Организационно-управленческие аспекты повышения эффективности функционирования промышленных холдингов

• Автор: Кузьмичёв, Алексей Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 150 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ И СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
1.1. Общая характеристика организационных систем и структур управления современным предприятием
1.2. Основные цели и задачи создания организационных структур управления, проблемы их построения
в промышленных холдингах
ГЛАВА 2. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ
К ПОСТРОЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ХОЛДИНГАМИ
2.1. Организационные структуры построения промышленных холдингов: требования, признаки, методы построения
2.2. Основные типы организационных структур управления
по способам функционирования
ГЛАВА 3. ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ХОЛДИНГАМИ (на примере строительной отрасли)
3.1. Практические рекомендации по формированию эффективных организационных структур управления строительными холдингами
3.2. Современные особенности управления строительными холдингами с различными типами организационных структур
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Одной из причин кризисной ситуации, характерной для многих предприятий отечественной промышленности, является отсутствие или низкий уровень планирования деятельности на долгосрочную перспективу, незнание руководством предприятий своих рыночных возможностей и конкурентного потенциала, низкая степень анализа внешней бизнес-среды. Все это в сочетании с неблагоприятными внешними факторами может привести к существенному ухудшению хозяйственного положения промышленного предприятия, потере рынков сбыта, понижению уровня инвестиционных возможностей.
В этой связи в отечественной промышленности сегодня остро стоит вопрос о формировании экономического поведения предприятий, направлений их трансформации под воздействием факторов внешней среды с учетом экономической политики государства. В этих условиях значительно возрастает роль и значение совершенствования систем и структур управления во всех отраслях экономики, особенно в реальном ее секторе. Особую значимость исследования организационных структур управления представляют для строительной отрасли, как одного из ведущих секторов отечественного промышленного производства, от деятельности которого во многом зависит решение задач по созданию объектов и инфраструктуры различного назначения, сопровождающихся активизацией занятости трудоспособного населения.
Адаптация строительных организаций России к новым условиям хозяйствования является одной из фундаментальных научных проблем и, в то же время, важнейшей практической задачей, поскольку от её решения напрямую зависит эффективность функционирования национального хозяйства. Деятельность предприятий в рыночных условиях предполагает возникновение ряда новых функций. В этой связи необходимо принять во внимание, что решение новых проблем в экономике невозможно без создания целостной, эффективной и гибкой организационной структуры управления, позволяющей оперативно реаги-

ровать на изменения внешней среды. Следовательно, необходима дальнейшая разработка практических рекомендаций, направленных на решение задач экономического, технического, социального характера, совершенствования методов хозяйствования, всей системы управления современными предприятиями. Основой для этого служит более полное использование требований законов социально-экономического развития в системах управления строительных предприятий, а также исследование экономических, социальных, правовых, организационных, психологических, информационных, культурных и других аспектов управления, отражающих специфику рыночных отношений, как в отечественной промышленности в целом, так и в строительстве в частности.
Следует констатировать, что тенденции развития современной российской экономики и, особенно, строительного комплекса соответствуют процессам глобализации экономической деятельности, характерным для предприятий стран с развитой системой хозяйствования. Эти тенденции выражаются в укрупнении строительных организаций и преобразовании их в холдинговые структуры, осуществляющие разноплановые виды экономической деятельности.
Таким образом, сегодня в состав строительного холдинга могут входить разнотипные предприятия, которые выполняют различные функции и находятся в различных взаимоотношениях с «головной» структурой управления и другими предприятиями холдинга. Поэтому эффективное управление строительными холдингами связано, прежде всего, с построением адаптивных организационных структур управления, в полной мере отвечающих современным экономическим реалиям. Решение проблемы построения эффективных организационных структур управления уже осуществлялось зарубежными исследователями и накопленный в данной области опыт необходимо использовать и развивать, учитывая специфику российских условий и особенности функционирования современной строительной отрасли.
В этой связи, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена потребностью совершенствования организационных структур управ-

Результативность организационной системы характеризуется действенностью и экономичностью затрат, прибыльностью, качеством трудовой жизни и внедрением новшеств.
Принципы организационного аудита. Организационный аудит представляет собой контроль функционирования процессов управления или реорганизации предприятия на основе принятых норм, законов и принципов организации. К наиболее важным принципам организационного аудита относятся: принцип выделения главного; принцип соответствия; принцип полноты; принцип системности; принцип централизации учета; принцип стандартизации; принцип своевременного использования учетных данных; принцип эластичности; принцип планирования; принцип координации; принцип включения.
Кроме того, необходимо принимать во внимание, что предприятие является упорядоченной системой. Поддерживать эту упорядоченность помогает организационная структура.
Структура предприятия - это организационная характеристика системы, представляющая собой совокупность устойчивых, образующих систему связей и отношений, обеспечивающих стабильность и равновесие системы, взаимодействие, соподчиненность и пропорциональность составляющих ее элементов1.
Структура, как отражение внутреннего строения системы предприятия, наиболее точно раскрывает содержание системы управления, во многом определяет ее сущность и потенциал. В этом отражении, представлении, модели изображаются элементы и связи, основой которых является функциональная организация, обусловливающая как выделение составляющих, так и определенную модель их возможного взаимодействия2.
Организационная структура предприятия играет решающую роль:
- в преодолении неопределенности при исполнении работниками и руководителями различных подразделений своих функциональных обязанностей;
1 Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. - СПб, 2004.
2 Райченко A.B. Прикладная организация. - СПб, 2003.