Особенности управления функционированием транснациональных корпораций с учетом адаптации к российским преобразованиям

• Автор: Никитинская, Юлия Валентиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 145 с. : ил.

Глава 1. Основы функционирования ТНК в современных условиях

1.1. Взаимосвязь явления транснационализации и содержания ТНК в современных условиях
1.2. Систематизация теоретических взглядов на формирование и развитие ТНК на основе анализа их эволюции

1.3. Определение предпосылок, свойств и видов ФПГ, как формы ТНК в России

Глава 2. Особенности управления, контроля и применения критериев оценки в деятельности отечественных ФПГ

2.1. Особенности управления финансово-промышленными группами

2.2. Методические основы организации контрольного звена ФПГ

2.3. Критерии оценки интеграционных процессов в управлении корпоративными структурами
Глава 3. Рекомендации по использованию экономических индикаторов в управлении машиностроительной ФПГ (отечественный вариант ТНК)

3.1. Выбор машиностроительной ФПГ - объекта структурных преобразований

3.2. Методика качественной оценки образования нового производственносбытового звена вне страны базирования ФПГ
3.3 Использование экономических индикаторов в управлении развитием машиностроительной ТНК
Заключение
Библиография

Актуальность темы исследования и степень ее разработанности. Поступательное развитие экономики России во многом зависит от конкурентоспособности предприятий отечественного машиностроения. В мировой практике наиболее жизнеспособными являются бизнес-образования, которые ориентируются не только на национальный, но и на зарубежные рынки, активно участвуя в процессе транснационализации.
Структурная перестройка и рыночная трансформация российской экономики обусловила необходимость в появлении новых форм организации бизнеса. Процесс концентрации и интеграции финансово-промышленного капитала в стране явился предпосылкой образования и функционирования транснациональных корпораций (ТНК), необходимых для вхождения России и укрепления ее позиций на мировых рынках. Транснациональные структуры (в основном в виде ТНК) за последние полтора века превратились в полноправный субъект мировой экономики, который наиболее активно содействует экономической интеграции и выполняет функцию международного регулятора производства и распределения продукции. Для получения положительного результата от участия России в международных экономических отношениях, необходимо создавать собственные машиностроительные ТНК, активно конкурирующие на мировых рынках.
Специфичность отечественной модификации ТНК (ФПГ) как объекта управления и особенности национальной модели корпоративного управления, реализуемой на предприятиях машиностроения, требует изучения и разработки адекватных организационных и экономических инструментов, направленных на совершенствование управления. Среди российских машиностроительных предприятий различных подотраслей (начиная от среднего машиностроения и заканчивая сельскохозяйственным) уже сформировалось немало ФПГ. Однако научно-теоретических разработок и применяемых на практике моделей управления, учитывающих отраслевую, национальную и организационную специфику практически нет. Поэтому особенности управления российскими машиностроительными ФПГ определили выбор темы диссертации, ее цель, предмет и объект исследования.
Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является научное обоснование путей адаптации управления транснациональными корпорациями (ТНК) к российским преобразованиям.
Для достижения этой цели в работе поставлены следующие задачи: во-первых, уточнить сущность процесса транснационализации и содержание категории ТНК в современных российских условиях;
во-вторых, систематизировать виды финансово-промышленных групп (ФПГ) с позиций видовых признаков и основных факторов формирования;
в-третьих, выявить особенности процесса управления отечественными
ФПГ;
в-четвертых, исследовать институциональные основы организации контроля и разработать показатели его оценки;
в-пятых, определить объекты проявления процессов транснационализации в России среди крупных машиностроительных ФПГ;
в-шестых, предложить систему индикаторов оценки целесообразности создания за рубежом производственно-сбытового звена российского машиностроительного ФПГ, включающую совокупность качественных и количественных показателей, характеризующих состояния и развитие корпорации.
Объектом исследования являются особенности управления транснациональными корпоративными структурами в России.
Предметом исследования являются экономические и производственные отношения, возникающие в отечественных машиностроительных ТНК и пути совершенствования организационно-экономического механизма этой деятельности.
Методология исследования. Теоретико-методологической основой исследования послужили научные разработки отечественных и зарубежных ученых, в которых освещаются проблемы функционирования ТНК, а также экономики и управления на машиностроительных предприятиях.
Обоснованность основных результатов исследования базируется на исзависимости от ситуации. Так, к примеру, на разных этапах роста групп применяется то принцип централизации, то децентрализации в принятии управленческих решений. В период роста происходит сдвиг к децентрализации управления, когда от быстроты реакции зависит возможность захвата и удержания новых позиций на определенных рынках. А в период стабилизации, или как ее еще называют "зрелости" руководство, как правило, стремится к централизации управления. Кроме того, баланс в отношении централизации и децентрализации определяется отраслевой спецификой, состоянием рынков, макроэкономической ситуацией и прочими факторами.
Управление финансово-промышленной группой принято разбивать на две подсистемы управления: внутреннее управление и внешнее. В первом случае, в качестве управляющей подсистемы рассматриваются высшие менеджеры, а в качестве управляемой собственно группа - производственные и функциональные подразделения. Во втором случае, в качестве управляющей подсистемы, рассматриваются акционеры и их представители в совете директоров, а в качестве управляемой - сами менеджеры.
Первично исторически сложилось представление о внутреннем управлении группой. Постепенное увеличение роли акционеров (в т.ч. внешних) в управлении концернами, вызвало к жизни повышение интереса к вопросам внешнего (корпоративного) управления.
Внешнее управление, к которому относят корпоративное управление, представляет собой управление не только и не столько с позиции одной компании, держащей доли участия в другой компании, где имеются ее интересы, а с позиции всех акционеров, которыми могут быть частные лица, различные институциональные инвесторы, прочие держатели акций компании и соучастники.
На сегодняшний день ни за рубежом, ни в России в специальной литературе не содержится достаточно полного или, хотя бы общепринятого определения корпоративного управления. Наблюдается расхождение мнений среди экономистов всего мира в определении сущности понятия корпоративного управ-