Совершенствование корпоративных стратегий развития в нефтегазовом комплексе России

• Автор: Стребков, Андрей Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 152 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ В НЕФТЕГАЗОВОМ КОМПЛЕКСЕ РОССИИ

1.1. Сущность и виды корпоративных стратегий развития

1.2. Факторы, обуславливающие специфику стратегий развития нефтегазовых компаний

1.3. Особенности формирования корпоративных стратегий в нефтегазовом комплексе России в условиях экономического кризиса
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ В РФ
2.1. Процессы реформирования и корпоратизации управления предприятиями нефтегазового комплекса
2.2. Современные проблемы корпоративного управления и реализации корпоративных стратегий
2.3. Корпоративная социальная ответственность в стратегии развития нефтяных компаний
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ В НЕФТЕГАЗОВОМ КОМПЛЕКСЕ РОССИИ
3.1. Совершенствование аналитических инструментов и механизма формирования корпоративных стратегий
3.2. Создание синергетических преимуществ в ходе слияний и поглощений
3.3. Интернационализация капитала и усиление конкурентных преимуществ транснациональной деятельностью нефтяных компаний
3.4. Государственно-частное партнерство в реализации корпоративных стратегий в условиях глобального экономического кризиса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Современный конкурентоспособный бизнес представляет собой сложную систему взаимоотношений акционеров с работниками предприятий, потребителями продукции или услуг, государством и другими заинтересованными сторонами. Оценка эффективности деятельности корпорации традиционно основывается, главным образом, на финансовых показателях. Однако такой консервативный подход уже не удовлетворяет потребности ни профессионального менеджмента, ни собственников (акционеров), тогда как на стоимость компании сильное влияние оказывают нематериальные активы, опыт ведущих сотрудников, их отношения с партнерами и клиентами, использование передовой техники и технологий.
Кроме того, исключительная важность нефтяной отрасли как бюджетообразующей обусловливает необходимость государственного регулирующего воздействия и даже прямого участия в капитале крупнейших нефтяных компаний, обеспечивающих сочетание корпоративных и общенациональных интересов.
Нерешенной остается также проблема осуществления контроля за выполнением стратегических планов и обеспечения прозрачности корпоративного управления нефтяных компаний. При отсутствии эффективного механизма отслеживания достижения поставленных целей и задач снижает роль и значение эффективности стратегического планирования, хотя оно занимает значительную часть времени руководителей высшего и среднего звена корпорации.
В последние годы, внедрение в практику стратегического планирования корпораций концепции Каплана Роберта С. и Нортона Дейвиса П. [64] -системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC, далее -ССП) - дополнило финансовые показатели стратегических планов компании еще тремя равнозначными блоками индикаторов влияния других рыночных факторов. Но в этой концепции для вертикально-интегрированных нефтяных

корпораций (ВИНК) важное значение приобретают не только величина этих показателей, но и их взаимообусловленность и сбалансированность.
Таким образом, стратегия компании превращается в систематизированную последовательность задач, выполнение которых контролируется на разных уровнях корпоративного управления.
Использование ССП в качестве Аналитического инструмента
стратегического управления открыло для ВИНК новые возможности в области его совершенствования. Несомненным достоинством ССП является возможность более четкого обозначения стратегии развития корпорации и претворения ее в жизнь. Следует отметить, что этот подход к оценке степени реализации корпоративной стратегии за короткий временной период из теоретической концепции превратился в практический инструмент, активно используемый всеми крупнейшими компаниями мира. Динамично развиваются специализированные информационные программы, упрощающие процедуру внедрения ССП в деятельность корпораций.
В процессе глобализации мировой экономической системы происходят все более глубокие процессы интернационализации капитала и транснационализация деятельности нефтяных корпораций. При соответствующей политике государства, могут быть созданы благоприятные условия для разработки и внедрения современных технологий участникам интегрированных структур, что позволит осуществлять более эффективную корпоративную стратегию развития.
В условиях слабой конкурентоспособности отечественных предприятий на мировом рынке, для России проблема совершенствования разработки и реализации корпоративных стратегий на основе внедрения ССП и других современных инструментов стратегического планирования стоит особенно остро. Даже в компаниях нефтегазового комплекса, которые в России являются лидерами в области корпоративного управления, формирование и реализация корпоративных стратегий развития нуждаются в существенной модификации.

Конкурентоспособность мировых метакорпораций значительно возрастает. Метакорпорация может представлять собой весьма аморфный холдинг, но при этом для нее характерен волновой процесс, когда децентрализация сменяется централизацией.
Еще одним важным аспектом является складывающийся в нефтяных метакорпорациях внутренний рынок (intermarket). Сегодня им контролируется значительная часть мировой торговли нефтыо и нефтепродуктами. Помимо этого здесь имеется свой внутренний рынок человеческих ресурсов, проектов и технологий. Ценообразование также отлично от свободного: в основном используются глобальные трансфертные цены. Для метакорпораций характерна и особая организационная культура.
В метакорпорациях протекают сильные диверсификационные процессы, благодаря которым их вес в мировой экономике стал еще более весом. «ExxonMobil» в 2000 году стала крупнейшей по объему доходов американской корпорацией с капитализацией 286 млрд. долларов и с тех пор ни разу не опускалась в «хит-параде» экономических монстров ниже третьего места. «ВР» традиционно лидирует в Европе.
Однако наряду с глобальной производственной диверсификацией необходимым элементом роста и финансовой устойчивости корпораций является так называемая глобальная географическая диверсификация. Работа в разных регионах мира позволяет метакорпорациям увеличивать свой производственный потенциал и минимизировать риски деятельности: финансовые потери метакорпораций в одном регионе компенсируются приростом в другом.
В современных условиях кризиса аналитики предсказывают сокращение
объёмов разведки и производства углеводородного сырья международными
нефтегазовыми корпорациями, низкий уровень их инвестирования в проекты
upstream. В тоже время ожидается со стороны ННК наращивание глобальных
приобретений, скупки подешевевших активов. Число сделок по слиянию и
поглощению увеличится в ближайшей перспективе, богатые ближневосточные