Прогнозирование конкурентоспособности машиностроительной продукции методом репертуарных решеток

• Автор: Максимова, Юлия Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Коломна
• Количество страниц: 198 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1 Теоретические основы конкурентоспособности

машиностроительных предприятий

1.1 Понятия конкуренции и конкурентоспособности

1.2 Анализ основных методик оценки конкурентоспособности

1.2.1 Обзор показателей конкурентоспособности машиностроительных предприятий

1.2.2 Факторы конкурентоспособности машиностроительных предприятий и методики ее оценки

1.2.3 Методики оценки конкурентоспособности продукции

1.3 Особенности применения экспертных методов оценки конкурентоспособности

Глава 2 Современные направления анализа и прогнозирования

1 конкурентоспособности инновационных изделий
2.1 Особенности методов анализа деятельности предприятий в промышленности
2.2 Репертуарные решетки как метод экономических исследований
2.2.1 Исследования организации личности и индивидных свойств человека
2.2.2 Особенности оценки субъективной семантики при проведении исследований
2.2.3 Формирование репертуарных личностных методик в процессе анализа деятельности предприятий
2.3 Разработка методики проведения исследований с помощью метода репертуарных решеток
Глава 3 Эффективность применения репертуарных решеток при оценке
конкурентоспособности инновационной продукции
3.1 Формирование сценариев оценки конкурентоспособности
инноваций (на примере ФГУП ВНИКТИ МПС России)
3.2 Технико-экономическое обоснование конкурентоспособности машиностроительной продукции
3.3 Расчет стоимости жизненного цикла сравниваемых вариантов
, продукции
Заключение
Список использованных источников
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение
Актуальность темы исследования. В ходе экономических реформ промышленные предприятия России были существенно изменены, как с точки зрения социально-экономической природы собственности, так и с точки зрения качественных и количественных характеристик своих производственных возможностей. Изменившаяся коренным образом внешняя среда потребовала навыков ведения хозяйственной деятельности в условиях конкуренции.
Именно в условиях конкуренции проверяются силы и возможности предприятий, эффективность производственного потенциала, их управленческих структур, именно конкуренция побуждает производителей прикладывать максимум усилий по снижению издержек, выпуску более совершенной продукции и ее быстрому обновлению. Чем острее конкуренция и разнообразнее ее формы проявления, тем выше уровень конкурентоспособности хозяйственных единиц и национальной экономики в целом.
Сущность, формы и методы конкуренции за последние несколько столетий претерпели значительные изменения. «Центр тяжести» конкурентной борьбы сместился от ценовой конкуренции к неценовой. Важным средством конкуренции стало интенсивное внедрение в производство инноваций.
Обеспечение и повышение конкурентоспособности предприятий и выпускаемой ими продукции становится одной из главных задач экономического развития. Для ее решения необходимо понять природу движущих сил конкуренции, чтобы выявить факторы успеха, разработать новые управленческие методы для создания, поддержания и развития конкурентных преимуществ.
В этих условиях производители вынуждены все чаще учитывать в своей деятельности тот факт, что дальнейшее существование и развитие бизнеса напрямую связано с конкурентоспособностью предприятий и конкурентоспособностью выпускаемой ими продукции.
Производителю, планирующему выход на рынок с инновационным товаром, часто приходится «действовать вслепую», будучи абсолютно неуверенным в будущем спросе на предлагаемую новинку.
объектов;
2) отсутствуют международные документы (по аналогии со стандартизацией других объектов) по оценке конкурентоспособности;
3) в России техническая, экономическая и социальная политика не направлены на обеспечение конкурентоспособности различных объектов [99, С. 351].
Далее автор указывает, что в настоящее время отсутствует общепринятая методика оценки конкурентоспособности предприятий. Одной из причин является то, что подходы к оценке конкурентоспособности должны различаться для стадий стратегического и тактического управления. На стадии стратегического управления разрабатываются нормативы конкурентоспособности на длительный период, а на стадии тактического управления выполняются работы по реализации на рынке этих нормативов. При измерении конкурентоспособности предприятия на этапе стратегического управления приоритетным должен быть динамический подход: прогнозирование состояний, в которых окажется предприятие в будущем, на основе достигнутых результатов в прошлом.
Используемые в практике развитых странах различные подходы и методы оценки конкурентоспособности предприятий, по мнению P.A. Фатхутдинова, носят не описательный,! а конкретный, количественный характер. Вместе с тем, они не отражают применение научных подходов к управлению предприятиями и разработаны не для всех однородных предприятий, а для одного-двух. Кроме того, данный автор, считает, что с методической точки зрения некорректно рассчитывать обобщающий (интегральный) показатель конкурентоспособности организации путем умножения индексов конкурентоспособности товарной массы (всех товаров организации) на относительную эффективность организации, так как эти показатели тесно коррелируют друг с другом. Методика оценки конкурентоспособности организаций, предложенная P.A. Фатхутдиновым, базируется на следующих принципах:
- уровень конкурентоспособности рассчитывается как средневзвешенная величина по показателям конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках;