Развитие инструментария менеджмента промышленных предприятий

• Автор: Гаранян, Карапет Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 154 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИКО- МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1.1 .Сущность и место инструментов в системе управления

1.2. Особенности и структура инструментария системы управления на макро и микро уровнях экономики

1.3. Концептуальные подходы к формированию промышленной политики

- определяющего инструмента менеджмента промышленных предприятий

1.4.Теоретические основы мониторинга системы управления предприятием

2.ДИАЛЕКТИКА И ПУТИ РАЗВИТИЯ ИНСТРУМЕНТАРИЯ МЕНЕДЖМЕНТ А ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1 .Исследование современных тенденций развития промышленности России

2.2. Анализ управленческих преобразований и перспектив развития процесса формирования инструментарной базы промышленных предприятий .
2.3.Развитие механизма мониторинга системы управления предприятием
2.4. Формирование и мониторинг организационной культуры как интегрирующего инструмента менеджмента предприятия
2.5. Направления формирования управленческого инструментария промышленных предприятий в условиях модернизации экономики
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Изучение подходов различных научных школ показало, что представления о менеджменте предприятии в нынешнем столетии многократно претерпевали существенные изменения. Взгляды на субъект хозяйствования развивались по мере того, как изменялись общественные отношения, совершенствовалась технология производства, росли масштабы ведения бизнеса, появлялись новые средства передачи и обработки информации. Концепции, предлагаемые ведущими теоретиками и практиками мира, отличались по таким параметрам, как отношение к внешней среде, критерии результативности управления и основные методы исследования.
Для большинства хозяйствующих субъектов современной России, характеризующихся высоким уровнем нестабильности внешней среды бизнеса, осознание нового видения предприятия и его использование на практике чрезвычайно актуально. В связи с изменением статуса преобладающей части российских предприятий принятая ориентация на принципы ранних школ и подходов к управлению, отдающих приоритет в организации производству с целью снижения затрат, полностью не удовлетворяет современного менеджера. Требуется переориентация в оценке результативности управления, отход от чисто экономических критериев.
Предприятие как элемент макро- и микросреды есть сложнейшая, динамически взаимодействующая с мобильным окружением, саморазвивающаяся система, предназначенная для достижения конкретных целей и как открытая система находится под активным воздействием внешних факторов, которые, с одной стороны, определяют условия существования, а с другой - позволяют реализовывать определенные цели. Нарушение баланса между целями отдельных элементов и системами более высокого уровня создает диспропорции, нарушающие успешность функционирования предприятий.
Целенаправленность, характерная для предприятий промышленности, обеспечивается за счет включения в их системы управления такого инструмента, как регулярный мониторинг. Однако, как показало изучение отечественного и
зарубежного опыта, лишь на единичных предприятиях аналитики, опираясь на имеющиеся теоретические разработки по частным вопросам, проводят оценку отдельных элементов системы управления и инструментарного обеспечения, в частности.
Эффективное управление предприятием предполагает, прежде всего, возможность и способность действовать таким образом, чтобы оптимизировать достижение краткосрочных и долгосрочных целей.
Многообразие подходов к управлению, представленное в работах отечественных и зарубежных учёных таких, как JI. И. Абалкин, И. Ансофф, М. Вебер, Д.М. Гвишиани, П. Друкер, Г.Кокинз, Р.М.Нуреев, Б.З. Мильнер, P.A. Попов, А.Г. Поршнев, С. Роббинс, З.П. Румянцева, Т. Санталайнен, Ф. Тейлор, А. Файоль, Р. Фатхудинов, X. Эмерсон, И.В. Шевченко и др. свидетельствуют о том, что наука находится на этапе стремительного развития и еще не обрела четких границ.
На формирование применяемых инструментов к созданию механизма экономического управления предприятием значительное влияние оказали работы отечественных и зарубежных учёных: Д.Ю.Акулинина, Н.Д. Бондаря, О.В.Ва-сюхина, В.Р. Веснина, Л.А. Ворониной, И.Н. Герчиковой, А.И. Гинзбурга, В.В. Гончарова, С.А. Жданова, Г.Б. Клейнера, В.Б. Кондратьева, Э.М. Короткова, Л.Я.Мищенко, Е.В. Петровой, Т. Питерса, М. Портера, В.А. Райзберга,
С.Н. Трунина, А. Томпсона, Р. В. Уотермана.
Основным мотивом к проведению организационного анализа и выявления набора эффективных инструментов управления является стабильная перегрузка или смена высшего руководства и большей части управленческой команды, возникновение глубоких и устойчивых разногласий по организационным вопросам, в частности при реструктуризации функций, прав, обязанностей, ответственности, низкое качество принимаемых решений.
Существует также целый спектр научных проблем развития эффективного механизма инструментария в значительной мере предопределяющих эффективность системы управления предприятия. Недостаточно исследованы методоло-

Москве состоялась конференция «Промышленное развитие России: ключевые проблемы и решения». На этой конференции выступала И. Бойко с докладом «Промышленная политика в контексте новой парадигмы экономического развития России». Как и большинство исследователей, она говорила в основном о промышленной политике на макроуровне, то есть в качестве основных целей и задач выделяла общеэкономические интересы страны. Но тем не менее, она сделала характерный упор на то, что следует четко отделять промышленную политику государства и предприятия [85 с.20] .
В общепринятом понятии промышленная политика - это система инструментов и мер, направленных на развитие национальной промышленности, новейших технологий и продуктов с высокой степенью обработки, современных информационных и коммуникационных, консалтинговых услуг, человеческого капитала, основными направлениями которой являются следующие:
1 .Инновационная политика, способствующая взаимодействию предпринимательских и научно-инновационных структур, формированию инновационных мотиваций хозяйственной деятельности, установлению государственных ориентиров и стимулов к инновационной модели развития.
2. Структурная политика, стимулирующая межсекторный, межотраслевой и межрегиональный «перелив» капитала для финансового обеспечения модификации отраслевой и территориальной структуры промышленности в соответствии с целями промышленной политики. Наряду с производственной отраслевой составляющей структурная политика включает территориальный аспект, освещающий проблемы её размещения.
3.Инвестиционная политика, обеспечивающая и стимулирующая капиталовложения в развитие основного производства и производственной инфраструктуры.
Как уже отмечалось, разработка и реализация промышленной политики должна осуществляться на трех уровнях. На макроуровне определяются общенациональные цели промышленного развития, формируются федеральная нормативная база и федеральные целевые программы промышленной политики