Формирование методологии управления рисками инновационного развития организаций

• Автор: Ляпина, Светлана Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 359 с. : ил.

Глава 1. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ
1.1. Исследование влияния стратегического менеджмента на результаты развития организаций

1.2. Методологические предпосылки оценки стратегического развития организаций

1.3. Обоснование преимуществ инновационного развития

при формировании стратегии организаций

1.4. Анализ роли и места управления рисками в процессе инновационного развития организаций

ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОЙ ГЛАВЕ

Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СУЩНОСТИ РИСКОВ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ

2.1. Анализ неопределенности как одного из основных факторов инновационного развития организаций
2.2. Определение риска как экономической категории в контексте инновационного развития организаций
2.3. Разработка формализованной модели риска инновационного развития организаций и ее анализ
2.4. Обоснование принципов и задач формирования классификационной системы рисков инновационного развития организаций
ВЫВОДЫ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ
Глава 3. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПТУАЛЬНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
3.1. Исследование жизненного цикла рисковых ситуаций в процессе инновационного развития организаций
3.2. Определение структуры и содержания этапов цикла управления рисками инновационного развития организаций
3.3. Формализация процесса управления рисками инновационного
развития организаций: стадии и этапы принятия решений
3.4. Формирование системы управления рисками инновационного
развития организаций
ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ

Глава 4. ОБОСНОВАНИЕ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ ПО ОРГАНИЗАЦИИ АНАЛИТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
4.1. Теоретическое обоснование содержания аналитической деятельности
в области рисков инновационного развития организаций
4.2. Концептуальный подход к использованию количественных и качественных методов анализа рисков инновационного развития организации
4.3. Концептуальные положения формирования модели для аналитических исследований рисков стратегии инновационного развития организации
4.4. Разработка методологического подхода к организации анализа рисков инновационного развития организации
ВЫВОДЫ ПО ЧЕТВЕРТОЙ ГЛАВЕ
Глава 5. ОБОСНОВАНИЕ МЕТОДОЛОГИЧЕСКОГО ПОДХОДА К ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
5.1. Обоснование концепции реализации функции риск-менеджмента
в процессе инновационного развития организаций
5.2. Разработка организационного и методического обеспечения управления рисками инновационного развития организаций
5.3. Формирование профессиональных компетенций руководителей и специалистов организации в области управления рисками ее инновационного развития
5.4. Обоснование методологического подхода к оценке эффективности организации управления рисками инновационного развития организаций
ВЫВОДЫ ПО ПЯТОЙ ГЛАВЕ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложнение 1. Роль стратегического менеджмента в обеспечении конкурентоспособност и и эффективности бизнеса
Приложение II. Оценка стабильности в системе стратегического
управления на основе устойчивости и чувствительности
Приложение III. Анализ подходов к стратегическому управлению и их эффективности на основе классификации школ стратегического управления Г. Минцберга, Б. Альстрэнда. Дж. Лэмпела
Приложение IV. Анализ подходов к оценке инновационного потенциала организации

Приложение V. Исторический аспект формирования управления рисками как области знаний
Приложение VI. Влияние функции управления рисками на результаты инновационного развития организации
Приложение VII. Перечень мотивов отказа руководителей организаций от инновационной деятельности
Приложение VIII - Анализ определений риска как экономической категории
Приложение IX. Общенаучные основы формирования классификационных систем
Приложение X. Формальные группы риска с точки зрения последствий возникновения рисковых ситуаций
Приложение XI. Порядок построения сценарной модели источников рисковых ситуаций инновационного развития организации
Приложение XII. Пример методики качественной оценки уровня риска инновационного развития организации
Приложение XIII. Сравнение централизованных и децентрализованных структур управления рисками инновационного развития организации
Приложение XIV. Пример определения приоритетов рисков инновационного развития организации различными методами
Приложение XV. Укрупненная классификационная схема методов анализа рисков инновационного развития организации
Приложение XVI. Характеристика основных экспертных методов анализа рисков инновационного развития организации
Приложение XVII. Пример неэффективности применения количественных методов анализа рисков инновационного развития организации
Приложение XVIII. Пример использования количественных показателей
для анализа рисков инновационного развития организации
Приложение XIX. Анализ использования количественных методов анализа риска при формировании стратегии инновационного развития организации
Приложение XX. Пример сочетания количественных и качественных показателей риска
Приложение XXI. Пример качественных показателей анаиза рисков инновационного развития организации
Приложение XXII Оценка результативности управления рисками инновационного развития ОАО «X»
Приложение XXIII. Примерная программа дисциплины «Управление рисками инновационной деятельности»
Приложение XXIV. Состав учебно-методического комплекса по дисциплине «Управление рисками / Риск менеджмент»

Опыт промышленно развитых стран показывает, что формирование современной концепции стратегического управления инновациями осуществлялось в направлении усложнения задач стратегического развития при повышении их рискованности. Начиная с середины 50-х годов XX века - по мере насыщения рынка - инновации становятся определяющим фактором конкурентоспособности организаций. Поэтому инновационная составляющая стратегий развития организаций с этого периода времени усиливается, что выражается (1) в усложнении задач инновационного развития (повышается комплексность задач стратегического развития), а также (2) в расширении зоны контроля и сферы компетенции лиц, принимающих стратегические технологические решения: от руководителя НИОКР до вице-президента организации. При этом рискованность преобладающих стратегических решений существенно возрастает, поскольку в инновационную деятельность вовлекаются все новые и новые ресурсы, и наряду с научно-техническими инновациями организационные, социальные и экономические нововведения приобретают все более существенное значение.
Таким образом, для обеспечения долгосрочной экономической устойчивости организаций именно их инновационное развитие обеспечивает в рыночных условиях наибольшую динамическую и статическую эффективность стратегического управления. При этом статическая эффективность стратегических решений в инновационной сфере определяется инновационным потенциалом организации, характеризующим стратегическую потребность в ресурсах организации, и результатами реализации стратегии, зависящими от сложности и масштабности инновационных преобразований. При этом выявляется закономерность увеличения рискованности инновационных стратегий по мере роста их эффективности. Поэтому при формировании стратегии инновационного развития организации одним из основных вопросов становится исследование рисков, связанных с осуществлением стратегического выбора и его практической реализации.