсами для инвестирования в различные сферы бизнеса.
Прежде всего, предприятие должно оценить, способно ли то или иное решение по диверсификации повысить доходность акций. При этом можно использовать следующие критерии.
1. Критерий привлекательности. Отрасль, выбранная для диверсификации, должна быть достаточно привлекательной с точки зрения получения хорошей прибыли с вложенных средств
2. Критерий «издержки входа». Затраты при вхождении в новую отрасль не должны быть слишком высоки, чтобы не ухудшить перспективы получения прибыли.
3. Критерий дополнительных выгод. Предприятие, осуществляющее диверсификацию, должно приложить определенные усилия для создания конкурентного преимущества в новой сфере деятельности или новый вид деятельности должен обеспечить определенный потенциал для поддержания конкурентного преимущества в текущих делах предприятия.
Если деятельность предприятия по диверсификации удовлетворяет трем вышеназванным критериям, то у него большой потенциал для создания дополнительной доходности акций.
В экономической литературе [118] выделяются три основных типа диверсификации.
- Стратегия концентрической диверсификации базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новой продукции, которая соответствует существующим возможностям предприятия, даже если оно ориентировано на другие группы потребителей. В этом случае существующее производство остается основным в деятельности предприятия, а новое возникает исходя из его возможностей (технологиче-