Формирование эффективных организационных структур управления на предприятиях малого бизнеса

• Автор: Шпилькина, Татьяна Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 167 с. : ил.

Глава 1. Теоретические вопросы формирования структур управления на малых предприятиях
1.1. Предприятия малого бизнеса в условиях рыночной экономики
1.2. Организационная структура управления на предприятии
1.3. Особенности структур управления, применяемые современными предприятиями
Глава 2. Формирование организационных структур управления но критериям их эффективности на предприятиях малого бизнеса
2.1. Критерии эффективности управления предприятием
2.2. Анализ деятельности линейных структур управления на предприятиях малого бизнеса (на примере предприятий по производству агрегатов и запасных частей к автомобилям)
2.3. Методы оценки эффективности организационных структур
управления
Глава 3. Повышение эффективности линейных структур управления
3.1. Алгоритм изменения организационной структуры в зависимости от жизненного цикла предприятия
3.2. Рекомендации по повышению эффективности организационных структур управления на предприятиях малого бизнеса (на примере деятельности линейных руководителей) 13
Заключение
Библиография

В России с начала 90-х годов осуществляется реформирование социально-экономической и политической систем. Этот процесс обусловил существенные изменения во всех сферах деятельности и привел к переменам в экономике России, наиболее существенными из которых являются становление разных типов предприятий, адекватных тенденции формирования многоукладной экономики и рыночной конкурентной среды. Если до рыночных преобразований практически все предприятия советской экономики были государственными, и при этом преобладали средние и крупные предприятия, то по мере развития рыночных отношений интенсифицировался процесс создания малых предприятий. При этом предполагалось, что малые предприятия будут органично включены в систему разделения труда, и, функционируя во взаимодействии с крупными и средними, станут фактором более быстрого приспособления производства к удовлетворению потребностей общества.
Реальность такова, что в настоящее время наряду со средними и крупными предприятиями эффективно функционируют малые предприятия. И хотя ведущая роль в национальном хозяйстве по объему производства в настоящее время продолжает оставаться за крупными предприятиями, в общем их числе большая часть предприятий представлена малыми и средними.
Развитие малого предпринимательства в перспективе остается составной частью экономической политики государства. При этом учитывается мировой опыт, реальная роль малого бизнеса как важнейшего элемента рыночной структуры, фактора развития предпринимательства.
Создание сети малых предприятий является необходимым условием формирования экономической среды, и, как свидетельствует опыт развитых стран, благоприятствует возникновению конкуренции, развитию рыночных отношений, противодействует монополизму в производстве и других сферах деятельности. Малые предприятия обычно быстро реагируют на изменения потребительского спроса, наиболее восприимчивы к появлению новых

технологий, обеспечивают быструю окупаемость затрат. В связи с этим в развитых странах мира на долю малых предприятий приходится 50-70% прироста числа рабочих мест.
Слово «предприятие» происходит от слова предпринимать что-либо, вести дело.
Предприятия - это экономические агенты, действующие в рыночной экономике с целью производства продукции и услуг, реализуемых в товарной форме. Выручка от реализации товаров эффективно функционирующим предприятиям возмещает затраты и гарантирует прибыль, являющуюся основой процесса накопления и экономического роста.
Необходимость работы на известный рынок и на определенных условиях диктует необходимость планирования деятельности каждого предприятия и предотвращения банкротства. Планирование и управление экономической деятельностью предприятия тесно связаны между собой следующими общими функциями производственного менеджмента: выбор целей, определение ресурсов, организация процессов, контроль исполнения, координация работы, корректировка задач, мотивация персонала, оплата труда и т.д. Каждое предприятие вправе самостоятельно выбирать структуру своих плановоэкономических органов. Обычно предприниматели позволяют своим организациям развиваться естественным путем, когда каждый подчиняется своему руководителю или когда некоторые сотрудники подчиняются двум или более руководителям.
Современные предприятия (организации) работают в непрерывно меняющейся окружающей среде. Эффективность, а в ряде случаев выживаемость организации во многом зависит от того, насколько она адаптирована к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны ее структуры, какова ее способность к нововведениям. Способность проводить нововведения в организации выступает для руководителей первым признаком и критерием их профессионализма.
Актуальность решения данной проблемы определяется потребностью

Основной недостаток этой системы состоит в том, что руководитель должен быть универсальным специалистом во всех сферах деятельности коллектива, чего практически достигнуть трудно. Однако для малых предприятий характерна именно линейная система управления. Она является для них самой экономичной.
Наиболее распространена в настоящее время линейно-штабная система управления, для которой характерно сохранение принципа единоначалия в управлении. Она предусматривает функциональную специализацию управленческой деятельности. Функциональные звенья помогают менеджеру принимать правильные решения. Чаще всего они создаются в соответствии с конкретными функциями управления. Однако для реализации преимуществ линейно-штабной системы управления, необходима активность работников функциональных подразделений. Схема рассматриваемой структуры описана в литературе [42, стр.192-201] и представлена ниже.
Рис. 4. Линейно-штабная структура управления
Линейно-функциональные схемы организационных структур исторически возникли в рамках фабрично-заводского производства и явились соответствующей «организационной» реакцией на усложнившееся производство и необходимость взаимодействия при изменившихся условиях с большим количеством институтов внешней среды (массовый потребитель, финансовые организации, международная конкуренция, законодательство, правительство и т.п.).