Управление инновациями в электроэнергетике : на примере Росатома

• Автор: Секерин, Владимир Дмитриевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 305 с. : ил.

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты управления инновациями в
энергетике
1 Л. Фактографическая основа теории управления инновациями
1.2. Роль энергетики в условиях глобализации мировой экономики
1.3. Инновационное развитие энергетики - условие энергетической безопасности России
ГЛАВА 2. Состояние и проблемы инновационной деятельности в организациях Росатома
2.1. Анализ состояния атомной энергетики в энергобалансе России
2.2. Оценка инновационного потенциала и инновационной активности организаций Росатома
2.3. Отраслевой информационный потенциал поддержки
инновационной деятельности
ГЛАВА 3. Формирование новых технологий управления инновациями в современной конкурентной среде
3.1. Комплекс.технологий инновационного маркетинга как основа эффективности коммерциализации инноваций
3.2. Роль и место Интернет-технологий в управлении
инновациями
3.3. Технологии брендинга в системе управления инновациями
3.4. Технология защиты интеллектуальной собственности как составляющая управления инновациями
ГЛАВА 4. Формирование инновационной стратегии отрасли
4.1. Концептуальные основы инновационной стратегии
Росатома
4.2. Реализация организационно-экономических механизмов управления инновациями в отрасли
4.3. Развитие инновационного маркетинга в организациях Росатома
4.4. Многовариантная система выбора инноваций в атомной промышленности с использованием функционально-стоимостного анализа и функции безразмерности
Заключение
Библиографический список
Актуальность темы исследования. Стремительное вхождение России в мировой рынок вызвало множество практических и теоретических проблем в различных сферах общественной жизни страны, в том числе и в энергосекторе национальной экономики. В настоящее время топливно-энергетический комплекс, и, в первую очередь, атомная энергетика России переживают период глубоких системных преобразований, связанных с реорганизацией управления. Этот период характеризуется трансформацией целей работы экономических субъектов и условий их деятельности. В этой связи, одним из стержневых элементов новой системы управления предприятиями и организациями становится управление инновациями.
В условиях многообразия рыночных факторов, неоднозначности их действия и поведения российских участников рыночных отношений требуется обеспечение комплексности использования основных принципов и инструментов новых технологий управления инновациями, что должно способствовать возможностям оптимизации новых эффективных решений.
Необходимость в разработке отечественных теоретикометодологических положений теории управления инновациями атомной промышленности особенно возрастает на современном этапе реформы, который многие аналитики называют периодом конструктивного реформирования. В этих условиях значение новых технологий управления инновациями дополнительно актуализируется.
Системный анализ общемировых тенденций развития теории и практики управления инновациями показал необходимость формирования российских технологий инновационного маркетинга. Западная практика в сфере новых маркетинговых технологий по ряду ключевых параметров оказалась несовместимой с российскими условиями. Практика формирования отечественного рынка породила специфические проблемы инновационного маркетинга, несвойственные и неизвестные в индустриально-развитых странах, в том числе:

Следует учитывать, что в ближайшие годы в сфере добычи, транспортировки и потребления энергоресурсов произойдут неблагоприятные сдвиги в связи с выходом из строя предельно изношенных технических систем. Физический износ основных фондов к началу 2003 г. в топливной промышленности достиг 52,6%, в электроэнергетике - 60,8%; коэффициент их обновления - соответственно 3,2 и 1,6%; износа машин и оборудования в промышленности - 62,7%, транспортных средств на транспорте - 70,3% [151]. Заменять изношенный основной капитал в энергосекторе новым оборудованием прежнего технического уровня невозможно: такое оборудование уже не производится, да и такой объем инвестиций недоступен. Выход один: техническая реконструкция и модернизация энергосектора на новейшей технологической базе, реализующей энергосберегающий потенциал пятого и шестого технологических укладов.
Переход к энергосберегающим технологиям и возобновляемым источникам энергии должен занять ключевое место в системе приоритетов стратегии инновационного развития. К первоочередным инновационным направлениям следует отнести:
- переход к энергоэкономному жилью и жилищно-коммунальному хозяйству, к автономным отопительным системам с высоким КПД и регулируемым отоплением, строительство энергоэкономных домов и других средств бытового потребления энергии;
- освоение новых поколений транспортных средств, потребляющих в несколько раз меньше топлива и многократно сокращающих выброс парниковых газов, транспортная разгрузка крупных городов;
- повышение в 2 - 3 раза доли возобновляемых источников энергии, прежде всего гидроэнергии на малых и средних реках, водородной энергии, топливных насосов, подземного тепла, солнечной и ветровой энергии с высоким КПД;