Оценка направлений стратегического развития предприятий алюминиевой промышленности

• Автор: Соломатина, Ирина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 165 с. : ил.

1. АНАЛИЗ УСЛОВИЙ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ АЛЮМИНИЕВОЙ ОТРАСЛИ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭКОНОМИКОМАТЕМАТИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ
1Л. Состояние и проблемы развития алюминиевой промышленности
1.2. Анализ возможности применения математического моделирования для оценки направлений стратегического развития производственных предприятий
1.3. Обоснование стоимости предприятия как основного критерия эффективности производства
1.4. Постановка задач исследования
2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ НАПРАВЛЕНИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ АЛЮМИНИЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1. Разработка технолого-экоиомической модели оценки эффективности направлений развития предприятий алюминиевой промышленности
2.2. Разработка программного комплекса, реализующего технолого-экономическую модель
3. ОБОСНОВАНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ АЛЮМИНИЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1. Оптимизация параметров технологических режимов электролизного производства на алюминиевом заводе
3.2. Применение модели для решения стратегических задач
развития предприятий алюминиевой промышленности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Зависимости чистой прибыли от силы тока при
различных ценах на алюминий и тарифах на электроэнергию
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Основные таблицы по оценке эффективности направлений технического развития алюминиевого завода
мощностью 950 тыс.т/год

Актуальность темы исследования. Алюминиевая отрасль России, в отличие от многих других отраслей промышленности, по целому ряду показателей вышла на докризисный уровень. Главным образом это относится к производству первичного алюминия, более 80 % которого поставляется на экспорт. Однако последнее обстоятельство вместе с тем, что на ряде алюминиевых заводов России применяются устаревшие технологии и не проводится их реконструкция, заставляет обратить внимание на вероятные последствия отсутствия прогрессивной стратегии развития отрасли. Нынешнее направление развития, состоящее в соблюдении баланса по сырьевым и энергетическим ресурсам, и в дальнейшем -увеличении объемов производства первичного алюминия, требует корректировки, поскольку ведет к нанесению значительного ущерба окружающей среде.
Одной из основных проблем российских предприятий алюминиевой отрасли является необходимость проведения реконструкции, что связано с накопленным износом основных фондов (прежде всего - моральным) и необходимостью соблюдения экологических требований. Последние десятилетия развитие алюминиевой промышленности на Западе ознаменовалось существенным ростом технологических, экономических и экологических показателей, связанных с электролизом. В то же время с начала 90-х годов XX века в России уменьшились объемы средств, выделяемых на НИОКР, а также общий объем инвестиций. В связи с изменением рыночной конъюнктуры на алюминиевых заводах постоянно возникает необходимость в оптимизации параметров процесса электролиза и исследовании возможных направлений их технического развития.
Для выявления оптимального сочетания параметров технологического процесса электролиза из-за их большого количества довольно трудоемко строить математические зависимости и тем более проводить эксперименты в реальных условиях. К тому же оценка ряда параметров не дает представления о развитии процесса в долгосрочном периоде (10-15 лет), поэтому для решения указанных задач целесообразно создавать детерминированные технолого-экономические модели. Сложность технолого-экономического имитационного моделирования заключается в том, что разработка таких моделей, как правило, обходится дорого и

требует значительного времени, а также наличия квалифицированных технологов и экономистов. Преимуществом модели является то, что после упорядочения связей и синтеза из элементов и их совокупностей модели, можно в пределах ограничительных условий организовать исследование на ЭВМ различных сценариев, варьируя в допустимых пределах определяющие параметры и изучая в интерактивном режиме их влияние на показатели эффективности.
Применяемые методы оценки эффективности направлений развития предприятий алюминиевой промышленности выглядят усложненными, требующими больших статистических исследований, а методы, основанные на общепринятых коэффициентах оценки эффективности инвестиционных проектов или финансово-хозяйственной деятельности, напротив - не учитывают всей информации о хозяйственной деятельности структуры. Причем отраслевые особенности предприятия не принимаются во внимание, хотя именно учет технологической специфики предприятия дает возможность более полно использовать его сильные стороны и исключить «узкие» места.
Недостаточность отечественных и зарубежных работ в области управления стратегическим развитием предприятий, учитывающих технологические особенности алюминиевой отрасли, требует восполнения данного пробела. Это определило выбор темы, цели и задач диссертационного исследования.
Целью диссертационной работы является разработка и применение методики оценки эффективности направлений стратегического развития алюминиевой промышленности, в которой помимо условий внешней среды, учитываются технико-технологические и экологические параметры работы предприятий.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
1. обобщить тенденции и проблемы развития в мировой алюминиевой промышленности и провести анализ методов оценки эффективности направлений развития предприятий;
2. выбрать критерий оценки эффективности функционирования и развития предприятий алюминиевой промышленности;

Такая методика может быть удобна для оценки текущей деятельности корпоративной структуры и не имеет смысла для определения будущей стоимости всей структуры, что необходимо для собственника.
Аналогичным недостатком обладает метод [158], автор которого пытается выявить, насколько изменение конечных (результативных) показателей обусловлено непосредственно фактом интеграции, глубиной взаимодействия участников. Иллюстрацией метода может быть опыт американских нефтяных компаний. Так, при рассмотрении степени интеграции между нефтедобычей и нефтепереработкой используют «коэффициент самообеспеченности нефтью», который определяется делением объемов собственной нефтедобычи на объемы переработки этого сырья участниками корпорации. В своем подходе автор предлагает систему аналогичным образом построенных коэффициентов для оценки уровня интеграции промышленных предприятий с наукой; собственно промышленной интеграции и финансово-промышленной интеграции [164].
Такой метод на самом деле применим для выявления предприятий, которые должны быть внедрены в данную структуру. Однако он может быть рекомендован только при наличии положительного опыта уже сложившейся деятельности российских корпораций и основанных на этом статистических исследований.
Наиболее приемлемым с точки зрения тщательного исследования взаимосвязей и взаимозависимостей в интегрированной структуре является следующий метод [126]. Для повышения эффективности деятельности интегрированная холдинговая компания должна задействовать механизм корпоративного управления, основанный на консолидации активов и системы взаимоучастия в капиталах, обеспечив достижение стратегических целей.
Экономическая эффективность формирования корпоративных структур достигается только при обеспечении полного соответствия параметров интегрируемых предприятий на всех стадиях производства (добыча, обогащение, металлургический передел), объединении инфраструктурных и логистических звеньев и служб предприятия. Только после реализации этих постинтеграционных (обеспечивающих) мероприятий может быть достигнут реальный синергетический эффект.