Разработка методических положений по регулированию затрат на основе управления качеством процессов в сложных организационных структурах угледобывающей компании

• Автор: Бердников, Андрей Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 229 с. : ил.

1 .Теоретические положения по управлению затратами
1.1.Методы управления затратами в рыночной экономик
1.2.Теория менеджмента затрат в системе "Менеджмента качества" ИСО 9001-2001... 14 1.3.Обоснование комплексного подхода к системе управления затратами в сложных организационных структурах (холдингах)
2.Анализ и исследование действующих методических разработок по управлению затратами
2.1.Анализ использования традиционных и современных методов управления затратами
2.2.Исследование системы "Менеджмента качества" ИСО 9001-2001, ИСО 9004
как активного инструмента управления затратами
2.3.Исследование специфики формирования затрат по шахтам и разрезам в связи
с ресурсными платежами в составе себестоимости
3.Мстодичсскис положения по управлению затратами и сложных организационных структурах угледобывающего комплекса
3.1.Организация менеджмента затрат на шахтах в системе ИСО 9001-2001
3.2.Предложения по рационализации налогооблагаемой базы по НДПИ
3.3.Методические рекомендации по использованию системы финансового менеджмента в сложных организационных структурах (с применением ПЭВМ и маржинального анализа)
Заключение
Литература
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение
1.Регламент составления и исполнения бюджетов
2.Положение о планировании и управлении затратами
3.Формы бюджетов угольного предприятия
Приложение
ДП «Планирование ресурсов»
Приложение
1.Миссия организации
2.Цели организации, карта процессов, технологическая карта
3 .Карта процесса движен ия угля
4.Логистическая карта процесса движения угля с процессом обогащения
5.Схема формирования затрат по добыче угля
на ООО «Ерунаковское шахтоуправление» по процессам
6.Бюджет расходов по концепции СМК-СЭК (по процессам и по затратам на
соответствие и несоответствие)
Приложение
1. Расчет эффекта от внедрения процесса обогащения угля и окупаемости строительства обогатительного модуля на шахте Кыргайская с помощью программы расчета финансовых результатов
2. Расчет эффекта от перехода по начислению І1ДПИ со статистической
добычи угля на добычу в чистых угольных пачках по ООО "Шахта Кыргайская"
3. Расчет затрат на несоответствие (потери- ликвидация аварийной ситуации в лаве 44-11)
по ООО "Ерунаковское шахтоуправление» в 2006 г
Приложение
1 .Карта технологического процесса работы шахты на пологих пластах с использованием
механизированной системы отработки ДСО (длинные столбы с обрушением)
2.Программа производства ООО «Шахта Кыргайская» по объектам и по процессам

Приложение
1. Справка о внедрении результатов научных исследований
2. Справка о внедрении результатов научных исследований

Актуальность исследований. Становление и развитие рыночных отношений в отраслях топливно-энергетического комплекса предполагает внедрение и использование новых более эффективных методов регулирования затрат и финансовых результатов производства на всех уровнях управления. Данный подход предопределен развитием относительно новых для отрасли организационных структур управления, таких как, холдинги, появлением трансфертных цен, внедрением методов управления затратами в формате более прогрессивной системы «Менеджмент качества» ИСО - 9001,9004.
Несмотря на достаточно большое количество исследований по данной научной задаче, с одной стороны, все еще не достигнута цель создан единой комплексной системы управления затратами, а, с другой - не обеспечено достаточно динамичное развитие новых элементов рыночных отношений. Это ставит перед экономистами принципиально другие, отличные от традиционных, задачи по построению рациональных и эффективных систем регулирования затрат.
Менеджеры высшего звена управления и собственники угледобывающих организаций нуждаются в более эффективных автоматизированных системах, позволяющих принимать оперативные решения на основе сбора и переработки в максимально короткие сроки объективной информации. Кроме того, топ-менеджерам постоянно необходимо решать тактические и стратегические задачи по определению изменений результирующих финансовых показателей при оценке факторов внешней и внутренней экономической среды функционирования организации. Практика современного экономического развития ставит принципиально новые задачи перед экономистами менеджерами по увязке вопросов микроэкономики с возможностями рационализации финансовых потоков в связи с инновациями бухгалтерского учета и налогового законодательства России.
Цель работы заключается в разработке методических положений по регулированию затрат в сложных организационных структурах на базе системы управления качеством процессов в динамичной экономической среде функционирования угледобывающих предприятий. В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
- обобщаются и уточняются исходные теоретические положения по управлению затратами в сложных организационных структурах;
- производится анализ, обобщение и исследование действующих методических разработок по управлению затратами в организациях;
- разрабатываются методические положения и рекомендации по управлению затратами в сложных организационных структурах угледобывающего комплекса.
Научная идея работы заключается в реализации современных принципов менеджмента затрат в системе процессного подхода в сложных организационных структурах угледобывающего комплекса.

Какие же схемы наиболее эффективны ? На взгляд автора, с точки зрения эффективности управления производственными и финансовыми активами предпочтительна схема № 1, так как она обеспечивает централизованное управление товарно-материальными и финансовыми потоками через непосредственно акционерное общество.
Схема № 2 предпочтительна с точки зрения безопасности бизнеса. Имеются ввиду нестабильность внешних и внутренних факторов, которые могут привести к банкротству предприятия (резкие убытки из-за аварийной ситуации, зависимость от увеличения тарифов монополий - ОАО «РЖД» и РАО «ЕЭС», изменения в законодательстве по налогообложению, лицензированию и экологии). Поэтому, если это произойдет, то в случае с первым вариантом под ударом окажется все акционерное общество со всем своим имуществом и активами, а во втором только то отдельное предприятие, которое станет банкротом.
Схемы - это способы организации, в которых необходимо создать механизм комплексного подхода к системе управления затратами и эффективного управления предприятием, независимо от факторов, оказывающих влияние на бизнес.