Организация внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях

• Автор: Панюшкин, Сергей Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 205 с. : ил.

1. Теоретические аспекты организации внутрифирменного планирования
1.1. Внутрифирменное планирование в системе управления предприятием
1.2. Основные тенденции развития внутрифирменного планирования в российской и зарубежной практике
1.3. Технология, принципы и методы организации внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях
2. Исследование системы внутрифирменного планирования промышленных предприятий.
2.1. Характеристика внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях.
2.2. Исследование процесса организации системы внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях.
2.3. Оценка организации внутрифирменного планирования промышленных предприятий.
3. Совершенствование системы внутрифирменного планирования промышленных предприятий.
3.1. Развитие системы внутрифирменного планирования на промышленном предприятии.
3.2. Совершенствование организации внутрифирменного планирования на предприятиях.
3.3. Рекомендации по совершенствованию методов оценки организации внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях.
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Актуальность темы исследования. Изменившаяся, в связи с переходом на рыночные отношения, практика организации хозяйственной деятельности требует постоянного совершенствования механизма внутрифирменного управления с целью обеспечения успешной работы предприятий в новых условиях. Создание эффективного механизма управления промышленным предприятием не может быть эффективным без чёткой организации системы внутрифирменного планирования.
Современные хозяйствующие субъекты находятся в динамичной среде, которая характеризуется высокой степенью неопределенности, вызванной отсутствием полноты, точности и достоверности информации о множестве факторов внешней и внутренней среды, степени их влияния на хозяйствующие субъекты, сохранении его в будущем. Вследствие этого руководство каждого предприятия заинтересовано в уменьшении степени неопределённости и риска в их деятельности и обеспечении концентрации ресурсов на выбранных приоритетных направлениях, что достигается при помощи внутрифирменного планирования.
Практика реформирования российской экономики свидетельствует о заметном снижении качества плановой работы на промышленных предприятиях. При этом у руководителей и специалистов возникла необходимость решения принципиально новых для них задач в области планирования деятельности предприятия, при явно недостаточном теоретическом и методическом обеспечении этого процесса.
Несмотря на то, что проблемы внутрифирменного планирования достаточно интенсивно исследуются, мировая теория и практика предлагает целую гамму подходов к обоснованию путей их решения, работа эта весьма далека от завершения. С особой остротой ощущается недостаток фундаментальных исследований, посвящённых взаимосвязи макроэкономического и внутрифирменного планирования, планирования и маркетинга на предприятии, уточнению понятийного аппарата. В связи с этим, результаты использования многих прикладных разработок не всегда соответствуют требованиям системного подхода, и не обеспечивают должной эффективности управленческих решений.
Учитывая сложившуюся ситуацию, а также тот факт, что мировой опыт подтверждает высокую эффективность внутрифирменного планирования в странах с развитой рыночной экономикой, можно сделать вывод о необходимости эффективной организации внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях и его адаптации к новым условиям.
Состояние изученности проблемы. Изучению проблем внутрифирменного планирования посвящены работы многих зарубежных и отечественных учёных. В настоящее время большое внимание проблемам внутрифирменного планирования, которые возникли вследствие значительных изменений условий хозяйственной деятельности предприятий и организаций, уделяется такими авторами, как Алексеева М.Н., Бухалков М.И., Горемыкин В.А., Ильин А.И., Кац И.Я., Либерман И.А., Лапушинская Г.К., Маркова В.Д., Петров А.Н., Царёв
В.В. и др.
Зарубежные системы внутрифирменного планирования, сформированные в течение длительного периода функционирования компаний в условиях рыночной экономики, исследовались в трудах Акоффа Р., Ансоффа И., Бира С., Кунца Г., Доннела Дж., Питерса М., Стрикленда А., Томпсона А., Хана Д., Хиз-рича Р. и др. Однако данный опыт слабо приемлем для отечественных предприятий в виду специфики современных экономических условий и отсутствия в работах зарубежных учёных механизмов реализации предлагаемых подходов.
Проблема совершенствования планирования на российских предприятиях актуализируется следующими факторами: во-первых, планирование, адекватное условиям социально-экономической обстановки, способствует повышению результативности деятельности предприятий; во-вторых, существует потребность в разработке новых и адаптации известных методов и методик планирования к современным условиям функционирования отечественных предприятий.
Вследствие этого вопросы организации внутрифирменного планирования
и времени, выше качество работы.
В условиях рыночной экономики план маркетинга является основой, на которой разрабатываются все остальные части общего плана предприятия и его подразделений (рис. 1.10).
Рисунок 1.10 - Укрупнённая структура плана деятельности предприятия в условиях рыночной экономики
Это самый ответственный и трудоёмкий раздел плана деятельности предприятия. Прежде чем приступить конкретно к разработке общего плана, необходимо чётко выяснить - какую продукцию следует изготавливать и сколько, кто и по какой цене будет её покупать. Маркетинг, как процесс предвидения, управления и удовлетворения спроса на товары, услуги и идеи посредством обмена, рассматривается в условиях рынка основой принятия всех остальных плановых, организационных и управленческих решений.
Вместе с тем, по мнению Д.Р. Эванса, необходимо понимать, что хотя концепция маркетинга и позволяет анализировать, максимизировать и удовлетворять потребительский спрос, она является лишь руководством к планирова-нию[19, с.20]. В ходе планирования предприятие должно также учитывать свои