Развитие системы организации и планирования партионного производства на предприятиях перерабатывающей промышленности

• Автор: Овшинов, Санал Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 197 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования системы организации и планирования производства на промышленном предприятии

1.1. Сущность и виды планирования на предприятии

1.2. Формирование иерархической модели производственного планирования

1.3. Особенности организации производственного планирования на промышленном предприятии
Глава 2. Разработка производственной программы промышленного предприятия и её детализация на уровне оперативно-календарного планирования

2.1. Особенности организации и планирования поточного и партионного производств

2.2. Подготовка производственной программы промышленного предприятия с партионным выпуском
2.3. Особенности оперативно-календарного планирования партионного-процесса производства
Г лава 3. Совершенствование системы организации и планирования партионного выпуска на предприятиях перерабатывающей промышленности

3.1. Методика оперативно-календарного планирования партионного
производства
3.2 Разработка системы организации и планирования партионного производства
3.3. Внедрение альтернативных вариантов использования партионного метода организации производства и модели планирования на предприятиях перерабатывающей промышленности
Заключение
Список используемой литературы

Введение
Актуальность темы исследования. На современном этапе экономического развития большое значение для успешного функционирования предприятия приобретает развитие системы производственного планирования, направленного на внедрение новых технологий в производство и обновление на их основе ассортимента выпускаемой продукции. Возрастание сложности и динамичности внешней среды требует обеспечения гибкости производственных систем, способных быстро реагировать на изменение потребительского спроса.
В данных условиях существенную роль играет гибкость технологии производства и применяемого оборудования, которая реализуется в возможности быстрой переналадки и многоцелевого использования машин, модернизации отдельных установок, не затрагивая всего процесса, что позволяет выпускать разнообразные продукты, изменять номенклатуру выпуска и обновлять ассортимент в соответствии с меняющимися потребностями рынка. В этой связи особенно востребованным становится использование прерывных, партионных методов организации производства на относительно недорогом универсальном оборудовании, гибком в переналадке.
Такая организация производственного процесса сопряжена с усложнением системы текущего и календарного планирования, целью которого становится минимизация времени цикла при максимальной загрузке оборудования для выполнения разнообразных заказов в сроки. Чем более гибким является партионный процесс в плане движения предметов труда и загрузки оборудования, тем более сложные задачи возникают перед оперативно-календарным планированием производства.
Несмотря на наметившийся в последнее время интерес к проблемам организации и планирования партионных процессов, методики разработки планов остаются явно незавершенными, отсутствуют интегральные модели
организации и планирования партионного выпуска. В то же время их разработка могла бы послужить основой создания автоматизированных систем планирования относительно коротких временных отрезков процессов партионного производства, а также быть незаменимой при внедрении партионных методов организации производства и оценке их эффективности на промышленных предприятиях.
Актуальность диссертационного исследования обусловлена необходимостью совершенствования системы организации и планирования партионного производства на промышленном предприятии.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и практические аспекты процесса производственного планирования с разной степенью полноты раскрыты- в работах таких учёных, как: С.С. Алексеев,
М. М. Алексеева, Ю.П. Анискин, И. Ансофф, Э.А. Афитов, Т.Н. Бабич, М.И. Бухалков, Л.П. Владимирова, В.А. Горемыкин, М.Ю. Горохов, Р. Грюнг, А.И. Ильин, М.И. Кныш, Дж.А. Ковелло, Г.К. Лапушинская, Р.Г. Маниловский, В.Д. Маркова, Л.А. Одинцова, Т. Саати, Г.А. Сергеев, Д. Хан и др.
Проблемы организации производства и совершенствования методики календарного планирования исследовали: Г.Л. Азоев, А.У. Альбеков, А.П. Антонов, М.Х. Блехерман, В.Н. Вяткин, Б.М. Генкин, О.П. Глудкин, A.A. Горюшкин, А. Дайле, П. Дженстер, В.А. Елисеев, Л.Г. Злотникова, И.Я. Кац, В.Ю. Кононова, Ф.М. Лобов, Н.И. Новицкий, В.В. Окрепилов,
A.Р. Родионов, А.И. Рофе и др.
Среди исследователей проблем управления предприятием можно выделить таких авторов как: Т. Амблер, Г. Ассэль, О.С. Виханский,
B.В. Гончаров, А.П. Дугельный, В.И. Дудорин, A.B. Игнатьев, К. Киллен, В.А. Козловский, Ф. Котлер, Ж.-Ж. Ламбен, М. В. Макаренко, П. Милгром, Б.З. Мильнер, А. Мицкевич, Ф.И. Парамонов, Б.А. Райзберг, З.П. Румянцева,
А. Томпсон и др.

материальных, трудовых и финансовых ресурсов, а также обосновывается производственная мощность предприятия?9.
Посредством норм и нормативов, устанавливаемых в ходе тактического планирования, регламентируются связи между структурными подразделениями, устанавливаются научно-обоснованные пропартии в производстве и распределении продукции, осуществляется контроль за уровнем затрат на производство и сбыт. Нормы и нормативы, разрабатываются для учёта затрат живого труда, предметов труда и их движения в ходе технологического процесса, а также средств труда.
После разработки разделов плана происходит их взаимная увязка, корректировка-по ресурсам и срокам выполнения мероприятий. Например, объём и сроки поставок сырья, материалов и комплектующих увязываются с планом производства и реализации, с финансовым планом. Помимо этого достигается сбалансированность разделов плана, устанавливается согласованный порядок и очередность выполнения всех работ, сроки и ответственность исполнителей, определяются источники и размеры финансирования. Приоритетами для увязки локальных планов (цехов, отделений, бригад) выступают плановые показатели, вытекающие из финансового плана и программы выпуска продукции.
В США в качестве тактического плана получило развитие составление бюджетов, предусматривающих развитие производства в соответствии с прогнозами сбыта^0.
Тактические задачи получают дальнейшую детализацию и доводятся до конкретных исполнителей (структурных подразделений и рабочих мест) в рамках оперативно-календарного планирования (ОКП), которое призвано организовать ритмичную работу предприятия. Оно должно обеспечить
29 Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей / П. Дженстер, Д. Хасси. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. - С. 232.
30 Внутрифирменное планирование в США / Под общ. ред. В.И. Седова. - М.: Прогресс, • 1972. - С. 256-260.