Принятие управленческих решений по управлению ассортиментом с целью повышения эффективности деятельности швейных предприятий

• Автор: Романова, Алена Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 141 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений

1.1 Виды управленческих решений и их роль в повышении эффективности деятельности предприятий

1.2 Оценка эффективности принятия управленческих решений

1.3 Операционный анализ как инструмент выработки управленческих решений по повышению эффективности деятельности 34 Глава 2. Методические основы оптимизации ассортимента

швейных предприятий для повышения результатов деятельности

2.1 Анализ отрасли: современное состояние и особенности деятельности швейных предприятий
2.2 Основные подходы калькулирования себестоимости и формирования затрат на швейных предприятиях

2.3 Принятие управленческих решений в области ассортиментной политики

2.4 Оценка риска операционной деятельности - основа для принятия управленческих решений
Глава 3. Разработка модели оптимизации ассортимента на швейных предприятиях в рамках операционного анализа
3.1 Обоснование построения модели на основе операционного анализа
3.2 Информационное обеспечение модели поддержки управленческих решений по управлению ассортиментом на швейном предприятии
3.3 Использование модели на примере ООО «Швейная фирма «Лидер»»
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования.
В условиях рынка с его жесткой конкуренцией планирование производственно - хозяйственной деятельности предприятий является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания. В сложившихся условиях возникает необходимость в повышении конкурентоспособности отечественных товаров и предприятий, которое предусматривает следующие задачи: поиск конкурентных преимуществ; определение перспективных видов изделий и сосредоточение на них основных ресурсов предприятия.
Среди многих факторов правильное формирование структуры ассортимента является определяющим для оптимального планирования производственной деятельности предприятия.
Среди управляемых факторов конкурентоспособности предприятия наибольшую значимость представляет такой фактор, как ассортиментная политика. При формировании ассортимента необходимо учитывать внешние и внутренние условия (потенциал предприятия, рыночная конъюнктура), которые влияют на формирование спроса и себестоимость товаров, и тем самым заставляют предприятие принимать решения в области ассортиментной политики.
В этой связи управленческий персонал должен иметь четкую модель, которая позволяла бы определять критерии по формированию ассортимента своей продукции и услуг. Отсутствие разработок по оптимизации ассортимента применительно к швейному производству, а также их практическая значимость требуют специальных исследований в этой области знаний.
Таким образом, актуальность исследования обусловлена необходимостью разработки теоретических и методических вопросов по принятию управленческих решений по оптимизации ассортимента швейных предприятий.
Степень изученности проблемы. Теоретической и методической
основой работы являются научные труды отечественных авторов в области по проблемам управления, теории принятия управленческих решений, формирования и оптимизации ассортимента таких как: М.И.Баканов, В.К. Ващенко, О.С.Виханский, Л.Г.Ештанов, О.В.Ефимова, Н.Л. Карданская, Б.Г.Литвак, Л.И. Лукичева, М.В.Мельник, О.М. Ольшанская, В.А.Подольский,
Н.П. Родинова, О.Е. Рощина, З.П.Румянцева и др., а также зарубежных ученых и специалистов: Р.Ансоффа, Л.А.Бернстайна, Ф.Котлера, М.Мескона,
И.Поклада, А.Файоля и других.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка модели для принятия управленческих решений по оптимизации ассортимента на швейных предприятиях для дальнейшего повышения эффективности их деятельности.
Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:
• разработать классификацию видов управленческих решений;
• определить критерии выбора оптимальных решений при формировании ассортимента на швейных предприятиях;
• обосновать выбор операционного анализа как основы для принятия управленческих решений;
• обосновать систему распределения затрат для целей оптимизации ассортимента;
- разработать этапы принятия управленческих решений на основе показателей операционного анализа.
• определить содержание и структуру информационного обеспечения оптимизации ассортимента;
• разработать модель оптимизации ассортимента, применительно для швейных предприятий выпускающих конкурентоспособную продукцию.
Объектом исследования являются швейные предприятия во взаимодействии с внешней средой.
Предметом исследования является совокупность методических и

взаимосвязи «затраты-объем производства-прибыль»). Это один из достаточно простых и результативных методов для оперативного и стратегического планирования и управления эффективностью деятельности предприятия, в основе которого лежат линейные зависимости между величиной выпуска товаров, выручкой от реализации и затратами предприятия.
Операционный анализ - один из наиболее эффективных способов, позволяющий анализировать влияние структуры затрат и выручки на рентабельность продукции и в конечном счете на эффективность деятельности предприятия. Он позволяет путем моделирования отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными и постоянными затратами, ценой продукции и объемом производства. Эффективность его определяется тем, что такой анализ сводит воедино маркетинговые исследования, учет затрат, финансовый анализ и производственное планирование [20].
Распространены и другие названия операционного анализа: маржинальный анализ, анализ безубыточности, CVP-анализ (costs - volume -profit analysis).
Применение операционного анализа позволяет обосновать широкий спектр показателей, влияющих не конечную эффективность деятельности, а именно:
- безубыточный объем продаж и минимальную цену реализации;
- наиболее выгодный ассортимент при ограниченных ресурсах;
- влияние структурных сдвигов в ассортименте на прибыль предприятия;
- принятие заказа по ценам ниже себестоимости;
- принятие решения о снижении цен при увеличении объемов сбыта продукции;
- решение задачи «производить или покупать детали, полуфабрикаты»;
-определять минимальную величину заказа.).
Операционный анализ позволяет обосновать наиболее выгодную комбинацию соотношения между переменными затратами на единицу продукции, постоянными издержками, ценой и объемом производства (рис.6.).