Развитие методов управления в инвестиционно-строительных организациях

• Автор: Титаренко, Наталья Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 163 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ФОРМИРОВАНИЕ И УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ СИСТЕМЫ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ В ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
1.1. Современные теоретические представления о методах управления как ЭКОНОМИЧЕСКОЙ КАТЕГОРИИ
1.2. Анализ и классификация видов деятельности российских и зарубежных инвестиционно-строительных ОРГАНИЗАЦИЙ

1.3. Анализ современных методологических подходов к управлению

инвестиционно-строительными организациями 52 л" Г

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ В а;|

ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

2.1. Методические предпосылки развития методов управления в инвестиционно- Г’ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
2.2. Принципы и формы методического обеспечения управления инвестиционно- Щ, СТРОИТЕЛЬНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
«У '
2.3. Методический инструментарий интеграции методов маркетинг-менеджмента в II ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ инвестиционно-строительной организации 96 Щ
3. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ ПРОВЕРКА ЭФФЕКТИВНОСТИ *Ц
УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ А ООО «АЛЛТЕК ДЕВЕЛОПМЕНТ» ПРИ ВНЕДРЕНИИ ПРЕДЛАГАЕМОГО МЕТОДИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ 115 $
3.1. Анализ деятельности ООО «АЛЛТЕК Девелопмент»
3.2 Оценка экономической эффективности внедрения методов маркетинг- ;
МЕНЕДЖМЕНТА В ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях развития экономики успешное функционирование и развитие инвестиционно-строительных организаций, их конкурентоспособность и конкурентоспособность их продукции и услуг, экономическая эффективность производственно-хозяйственной деятельности зависят от таких аспектов, как эффективность управления, качество управленческих решений, своевременное реагирование на изменяющиеся рыночные условия и показатели микро- и макросреды организации.
В настоящее время инвестиционно-строительный бизнес в нашей стране продолжает развиваться. Несмотря на кризис, затронувший и рынок строительной продукции в том числе, потенциал строительной отрасли остается высоким. При этом современное нестабильное развитие отрасли выдвигает на первые позиции проблемы управления как инвестиционностроительными проектами, так и инвестиционно-строительными организациями в целом.
Современный этап рыночных преобразований требует от ученых и практиков качественно новых подходов к реализации традиционных функций управления. Необходима их ориентация на перспективные инновационные технологии и методы, обеспечивающие адекватность управленческих решений постоянно меняющимся условиям осуществления предпринимательской деятельности. Осуществление процесса управления невозможно без использования разнообразных способов, приемов и подходов для эффективного выполнения функций управления. Способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения целей организации, и выступают как методы управления. Именно методы управления, отвечая на вопрос, как выполнять управленческую работу, позволяют сформировать систему правил, приемов, подходов и способов воздействия на управляемый объект для достижения целей, сокращая временные затраты на их реализацию.
Вопросы деятельности инвестиционно-строительных организаций в условиях волатильности российского рынка строительной продукции и услуг

выдвигают на первые позиции значимость методов управления, ориентированных на адаптацию как инвестиционно-строительного проекта, так и инвестиционно-строительных организаций в целом к рыночным условиям при максимизации эффективности управления данными организациями.
Указанные вопросы остаются недостаточно изученными и методически проработанными. Это определяет тему исследования и свидетельствует об его актуальности.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является научное обоснование и исследование возможности управления инвестиционно-строительными организациями, функционирующими на современном российском рынке строительной продукции и услуг, на основе выбора наиболее эффективных методов управления и адаптация этих методов с учетом специфики инвестиционно-строительной деятельности, а также разработка моделей и методических положений по интеграции представленных методов в процессы управления инвестиционно-строительных организаций.
Данная цель достигается путем последовательного рассмотрения и решения следующих задач, которые раскрывают и обосновывают тему предлагаемой диссертационной работы:
- определение сущности методов управления, обобщение теоретических основ и классических подходов к их классификации;
- анализ основных методов управления инвестиционно-строительными организациями как базиса их экономической эффективности и выделение области их применения;
- изучение современных тенденций формирования системы наиболее эффективных методов управления для развития конкурентоспособности инвестиционно-строительных организаций;
- анализ существующих методов управления для проведения аудита внешней и внутренней среды инвестиционно-строительной организации и предложение на его основе методических положений по управлению
В крупных российских инвестиционно-строительных организациях также возможно разделение функций коммерческого отдела (занимающегося поиском и привлечением проектов) и службы маркетинга с разделением функций, представленных выше. В этом случае перечень задач специалиста-маркетолога коммерческого отдела, как правило, сводится к оценке целесообразности участия в проекте.
Для обособленных инвестиционно-строительных организаций в составе группы компаний существуют различные варианты функционирования службы маркетинга. Так, в рамках организаций в составе группы профильных компаний могут быть реализованы следующие положения отдела маркетинга:
- Отдел маркетинга в структуре инвестиционно-строительной организации, решающий задачи реализации всех этапов проекта. На построение структуры управления в таких организациях влияет также объем осваиваемых инвестиций.
- Отдел маркетинга в материнской структуре, включающий маркетологов, специализирующихся на задачах разных стадий реализации проекта или специалистов-маркетологов широкого профиля. Для таких организаций оптимальной является матричная структура управления.
Для инвестиционно-строительных организаций, находящихся в составе группы непрофильных компаний (ООО «АЛЛТЕК»), характерны следующие положения службы маркетинга:
- служба маркетинга существует как самостоятельное структурное подразделение инвестиционно-строительной организации;
- задачи службы маркетинга выполняются сторонней организацией на условиях аутсорсинга (т.е. специализированная организация по договору подряда выполняет необходимые работы как разово, так и на постоянной основе).