Формирование стратегии развития сельскохозяйственных предприятий в системе отраслевого стратегического планирования

• Автор: Анохин, Дмитрий Станиславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 162 с.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1 Теоретические основы стратегического планирования аграрного производства

1.1 Экономическая сущность, принципы и место стратегического планирования в управлении предприятием

1.2 Специфика системы стратегического планирования в аграрной сфере

1.3 Характеристика и классификация базовых стратегий в сельском хозяйстве

2 Состояние и тенденции развития системы стратегического планирования в регионе

2.1 Стратегический анализ развития сельского хозяйства в Ставропольском крае

2.2 Оценка отраслевой системы стратегического планирования в регионе

2.3 Состояние и перспективы развития стратегического планирования в сельскохозяйственных организациях
3 Методические основы разработки стратегии развития сельскохозяйственного предприятия
3.1 Создание системы информационно-методического обеспечения стратегического планирования
3.2 Формирование базовой стратегии развития предприятия
3.3 Выбор стратегических действий на основе бенчмаркинга
Выводы и предложения
Список литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Проблемам разработки стратегии развития предприятий, отраслей и территориальных образований посвящено большое число исследований, что связано с ценностью стратегического планирования как инструмента управления развитием хозяйствующего субъекта в условиях изменчивости и неопределенности внешней среды.
Серьезные проблемы, с которыми постоянно сталкивается сельскохозяйственное производство, а также его специфические особенности усиливают отставание предприятий аграрной сферы в области применения современных инструментов менеджмента. Стратегическое планирование пока еще не вошло в практику большинства субъектов агробизнеса. Однако без разработки научно обоснованной стратегии развития отрасли на всех уровнях управления невозможно преодолеть кризисные явления и заложить основу для опережающего развития аграрного сектора экономики.
Поэтому проблема освоения методов и инструментов стратегического планирования, позволяющих наряду с общими закономерностями в полной мере учесть специфику российского сельскохозяйственного производства, придание стратегическому процессу в отрасли системного характера приобретает в настоящее время все большую актуальность. Недостаточная разработанность этих вопросов обусловили выбор темы, постановку цели и задач диссертационного исследования, определили его содержание и структуру.
Степень разработанности проблемы. Роль и место стратегического планирования в управлении предприятием были исследованы многими российскими и зарубежными учеными. Наиболее значительные достижения в данном направлении прослеживаются в трудах: И. Ансоффа, П. Друкера, Б. Карлоффа, У. Кинга, М. Портера, А. Стрикленда, А. Томпсона, Ф. Хедоури, Д.Д. Вачугова, О.С. Виханского, А. П. Градова, Г. Б. Клейнера, В. Н. Парахиной, А. Н. Петрова, Р. А. Фатхутдинова, Э.А. Уткина и других.

В последние годы появились исследования, посвященные осмыслению основных положений теории стратегического планирования применительно к отечественному сельскохозяйственному производству. К ним можно отнести работы Н. В. Банниковой, В. В. Кузнецова, А. Н. Люкшинова, А. Н. Семина, И. Ф Хицкова и др.
Труды указанных авторов в области теории и методологии стратегического планирования являются основой для проведения дальнейших исследований в намеченном направлении. Однако отсутствие системного подхода к организации стратегического процесса на различных уровнях управления сельскохозяйственным производством, недостаточная разработанность методов обоснования стратегии развития предприятий агробизнеса вызывает необходимость совершенствования существующих и разработку новых подходов в данной области.
Соответствие темы диссертации Паспорту специальностей ВАК Министерства образования и науки РФ (по экономическим наукам). Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — АПК! и сельское хозяйство, п. 1.2.41. «Планирование и управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями АПК» Паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации (экономические науки).
Цель диссертационного исследования состоит в развитии теоретикометодических положений и разработке практических рекомендаций по обоснованию стратегии развития сельскохозяйственных предприятий как элемента системы стратегического планирования в аграрном секторе экономики.
Реализация этой цели обусловила постановку и решение следующих
задач:

Затем предприятия разрабатывают стратегические направления развития: расширение перспективных видов деятельности, свертывание неэффективных производств, организационные изменения и т.д.
Однако на сегодняшний день необходимая для развития отрасли «вертикаль» стратегического планирования в агропромышленном комплексе пока не сформировалась. Отмечая отсутствие общероссийской стратегии развития агропромышленного комплекса, специалисты считают это определенным препятствием на пути целенаправленного ориентирующего воздействия на развитие отрасли со стороны органов государственного управления на федеральном уровне [30].
На региональном уровне в настоящее время достигнуты определенные успехи в области стратегического отраслевого планирования. У большинства субъектов Российской Федерации разработаны и утверждены Стратегии социально-экономического развития территории, неотъемлемой частью которых являются отраслевые стратегии. У многих муниципальных образований, в том числе и административных сельских районов также есть стратегии, включающие раздел, посвященный агропромышленному производству. Однако, как будет показано в разделе 2.2, документы эти значительно различаются между собой как по качеству, так и по соответствию стратегическим планам более высокого уровня. Эта ситуация вполне объяснима, потому что, как уже было отмечено ранее, стратегическое планирование представляет собой творческий процесс и не может быть сведено к набору четко прописанных шагов и рутинных процедур. Принимавшиеся на различных этапах развития стратегического планирования как отдельного научного направления попытки формализовать этот процесс приводили к выхолащиванию сути создаваемой стратегии и значительному снижению ее качества [172].
Формирование отраслевого стратегического планирования как целостной системы, призвано придать общую направленность развитию такой сложнейшей сферы как агропромышленный комплекс, позволяющей