Повышение эффективности использования ресурсного потенциала нефтеперерабатывающего комплекса на основе современных методов управления

• Автор: Кулаков, Михаил Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 164 с. : ил.

ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕГО КОМПЛЕКСА
1.1. Сущность, содержание и характеристика понятия «ресурсный потенциал» нефтеперерабатывающего комплекса
1.2. Систематизация путей формирования организационно -экономического обеспечения эффективного использования

ресурсного потенциала нефтеперерабатывающего комплекса

1.3. Контроллинг - современный метод управления эффективным

использованием ресурсного потенциала

ГЛАВА 2. СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА В НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕМ КОМПЛЕКСЕ

2.1. Состояние и развитие нефтеперерабатывающей промышленности

страны
2.2. Анализ использования ресурсного потенциала в нефтеперерабатывающем комплексе ОАО «Салаватнефтеоргсинтез»
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ ПУТЕЙ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА НА ОСНОВЕ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Механизмы и инструменты повышения эффективности
использования ресурсного потенциала
3.2. Разработка основных мероприятий по обеспечению эффективного использования ресурсного потенциала
нефтеперерабатывающего комплекса на основе контроллинга
3.3. Разработка мероприятий по внедрению современных методов
управления ресурсным потенциалом
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования.
Нефтеперерабатывающая промышленность относится к приоритетным отраслям промышленности России. До 1990 г. она развивалась достаточно быстрыми темпами, хотя в техническом отношении отставала от зарубежных предприятий.
В силу ориентации советского хозяйства на производство, а не на потребление развитие нефтепереработки нельзя было назвать целесообразным ни с точки зрения размещения перерабатывающих предприятий, ни с точки зрения структуры переработки нефтяного сырья, которое было ориентировано в основном на топливный тип с преобладанием производства мазутов и дизельных топлив, ни с точки зрения развития внутреннего рынка нефтепродуктов.
В последнее десятилетие парк легковых автомобилей значительно вырос: только в 2001- 2004 гг. он увеличился более, чем на 35% и в настоящее время составляет более 25 млн. единиц. Однако рост внутреннего рынка от этих темпов значительно отстает. Причина кроется в недостаточном развитии нефтеперерабатывающей промышленности, что выразилось: в низком качестве нефтепродуктов, отрицательно влияющих на экологию; низкой глубине переработки нефти, которая, хотя и растет в последние годы, но остается еще достаточно низкой; старении основных производственных фондов и отставании развития технологических процессов; высокой материалоемкости и неэффективности использования ресурсного потенциала.
Основная причина технического отставания большинства нефтеперерабатывающих предприятий страны заключается в том, что они ориентируются в основном на извлечение прибыли в краткосрочном периоде, в их спекулятивном отношении к собственным активам, то есть готовности продать их в случае появления выгодных покупателей.
Между тем, задачами стратегического управления современным предприятием является перевод его в состояние, характеризующееся большей

эффективностью и устойчивостью, и повышение стоимости активов предприятия.
Повышение эффективности использования ресурсного потенциала, являющегося важнейшим активом нефтеперерабатывающего предприятия, обеспечивает не только его устойчивое развитие, но и укрепляет положение на рынке нефтепродуктов. Пока доля высокооктановых бензинов с низким содержанием ароматики, малосернистых дизельного топлива и мазутов на рынке нефтепродуктов чрезвычайно мала. Топочный мазут, удельный вес которого в экспорте составляет около 50%, страны-импортеры приобретают из-за содержания в нем легких фракций по низким ценам, зачастую ниже цен на сырую нефть, с целью его дальнейшей глубокой переработки в высокооктановые бензины. Экспорт нефтепродуктов, не соответствующих требованиям мирового рынка, приводит к потере значительной экспортной выручки.
Изменения, направленные на повышение роли нефтеперерабатывающей промышленности в экономике страны, обуславливают усиление актуальной задачи повышения эффективности использования ресурсного потенциала и роли методов управления в развитии нефтеперерабатывающих предприятий и актуальности данного исследования.
Степень разработанности исследуемой проблемы
Проблемам роста эффективности нефтеперерабатывающей промышленности за счет повышения использования ее ресурсного потенциала в настоящее время уделяется значительное внимание в работах: Балуковой В.А, Гусаровой М.С., Злотниковой Л.Г., Злотникова Ю.Л., Дунаева В.Ф., Дунюшкиной P.E., Садчикова И.А., Смирновой Л.Г., Сомова В.Е., Шарифова В. и др.
Современные методы управления и разработка стратегий управления предприятиями на основе прогрессивных информационных технологий достаточно полно исследованы в работах Алекперова В.Ю., Афанасьева А.М.,

Находясь на пересечении учета, информационного обеспечения, контроля и координации, контроллинг занимает особое место в управлении предприятием: он связывает воедино все эти функции, интегрирует и координирует их.
Контроллинг называют «управление управлением», так как он, по нашему мнению, является механизмом саморегулирования, обеспечивающего в контуре управления обратную связь.
Близким к точке зрения Хана Д. на сущность и концепцию контроллинга является взгляд Карминского А. М.. Оленева Н. И.. Примака А. Г. и Фалько С. Г. Г67.С.71:
Контроллинг - это новая концепция управления, порожденная практикой совместного менеджмента. В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование предприятия в долгосрочной перспективе путем:
• адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды;
• согласование оперативных планов со стратегическим планом развития организационной системы;
• координации и интеграции оперативных планов по разным бизнес-процессам;
• создание системы обеспечения менеджеров информацией для различных уровней управления в оптимальные промежутки времени;
• создания системы контроля над исполнением планов, корректировки их содержания и сроков реализации;
• адаптации организационной системы управления предприятием с целью повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования внешней среды.
А вот как рассматривают сущность и концепцию контроллинга Р. Манн и
Э. Майер: «Контроллинг - это руководящая концепция эффективного управления предприятием и обеспечение его долгосрочного существования»